探究柔性管理對人力資源管理的價值

□ 文| 張 靜

引言

在我國現階段的企業人力資源管理工作中，都存在著一定的問題，無法實現對人才的管理與約束，對企業的生產發展工作造成嚴重影響。柔性管理政策是近幾年來管理工作中出現的一種重要方式，對于人力資源管理工作有著重要的意義與作用。首先，企業要加強對人力資源管理工作的重視，認識到柔性管理的重要性，根據不同類型生產企業人力資源管理情況采取合理有效的措施對問題進行解決與處理，實現對企業員工的有效管理。提高工作的積極性和主動性，實現企業的人性化管理，滿足生產發展的需要。

人力資源管理工作中出現的問題

在企業的人力資源管理工作中，很多企業都是沿用傳統的管理模式和管理手段，有著較大的局限性和弊端。傳統的管理模式一般都是制定老舊刻板的管理制度和規章制度等等，對工作人員進行基本的約束與管理，這樣的制度從表面來看對企業的人力資源工作實現了有效的管理，但是從實際內容來看，這樣的管理方式在應用中不能夠對工作人員起到信服和管理作用，有著很多潛在性的問題，工作人員在工作中會出現更多的問題，當員工不滿于管理工作時，又無法實現有效的溝通管理，很容易導致員工的情緒爆發，對企業的生產發展造成影響。甚至很多管理模式無法滿足員工的需求和個性化發展等，無法實現對員工工作積極性和工作效率的提高，甚至還有企業運用扣押員工工資等手段來對員工進行管理控制，對企業和社會都造成嚴重影響。

影響人力資源管理工作的順利開展的另一個重要原因就是對管理制度的缺乏，管理制度缺乏科學性和合理性也是導致工作無法順利開展的重要原因。在工作中，很多的工作人員有著較高的人性化需求，人力資源管理制度缺乏合理性，無法滿足員工的需求，很容易就會導致員工的消極怠工，對員工無法實現賞罰分明，嚴重時還會導致員工辭職問題的發生。

柔性管理模式在人力資源管理中的具體運用

構建柔性的企業文化制度

企業文化是指在企業生產過程中經過長時間的發展和沉淀的一項內容，是企業全體員工共同的精神理念和價值體系所形成的，對企業的生產發展有著重要的意義，充分體現了企業的精神文化和發展目標。

在企業人力資源的管理工作中，加強對人性化柔性政策的應用，能夠有力的推動柔性企業文化的構建，完善企業的文化制度。能夠有力的加強員工與企業之間的聯系與交流，實現雙向的溝通與交流，不僅能夠實現對員工發展需求的了解，營造良好的工作氛圍，提高員工的積極性和主動性，滿足員工的發展需求，不僅實現員工的價值性，更能夠實現企業的經濟發展。柔性的企業文化制度既能夠實現對員工的有效管理，又能保證員工的信服，增強員工對企業的信心。

制定科學的績效考核制度

科學合理的績效考核制度是保證企業人力資源工作順利開展的重要保證，能夠有效的提高企業員工的積極性和工作熱情，保證實現各項工作的順利開展。

我國傳統的企業人力資源管理模式，都是管理者和執行者的關系，對員工進行一定程度的約束與管理，很難實現在工作以外的范圍拓展，無法實現對員工個性化的發展。把柔性管理模式與績效考核制度相互結合，不僅緩解了員工與企業之間的矛盾，更能夠為員工提供更多的發展空間，便于員工的自我提升與進步。另外，績效考核融入柔性管理，從多方面對工作進行評價分析，制定多元化的考核標準，根據員工的工作內容進行制定，對于某些創造性較高的高素質員工，可以設置物質獎勵和精神獎勵等多種形式，對員工進行及時的獎懲處理，提高人力資源管理工作的質量，推動企業經濟的發展。

構建柔性的培訓教育模式

在企業生產發展過程中，人力資源管理部門應該加強對柔性教育培訓模式的重視，進一步構建與完善柔性培訓教育模式，提高員工的工作責任感和職業態度。

可以對在職員工提供統一的教育與培訓或者開設講座等等，增強員工的工作技巧和工作能力，在企業內部加強對柔性管理的宣傳，便于管理工作的落實，實現企業與員工之間的交流，實現員工職業態度的增強，便于員工能夠更加積極熟練的開展工作，實現員工和企業的共同發展。

結語

我國現階段很多企業的人力資源工作還存在著一定的問題與弊端，不利于企業的發展。為了滿足員工的需求和企業的經濟效益，企業的人力資源管理工作應該加強對柔性管理的理解認識，把柔性管理和人力資源管理工作相互融合，從構建柔性的企業文化制度，制定科學的績效考核制度以及構建柔性的培訓教育模式方面入手，對人力資源管理工作進行不斷地創新優化，保證工作的順利開展，實現生產效益的增強。