探究柔性管理對人力資源管理的價值

□ 文| 張 靜

引言

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理工作中，都存在著一定的問題，無法實現(xiàn)對人才的管理與約束，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展工作造成嚴重影響。柔性管理政策是近幾年來管理工作中出現(xiàn)的一種重要方式，對于人力資源管理工作有著重要的意義與作用。首先，企業(yè)要加強對人力資源管理工作的重視，認識到柔性管理的重要性，根據(jù)不同類型生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理情況采取合理有效的措施對問題進行解決與處理，實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效管理。提高工作的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

在企業(yè)的人力資源管理工作中，很多企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理手段，有著較大的局限性和弊端。傳統(tǒng)的管理模式一般都是制定老舊刻板的管理制度和規(guī)章制度等等，對工作人員進行基本的約束與管理，這樣的制度從表面來看對企業(yè)的人力資源工作實現(xiàn)了有效的管理，但是從實際內(nèi)容來看，這樣的管理方式在應用中不能夠對工作人員起到信服和管理作用，有著很多潛在性的問題，工作人員在工作中會出現(xiàn)更多的問題，當員工不滿于管理工作時，又無法實現(xiàn)有效的溝通管理，很容易導致員工的情緒爆發(fā)，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展造成影響。甚至很多管理模式無法滿足員工的需求和個性化發(fā)展等，無法實現(xiàn)對員工工作積極性和工作效率的提高，甚至還有企業(yè)運用扣押員工工資等手段來對員工進行管理控制，對企業(yè)和社會都造成嚴重影響。……