影響工程建設(shè)管理的因素及對應(yīng)解決方法分析

李偉

摘? 要：隨著近幾年來經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，使得建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，這也給工程建設(shè)管理提出了更高、更嚴格的要求。然而工程建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀還不能滿足現(xiàn)代建筑市場的標準。文章就影響工程建設(shè)管理的因素進行簡要分析，概述了工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題，并對提高工程建設(shè)管理水平的方法提出一些建議，以期對建筑工程的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;影響因素;解決方法

中圖分類號：TU71? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2020）05-0182-02

Abstract： With the development in recent years and the acceleration of urbanization， the construction industry has developed rapidly， which also puts forward higher and stricter requirements for engineering construction management. However， the development status of engineering construction management can not meet the standards of modern construction market. This paper briefly analyzes the factors affecting engineering construction management， summarizes the problems existing in engineering construction management， and puts forward some suggestions on how to improve the level of engineering construction management， in order to provide some help to the development of construction engineering.

Keywords： engineering construction management; influencing factors; solutions＼

引言

建筑工程建設(shè)是我國社會發(fā)展的主要活動，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要位置，發(fā)展工程建設(shè)管理工作對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展、便利人民的生活都有非常重要的影響作用。建筑施工企業(yè)需要對影響工程建設(shè)管理的因素和現(xiàn)階段工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題進行分析，并針對問題提出解決對策，促進建筑業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

1 工程建設(shè)管理的影響因素

1.1 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的影響。眾所周知，工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的工作，需要多個數(shù)量、多種類型的技術(shù)人員的共同努力。要想成功建造一項工程，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)絕對不容忽視，主要有以下3個方面的原因：首先，是工程施工技術(shù)人員。建筑圖紙一般比較抽象，如果技術(shù)人員看不懂圖紙將會嚴重影響工程建設(shè)進度。只有技術(shù)人員具備高超的職業(yè)素質(zhì)，充分了解圖紙才能更好的開展工程建設(shè)。除了能夠充分理解圖紙內(nèi)涵以外，工程施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平的高低、謹慎細心程度都與工程建設(shè)的質(zhì)量密切相關(guān)。其次是，工程監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。只有工程監(jiān)督技術(shù)人員具備超高的綜合素質(zhì)，才能監(jiān)督的全面而到位，減少工程建設(shè)期間出現(xiàn)錯誤的次數(shù)。[1]因此，如果工程監(jiān)督技術(shù)人員的素質(zhì)達不到要求，那么很有可能工程建設(shè)會出現(xiàn)重大事故，造成極大的人員、物品、經(jīng)濟的損失。

1.2 施工材料以及機器設(shè)備的影響。建筑施工需要大量的施工材料以及機器設(shè)備。施工材料的質(zhì)量關(guān)乎著工程建設(shè)的質(zhì)量，一般來說，施工材料都會用到水泥、磚塊、鋼筋，如果這些材料十分劣質(zhì)，那么使用壽命就會很短，承受力不強，建筑質(zhì)量差，會給社會造成極大的損害。而施工設(shè)備會影響施工進度和施工效率，使用機器設(shè)備能夠簡化施工過程，降低施工難度，從而縮短施工期限，提高施工效率。

1.3 工程規(guī)劃設(shè)計的影響。由于工程建設(shè)涉及的內(nèi)容眾多，因此建設(shè)工人開始建造建筑之前，專業(yè)人才會事先進行工程規(guī)劃設(shè)計，這個設(shè)計方案是后期工程施工技術(shù)人員和工程監(jiān)督管理人員展開工作的主要依據(jù)，是工程建設(shè)管理工作中重要的一環(huán)。如果工程設(shè)計不合理，出現(xiàn)問題，那么會給后期工程施工技術(shù)人員和工程監(jiān)督管理人員工作的展開帶來許多不便，不利于工程建設(shè)的有效展開。

1.4 工程成本控制和施工進度的影響。建筑行業(yè)想要長遠發(fā)展，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟收益，那么就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格控制工程成本、把握施工進度。工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容就是處理好施工成本、施工進度與施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，不少企業(yè)會因為降低成本，選擇劣質(zhì)施工材料和設(shè)備而影響工程質(zhì)量，本末倒置，也有一些建筑企業(yè)盲目提高工程質(zhì)量等級造成建設(shè)成本的不斷增加，工期延遲，得不償失[2]。

2 工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題

2.1 工程建設(shè)過程中缺少緊急應(yīng)對措施。工程建筑行業(yè)發(fā)展至今，部分工程在建設(shè)期間，當(dāng)出現(xiàn)一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故或是一些潛在的安全事故時，很難及時采取有效的緊急應(yīng)對措施。并且部分施工隊伍沒有依照國家規(guī)定的施工要求對安全隱患進行排查，缺少預(yù)防措施。此外，大部分的施工現(xiàn)場都沒有準備相應(yīng)的醫(yī)療室，導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的時候，不能對他們進行及時有效的醫(yī)治，延后了最佳救助時間。

2.2 工程建設(shè)管理沒有重視成本核算工作。目前，許多建筑企業(yè)錯誤的認為成本的核算僅是財務(wù)的工作，沒有設(shè)立專職核算工程建設(shè)成本的崗位，覺得成本核算與其他部門沒有聯(lián)系。而且建筑行業(yè)的財務(wù)人員在進行施工建設(shè)成本工作時，只注重核算速度，沒有跟進中標后的項目后期發(fā)展。這不僅影響了后期的財務(wù)狀況和工程質(zhì)量，還會給公共安全、企業(yè)形象帶來負面影響[3]。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度化缺失。在實際工程建設(shè)期間會出現(xiàn)一些由于現(xiàn)場管理制度化缺失而導(dǎo)致的問題，如：工程監(jiān)管人員沒有盡到自己的職責(zé)，監(jiān)管過程只是走個形式，導(dǎo)致一些施工問題沒有被發(fā)現(xiàn)，一些安全隱患得不到排查。或是建筑材料的監(jiān)管、采購、抽樣調(diào)查和后期的材料使用脫節(jié)，使得劣質(zhì)建筑材料依舊被利用。

3 提高工程建設(shè)管理質(zhì)量的主要方法

3.1 做好人力資源管理工作。由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下[4]。此外，建筑企業(yè)需要對企業(yè)工程施工技術(shù)員工進行定期培訓(xùn)，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù);同時，也要注意對工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，強化人員監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書，憑證上崗。另外，施工企業(yè)要對員工進行定期考核，評價人員表現(xiàn)情況，對表現(xiàn)優(yōu)異者給予語言鼓勵和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)欠優(yōu)秀者予以激勵，如果情況嚴重，對部分員工給予處罰。以督促員工恪盡職守，不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。

3.2 注重工程圖紙管理。工程圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，一份設(shè)計合理而科學(xué)的圖紙對保證工程建設(shè)質(zhì)量有非常重要的意義，能夠促進工程建設(shè)的順利展開。注重工程圖紙管理首先要保障工程圖紙的質(zhì)量，要設(shè)計圖紙之前應(yīng)該對工程建設(shè)進行實地考察，分析具體情況，交由工程設(shè)計團隊來進行設(shè)計。在做出確定的合作設(shè)計企業(yè)之前，應(yīng)該對幾家設(shè)計企業(yè)進行對比分析，考察設(shè)計企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗，對企業(yè)之前設(shè)計的工程圖紙進行評估，再選擇最優(yōu)秀的工程圖紙。最后，要讓專業(yè)的技術(shù)人員充分解讀工程圖紙，以確保工程建設(shè)按照工程圖紙進行施工。

3.3 加強工藝創(chuàng)新管理和工程進度管理。工程建設(shè)管理必須要加強工藝創(chuàng)新管理，施工企業(yè)需要專業(yè)施工技術(shù)研發(fā)團隊，在工程建設(shè)時選擇最科學(xué)的施工技藝，采用最新最高效的施工設(shè)備，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工效率，減少施工時間，減低施工成本。除此之外，工程建設(shè)還必須注重強化工程進度管理。事先做好工程評估，判斷施工難度系數(shù)，科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)時間，做好工程進度控制。在工程建設(shè)期間，使用最新工藝和設(shè)備從而在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，而不要為了趕進度而影響工程質(zhì)量[5]。

3.4 強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法。工程建設(shè)管理工作高效開展的前提條件之一就是具備建筑工程管理意識。為此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)督人員管理人員要充分意識到工程建設(shè)管理的重要性與必要性，全面分析、調(diào)整工程建設(shè)管理工作。除此之外，建筑企業(yè)管理人員需要采用新型管理理念和管理方法以促進管理水平的提升。管理人員不斷學(xué)習(xí)新型管理理念和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行相應(yīng)地調(diào)整。例如，21世紀是一個信息時代，信息技術(shù)發(fā)展迅速。建筑企業(yè)可以引進信息技術(shù)對施工進度、施工成本、工程收益等信息進行及時且精準的評估，促進工程建設(shè)管理的信息化、現(xiàn)代化，提高管理水平。

3.5 嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在施工的過程中會出現(xiàn)一些緊急、意外事件，對此，要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。為了減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，保障施工安全，建筑施工期間要做到以下幾點：第一，根據(jù)不同等級的施工現(xiàn)場配備不同數(shù)量和水平的安全管理人員，但是必須配備專業(yè)的安全管理人員;第二，對建筑施工現(xiàn)場定期（每周一次）進行全面的安全檢查，注意檢查時要詳細記錄檢查情況。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須盡快落實整改，整改完畢時候要及時回復(fù)并記錄下來;第三，如果以上幾點沒有做到，即沒有進行安全檢查、安全隱患未能排查、隱患整改沒有落實，那么就要立刻停止施工，直到全面、嚴格落實安全措施，全面排查施工現(xiàn)場以后，施工才可以繼續(xù)開始[6]。

3.6 建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)。建筑業(yè)對提高我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平有很大的促進作用，因此，國家必須注重建筑企業(yè)的發(fā)展。一方面，政府相關(guān)部門要建立健全一套科學(xué)的人員管理制度，監(jiān)督建筑部門人員的辦事效率和能力素質(zhì)，并且不定期的對建筑工程管理進度進行抽查，使建筑管理人員行有顧慮，做好自己的工作。另一方面，政府部門要頒布法律法規(guī)，從法律層面監(jiān)督建筑企業(yè)管理人員和員工，提高監(jiān)督人員綜合素質(zhì)，強化工程建設(shè)管理的科學(xué)性。此外，還需要利用信息監(jiān)測技術(shù)對整個建筑行業(yè)、建設(shè)市場進行動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建信息化的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，有利于提升工程建設(shè)管理的規(guī)范性。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)管理工作的影響因素很多，建筑企業(yè)需要做好人力資源管理工作、注重工程圖紙管理、加強工藝創(chuàng)新管理和工程進度管理、強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)以解決工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題：工程建設(shè)過程中缺少緊急應(yīng)對措施、工程建設(shè)管理沒有重視成本核算工作、建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度化缺失，使工程建設(shè)管理更為科學(xué)，保障施工質(zhì)量。

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