基于工程造價的管理控制談建筑工程管理

摘 要：近年來，在我國社會經濟的快速發展背景下，建筑行業的發展速度逐漸加快，對建筑工程的造價管理提出了更加嚴格的要求，但是工程造價的管理控制涉及到各個方面的內容，比如工程造價、技術工藝和施工質量等等，僅僅依靠傳統的管理模式無法滿足要求，以致工程造價管理控制的效果不夠理想?；诠こ淘靸r的管理控制有待改善的情況下，本文就針對建筑項目中工程造價管理存在的問題進行分析，根據實際情況提出一些具體的建議，希望能為工程造價管理工作的開展提供有利依據。

關鍵詞：工程造價;管理控制;問題;策略

工程造價管理作為建筑工程管理的重要部分，其管理控制直接影響著工程建設的整體效益，是保障各個參與方基本利益的重要途徑。通過對以往工程造價的管理控制進行了解可知，整個工程造價管理過程存在諸多問題，比如管理制度過于落后、制度缺乏統一性、工作人員的專業素質不高等，嚴重影響到工程造價管理控制的有效進行。在這種情況下，如何對工程造價的管理控制進行有效優化，已經成為當期施工企業所面臨的一道重要課題，需要充分了解工程造價管理存在的問題，并采取合理有效的策略進行改善，在提高工程造價管理水平的同時，幫助企業獲取更高的經濟效益。

1.建筑項目中工程造價管理存在的問題分析

1.1管理制度過于落后

為促進各項工作的有效進行，需要建立完善的工程造價管理制度，使工程造價管理人員能夠按照相關規定和要求進行操作，使工程造價管理的目標得以順利實現。然而就當前情況來看，我國在工程造價管理制度建設方面依舊存在一定不足，無法滿足工程造價管理的發展要求。由于工程造價管理制度的落后性，造價管理人員及時有效地處理各種問題，對企業的發展產生了較大的負面影響。為解決這一問題，需要加強對工程造價管理制度的優化和完善，使其能夠適應企業發展的要求，為企業的長遠發展奠定良好基礎[1]。

1.2制度缺乏統一性

通過對工程造價管理進行分析可知，整個管理過程涉及到多個方面的內容，使得工程造價管理工作的進行受到較大影響，這就需要對建筑工程的投資費用及建設成本進行有效分析，進而對各種資源進行合理配置，使工程造價管理的價值得到充分發揮。對工程建設的成本進行研究的時候，需要做好投資計劃及工程施工合同的監督管理工作，使其能夠具有良好的統一性。但是就實際情況來看，工程施工脫離計劃、合同和計劃不符合工程實際情況等問題頻繁出現，進而造成較大的資源浪費，給工程造價管理工作帶來較大挑戰。

1.3工作人員的專業素質不高

一般在進行工程造價管理工作時，需要配置大量的專業人員，確保各個人員能夠勝任各項工作，使工程造價管理工作得以有效進行。只有保證工程造價管理人員的專業素質，才能夠促進工程造價管理的有效進行，使工程造價管理能夠朝著更好地方向不斷發展。然而部分工作人員的專業素質較低，無法正確處理工程造價管理中存在的問題，未能及時掌握相關的新知識和新技術，導致工程造價管理工作的質量無法得到保障。同時，在人員專業素質不高的情況下，無法對工程造價管理中存在的問題提出具有建設性的改進措施，使得工程造價管理的發展處于停滯不前的狀態，再加上工程造價管理的內容越來越復雜，嚴重影響到工程造價管理的順利開展。

2.加強工程造價管理控制的具體策略分析

2.1完善工程造價管理制度

為充分發揮管理制度在工程造價管理中的作用，需要重視對造價管理制度的優化和完善，便于利用管理制度對工作人員的行為進行約束，使工程造價管理工作的規范性及有效性得到提升。其次，造價管理制度的建設是一個長期且復雜的過程，僅僅依靠部門人員很難完成這一目標，必須要強化企業所有人員對工程造價管理的認知，提高企業員工對工程造價管理的重視性，使其能夠主動參與到工程造價管理中，為工程造價管理的有效實施提供更多的支持。其次，需要加強研究工程造價管理標準，充分把握好企業所具有的特點，制定出有利于企業長遠發展的造價管理制度。同時，造價管理人員要充分把握好工程造價管理的發展需求，以合理有效的方法進行管理優化，使工程造價管理工作更加規范和標準，并積極強化人員的能力及素質，使工程造價管理工作的整體作用得到充分發揮。

2.2對工程造價管理進行科學規劃

通過對工程造價管理體系進行科學規劃，對不同部門、不同人員的工作職責進行合理調整，能夠促進工程造價管理工作的高效進行。同時，需要加強對信息化技術的運用，構建完善的造價信息管理庫，便于及時對有關工程造價的數據信息進行處理，為工程造價管理工作提供更加可靠的信息依據[2]。其次，部分企業依舊采用定額定價制度，使得工程投標中存在較嚴重的價格過低、價格過高等不良現象，給工程造價管理工作帶來一定挑戰。面對這種情況，需要做好工程量的統一規劃和編制工作，以此促進工程招投標活動的有效進行。最后，需要對企業建設標準和造價指標進行完善，充分了解市場的變化，結合市場價格對工程造價管理進行合理調整，使工程造價管理工作的科學性及有效性得以提升。

2.3加強工程造價的監督和管理

在進行工程造價管理工作時，需要充分考慮到材料設備方面所造成的影響，做好各方面的監督工作，對造價管理機制進行持續優化，使工程造價管理的工作難度得以降低。其次，需要將工程造價管理貫徹到工程施工前、工程施工中、工程施工后等各個環節，結合工程實際情況進行管理優化，以此促進工程造價管理朝著科學的方向不斷發展。在進行工程施工前，需要做好施工現場的勘察，預測材料設備的價格，并做好相應的記錄工作，便于按照需求進行資金籌集。同時，做好施工前的準備工作，能夠及時找出工程施工中存在的風險，進而采取有效措施進行風險控制，降低施工事故造成的損失，使工程造價管理更加有效。在施工事故處理之后，需要做好事故原因及事故造成損失的測算工作，按照合同進行賠償，盡可能保障各方利益，幫助企業獲取更高的經濟效益。

2.4提升造價管理人員的專業素質

提高造價管理人才的培養力度，促進造價管理人員專業素質的提升，使工程造價管理工作的整體效益得以提升，為企業的長遠發展奠定良好基礎。首先，企業要加強對內部人員的培訓工作，確保工程造價管理人員能夠熟悉掌握相關的理論知識和工作技能，并將其靈活運用到實際工作中，以此提升工程造價管理工作的水平。同時，需要做好宣傳教育工作，強化工程造價管理人員的責任意識，使其能夠以嚴謹、細致的心態做好各項工作，避免因人為失誤造成不必要的問題。其次，為提升工程造價管理的專業化程度，可以采用人才招聘的方式來引進高素質、高水平的復合型人才，使其能夠帶動整個團隊的發展，為工程造價管理工作的開展提供有利支持。最后，需要構建高效的交流機制，促進工程造價管理人員的相互交流、相互學習，共同探索工程造價管理問題的解決辦法，實現對工程造價管理的優化和完善，促進工程造價管理質量的提升。

3.結語

綜上所述，為促進工程造價管理工作的有效進行，使其能夠適應行業發展要求，不斷優化工程造價管理是十分必要的。雖然當前企業在工程造價管理方面取得了一定的成績，但是整個過程依舊存在一些問題，這就必須去深入了解工程造價管理的現狀及相關問題，對工程造價管理制度進行完善，并做好事前的科學規劃工作，提高工程造價管理過程的監督力度，加強造價管理人才的培養，通過各種方式提高管理水平，為工程造價管理工作的持續發展提供有利支持。

參考文獻：

[1]白冰.基于工程造價的管理控制談建筑工程管理[J].建材與裝飾，2019（31）：205.

[2]陳先，翟光磊，何強.建筑工程管理中工程造價的管理控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（33）：46-47.

作者簡介：

曾升（1998—），男，漢族，湖南省常德市，本科，研究方向：工程管理。