MOD動作分析改善冰箱工廠的利潤

(中國石油大學(華東) 山東 青島 266580)

隨著生產(chǎn)制造業(yè)的不斷發(fā)展，盈利能力逐漸縮減，內(nèi)部挖潛，不斷地提升效率已經(jīng)成為企業(yè)改善經(jīng)營績效的不二法門，在流水線生產(chǎn)模式下，如何提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率和以最少的投入獲得最大的收益，越來越受到企業(yè)的重視。生產(chǎn)線的平衡是使得線體上每個工位都在均衡且緊湊的工作化。生產(chǎn)線平衡能從某種程度上解決企業(yè)資源浪費、生產(chǎn)管理不合理和效率低下等問題，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。本文主要利用MOD法降低冰箱工廠人工費用。

一、作業(yè)測定方法

國際勞工組織的工作研究專家對作業(yè)測定下的定義是：“作業(yè)測定(工作衡量)是運用各種技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準完成某項工作所需的時間。”作業(yè)測定是在合理的工作方法基礎上，測定必要的作業(yè)時間，通過評比、寬放等技術，制定合理的標準時間，并以此作為制定勞動定額的依據(jù)。作業(yè)測定是在方法研究基礎上，對生產(chǎn)時間、輔助時間等加以分析研究，以求減少或避免出現(xiàn)在制造業(yè)中的無效時間及制定標準時間而進行的測定工作。可以直接或間接觀測工作者的操作記錄工時，并加上評比和寬放，或利用事先分析好的時間標準加以合成，而得到標準時間。

作業(yè)測定的主要方法有：秒表測時法、工作抽樣法，預定時間標準法，標準資料法。本文主要利用預定時間標準法中的MOD法計算各操作工序的標準工作時間。實際操作中，工人的操作時間可能會偏離測定的標準時間，因此，應考慮操作人員的評比。

模特法(MOD法是指MODAPTS)，英文全稱Modu-lar arrangement of predetermined time standard單元預定時間標準：在人體工程學實驗的基礎上，根據(jù)人的動作級次，選擇以一個正常人的級次最低，速度最快，能量消耗最少的一次手指動作的時間消耗值，作為它的時間單位，即1MOD=0.129 s。模特法的21種動作都以手指動一次(移動約2.5 cm)的時間消耗值為基礎進行試驗、比較，來確定各動作的時間值。模特法不需測時，亦不要進行評比，就能根據(jù)其動作決定正常時間。

二、時間與費用的關系

選取一冰箱工廠，單小時工資如表1，可以看到該工廠為一名工人平均每小時支出的人工成本，工作日八小時內(nèi)按照4.3元/小時，工作日8小時外加班按照6.45/小時，周末雙倍工資，法定假日三倍工資。

表1 平均小時工資

三、MOD動作與費用的關系

假設該冰箱工廠每班用人1000人，每班生產(chǎn)1500臺，測算每個動作對應的年人工費用，具體如表2。從表中可以看到，每個動作按照每班生產(chǎn)的臺數(shù)換算成時間，按照上述第二部分的內(nèi)容，即可得到日人工費用、年人工費用。舉例如下：

如手指的動作是最簡單的M1，時間是0.219秒，這樣年人工費用=0.129*1500/60/60*4.3*10000=69337.5元，近7萬元。也就意味著工廠每個人減少一次手指動作浪費就可以每天為工廠節(jié)約231.13元，每年可以節(jié)約7萬元。

表2 每個動作對應的費用

四、結束語

通過MOD分析法可以清楚的看出每個動作與企業(yè)人工費用的關系，通過動作浪費的減少，不僅可以改善企業(yè)的經(jīng)營績效，還能大大提高生產(chǎn)線效率和產(chǎn)能，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益，而且可以大大降低員工的操作強度，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏，使其生產(chǎn)管理更科學和更有效。