我國房地產行業存貨管理的問題與對策研究

文| 閆 華

房地產行業存貨管理的內容較多，主要涉及材料及物資方面的管理，比如企業物流成本管理、采購成本管理以及損耗數量增加等方面的管理。從房地產行業的可持續發展角度考慮，便需要明確其存貨管理中存在的不足，比如目前部分房地產企業在存貨管理上普遍存在貨物作業不及時問題、現代化管理水平低下問題等。為了提高我國房地產行業存貨管理的效率及質量，本課題圍繞“我國房地產行業存貨管理的問題與對策”進行分析研究具備一定的價值意義。

我國房地產行業存貨管理問題分析

從現狀來看，我國房地產行業存貨管理存在明顯的特點，比如：其一，材料物資存貨量大，使用周期長；其二，存貨資金占比頗高，流轉率則偏低；其三，受季節性影響顯著；其四，存貨管理難度大，安全性管理要求高等。由于這些鮮明特點的存在，使得我國房地產行業存貨管理問題也非常明顯，主要體現為：

1.貨物作業不及時問題。通常，一些房地產企業未能以預定的時間做好貨物作業相關工作，使企業的正常運轉受到很大程度的影響。

2.存貨管理弱化。企業內部無完善的存貨管理制度，使存貨管理呈現弱化的問題，當存貨受到損耗的情況下，顯然會使存貨流轉率受到影響，進而影響企業資金。

3.現代化管理水平低下。我國房地產行業在存貨管理工作中，也需與時俱進，但目前部分房地產企業的現代化管理水平低下，對于數字化管理意識不強，未能構建完善的信息化、智能化管理系統及相關現代管理軟件的應用，使得企業的存貨現代化管理效率低下，不利于自身企業存貨管理工作的長遠發展。

我國房地產行業存貨管理加強對策分析

如前所述，我國房地產行業存貨管理問題較多，體現在多個方面，為了加強其存貨管理，需采取有效對策。總結起來，具體的加強對策如下：

增強存貨管理意識

對于房地產行業相關管理領導班子及管理工作人員來說，需對自身行業內部的存貨管理意識加以強化，基于具體操作過程中，對于房地產企業高層管理部門、財務部門以及其他相關部門，需明確自身在存貨管理當中的角色及職責。與此同時，對房地產存貨管理的一些硬性指標加以明確，例如物流成本控制、存貨流轉率控制以及存貨損耗控制等等，以此使存貨管理的目標更加明確，使存貨管理工作的實施效果得到有效提升。此外，加強房地產企業存貨管理與自身企業文化之間的緊密聯系，做好存貨管理優化的宣傳工作，提高每一位工作人員的存貨管理意識，在企業內部做到賞罰分明，不徇私舞弊，使存貨管理的流程更加明確、制度實施更加規范，進一步提高房地產企業存貨管理的成果。

對存貨管理制度加以完善

針對房地產企業存貨管理弱化問題，有必要完善其制度，使存貨管理工作的開展有制度可依。一方面，房地產企業有必要結合自身發展情況，并根據自身存貨情況，制定合理、科學以及符合我國法律的相關存貨管理制度，注重對責任單位的實時監管，使存貨管理信息能夠實時掌握，避免信息獲取不及時、缺失等問題；與此同時，企業需結合自身經營發展狀況，對存貨管理制度進行動態調整，確保其制度與市場信息相契合，使違背市場發展規律的問題的發生得到有效避免。另一方面，在制度當中規范部門與部門之間的關系，加強存貨管理相關部門之間的溝通、交流，從而能夠對存貨管理中相關采購、成本、損耗等信息實時掌握，進一步為作出科學、正確的決策提供有效依據。此外，加強對人、對事的管理，使相關工作人員能夠明確自身在存貨管理工作中的責任，并根據相關制度加強其工作績效評價，增強工作人員對待存貨管理工作的積極性；針對相關事件問題制定應急處理計劃方案，使存貨管理的質量及安全性得到有效提升。

提升企業存貨管理現代化水平

房地產企業在存貨管理工作中，需與時俱進，不斷更新企業內部存貨管理信息系統及現代化技術裝備。因此，一方面需加強企業存貨數字化管理能力水平，比如在存貨管理過程中構建數字化管理系統，通過量化模型的使用，了解企業存貨管理相關物資的收入、成本、利潤、資產、負債等情況，利用大數據處理、大數據分析，給出決策方案，為企業存貨管理制定有效解決方案。另一方面，需不斷提升存貨管理現代化技術水平，比如利用智能技術與前端數據分析技術，獲取實時、直觀、可視化以及符合市場發展動態的存貨管理信息數據，為存貨管理經營者提供決策支持等?？傊?，需不斷提升企業存貨管理現代化水平，加強軟件及硬件建設，使房地產企業存貨管理的效率及質量得到全面提升。

結語

綜上所述，現狀下我國房地產行業存貨管理問題較多，需增強相關人員存貨管理意識，不斷完善企業內部存貨管理制度，并提升企業存貨管理現代化水平，加強數字化、智能化、信息化管理系統建設等，為我國房地產行業存貨管理工作效率及質量的全面提升奠定夯實的基礎。