關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

●張麗娟

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代化企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到了時(shí)代發(fā)展的重要性，因此積極轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和工作理念，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)變化發(fā)展，給企業(yè)人力資源管理工作的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和幫助。在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，人力資源管理的質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間往往存在緊密聯(lián)系，企業(yè)只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行健康發(fā)展，才能保證工作水平的穩(wěn)定提升，從而在管理制度的完善背景下，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的健康和有效發(fā)展。基于此，本文就將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的問題展開詳細(xì)研究，希望能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人資管理帶來(lái)的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，眾多行業(yè)都在趨勢(shì)的帶動(dòng)下進(jìn)行了工作創(chuàng)新，管理理念不斷優(yōu)化，對(duì)群眾的工作和生活都帶來(lái)了顯著變化。特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效推進(jìn)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)使得數(shù)據(jù)信息的處理實(shí)現(xiàn)了多樣化發(fā)展。在全新的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作更需要進(jìn)行關(guān)注，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和企業(yè)事務(wù)的正確處理，只有這樣才能保證管理者在決策制定的同時(shí)掌握更為有效的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理需要按照崗位需求進(jìn)行人才的選擇，保證工作人員可以按照工作要求切實(shí)履行自身工作職責(zé)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，還能幫助管理者更為全面和精準(zhǔn)的掌握員工發(fā)展情況，在出現(xiàn)崗位變動(dòng)的時(shí)候可以有效掌握實(shí)際情況，從而制定更為健全和完善的管理制度，只有這樣才能保證人力資源管理工作效率的穩(wěn)定提升。同樣，在人力資源管理的過(guò)程中，要將數(shù)據(jù)作為決策的主要依據(jù)，如果在這一過(guò)程中不能保證數(shù)據(jù)信息的安全性，很可能造成人力資源管理數(shù)據(jù)的泄露，這對(duì)于人力資源管理工作的順利開展必然會(huì)造成負(fù)面影響。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理問題

（一）傳統(tǒng)管理理念的影響較為深遠(yuǎn)

雖然當(dāng)前人力資源管理改革工作已經(jīng)有所推進(jìn)，但是仍然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方式開展工作，此種情況的出現(xiàn)直接影響了人力資源管理工作性能優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)模式和理念的研究，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下方面：首先，只能對(duì)員工的工作進(jìn)行管理，缺乏對(duì)員工生活和特點(diǎn)的有效掌握，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工其他方面能力的開發(fā)，無(wú)法有效發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。其次，評(píng)價(jià)體系和方式相對(duì)單一。很多時(shí)候只有員工在出現(xiàn)崗位變動(dòng)的時(shí)候才能對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不能對(duì)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，缺乏評(píng)價(jià)過(guò)程的完整性。最后，原有的人力資源管理模式缺乏完善性，員工在工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展，長(zhǎng)此以往會(huì)大大影響員工工作的積極性。

（二）人力資源管理方式存在明顯滯后性

當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)人力資源管理的關(guān)注，并且由于工作人員自身思想比較保守，所以人力資源管理工作的效率很難得到提升和發(fā)展。為推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，就需要在人力資源的管理上著手，特別是管理方式和企業(yè)發(fā)展之間要存在密切聯(lián)系。在不同領(lǐng)域的工作中，發(fā)展目標(biāo)和工作進(jìn)度之間往往會(huì)存在較大差異性，所以工作的方式也不盡相同。在此種情況下，就需要企業(yè)按照自身發(fā)展要求進(jìn)行管理體系的構(gòu)建。

（三）缺乏專業(yè)性的管理人員

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，我國(guó)科學(xué)技術(shù)手段已經(jīng)得到了顯著發(fā)展和進(jìn)步，這也意味著對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的工作提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況的研究和分析，認(rèn)為管理人員需要加強(qiáng)對(duì)自身基礎(chǔ)的夯實(shí)，從而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的靈活應(yīng)用和幫助背景下，推動(dòng)企業(yè)的健全和穩(wěn)定發(fā)展。目前，企業(yè)缺乏專業(yè)性管理人才的問題比較突出，對(duì)人力資源管理人員的需求量不斷提升，但是企業(yè)在發(fā)展中并沒有針對(duì)員工需求進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，此種情況的出現(xiàn)必然會(huì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展造成負(fù)面影響。一些管理人員雖然具備豐富的專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)也十分豐富，但是傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響較為深遠(yuǎn)，很難針對(duì)性地開展工作。此外，一些管理人員對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)并沒有進(jìn)行關(guān)注，仍然采用傳統(tǒng)理念開展工作，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健全發(fā)展。

（四）人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制存在不合理問題

人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效構(gòu)建對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作興趣，激發(fā)員工工作熱情有著十分重要的幫助，是工作質(zhì)量和效率提升的基礎(chǔ)要求。但是在實(shí)際研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制仍然缺乏合理性和靈活性。比如生硬的照抄優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，沒有做到對(duì)自身企業(yè)發(fā)展情況和員工情況的分析，此種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，還可能限制和影響員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)人才使用成本的優(yōu)化。目前，企業(yè)采用的普遍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并沒有對(duì)員工的身心發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，此種“統(tǒng)一化”的工作模式必然會(huì)限制企業(yè)的多樣性發(fā)展，因此企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)多元化方法的創(chuàng)新和探索，在充分激發(fā)員工積極性和工作潛能的基礎(chǔ)上，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行提升的對(duì)策

（一）加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)

在我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的全新背景下，企業(yè)人力資源管理和傳統(tǒng)人力資源管理之間的差異也越發(fā)顯著。為確保企業(yè)發(fā)展和時(shí)代建設(shè)實(shí)現(xiàn)有效適應(yīng)，就要保證企業(yè)信息管理和人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保人力資源管理者掌握更為先進(jìn)的管理思維和方式，通過(guò)對(duì)管理方式的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升。在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的過(guò)程中，為保證靈活性還需要推進(jìn)綜合化管理方式，保證管理人員在改革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)意識(shí)的創(chuàng)新，站在企業(yè)發(fā)展的全局性角度上開展工作，只有對(duì)人力資源管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展，才能為部門和員工傳遞更為健全和完善的數(shù)據(jù)信息意識(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理體系的完善和優(yōu)化

在對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化的過(guò)程中，要保證對(duì)工作模式的創(chuàng)新，只有這樣才能保證人力資源管理工作發(fā)揮更顯著的優(yōu)勢(shì)作用。在對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的過(guò)程中，要從不同的方向進(jìn)行探索：首先，實(shí)現(xiàn)人才和資源的合理配置。在企業(yè)人才管理工作中，對(duì)人才的招聘和選拔十分重要，要保證員工工作理念和企業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的全面和穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)今后的工作產(chǎn)生直接影響。所以在全新時(shí)代背景下，人力資源管理工作的開展也需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的信息完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工信息的綜合評(píng)估，按照員工的實(shí)際情況進(jìn)行崗位劃分，在確保員工優(yōu)勢(shì)得到最大化發(fā)展的過(guò)程中，為企業(yè)營(yíng)造更大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。其次，優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)制度。培訓(xùn)體系主要是按照員工要求和情況進(jìn)行設(shè)定，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理工作更需要對(duì)培訓(xùn)工作中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)研究，在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行深入分析，保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性得到提升，實(shí)現(xiàn)員工工作潛力的有效激發(fā)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展效益的提升尤為關(guān)鍵。最后，加強(qiáng)對(duì)員工的綜合考核。綜合考核主要是對(duì)員工工作和行為的評(píng)估研究，最大程度上實(shí)現(xiàn)考核方式和結(jié)果的透明性，只有這樣員工才能感受到自身在企業(yè)發(fā)展中得到重視，在提升員工工作積極性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)營(yíng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

本文研究中我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的人力資源管理無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)為了留住更多優(yōu)秀的人才就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新，按照企業(yè)員工的情況進(jìn)行人力資源管理模式的構(gòu)建和優(yōu)化。在這一過(guò)程中，企業(yè)為保證工作質(zhì)量和效率的提升，也可以在以下兩個(gè)角度上開展工作：其一，構(gòu)建完善的人資管理制度。只有企業(yè)人力資源管理者正確認(rèn)識(shí)到員工發(fā)展的重要性，才能按照員工的情況和特征進(jìn)行崗位劃分，因此就要構(gòu)建起和員工能力需求、崗位發(fā)展要求相適應(yīng)的管理制度。其二，加強(qiáng)對(duì)人才信息搜索制度的構(gòu)建。當(dāng)前企業(yè)要想保持最有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要吸收專業(yè)性和復(fù)合型的優(yōu)秀人才，在對(duì)這部分人才進(jìn)行吸收的過(guò)程中，管理者也需要根據(jù)掌握的信息進(jìn)行員工發(fā)展情況的研究，按照員工自身特點(diǎn)和需求制定合理化崗位，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要的幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，所以人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)也應(yīng)該積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)對(duì)工作中問題的研究，制定更為健全和合理的對(duì)策，從而在提升人力資源管理水平和效率的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下占據(jù)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。