機械制造企業設備維修管理創新思考

●蔡 艷

引言

在機械制造企業生產經營活動中，企業的利益直接受到生產設備狀態的影響。隨著我國工業現代化進程的不斷加快，對企業的生產經營效率的要求也越來越高，作為機械制造企業，要想保證高質量的生產效率，設備的管理和創新應當放在首要位置。文章從分析當前機械制造企業在設備管理中存在的問題入手，對機械制造企業應該如何正確地進行設備管理及創新進行探討。

一、設備維修管理的重要性

不單單是機械制造業，對于所有的企業來說，設備的維修管理工作都是很重要的。設備是一種消耗品，設備出現故障會直接導致企業無法進行正常地生產活動，這對于企業來說會造成比較嚴重的損失。很多企業覺得日常對于設備的管理是多余的，會耽誤日常的生產進程。日常的設備保養可以保證設備長久地、不間斷地順利運行，并且能大大降低設備的故障率，這樣就可以較為長期的保障企業的日常生產。一旦因為設備的保養不到位而致使設備出現故障，需要大量的時間和人力去維修，耽誤生產，給企業完成經營指標帶來麻煩。

所以，企業要把設備的日常管理和維修工作重視起來，這樣才能讓企業的日常工作順利地進行下去，也為企業減少很多不必要的麻煩和支出。

二、目前我國機械制造企業設備維修管理的現狀

（一）制度方面

在企業的生產管理過程中，制度是必不可少的，有了規章制度，企業成員才有規則去遵守。

目前在我國，機械制造企業在規章制度方面做得很不盡如人意，缺少設備管理的規章制度，所以說，科學合理的規章制度的落實是當務之急。

在制定了科學合理規章制度之后就要進入到制度落實的環節。制度落實到實際的過程中，有力的監督也是保證制度順利落實的重要環節。

（二）人員方面

目前我國企業設備管理在專業的人員方面還存在著很大的不足。部分企業設立了所謂的設備管理部門，但是實際上形同虛設，根本就沒有起到真正意義上的效果，沒有真正做到對于設備的管理，從而留下許多隱患。

在維修人員方面，首先是我國目前這一方面的專業人才比較缺乏，導致各企業人才資源的分配不均。缺少專業的技術人才，就有很多非專業人士彌補這個空缺，這些并不專業的人，對于設備的了解僅僅是一知半解，根本不了解設備的構造原理或者故障的真正原因。施工水平的不專業性不僅會給日常生產帶來嚴重的影響，還會對工作人員的人身安全造成嚴重的威脅。

企業在人員配備方面不得有絲毫馬虎，在篩選和任用人員的時候，一定要嚴格把關，堅決杜絕得過且過，為企業的日后順利發展打下有力的人才保障。

（三）專用設備品種復雜，維修保養差

機械制造企業所使用的生產設備多屬于專用設備，專用設備的配件以及用品在市場上的采購相對困難，當設備需要更換專用配件時，又不能短時間內尋找到匹配的配件，就會直接給企業的生產造成嚴重的影響。

機械制造企業的設備操作人員為了更好更快地完成生產任務，往往會使設備缺乏及時的維修與保養。如果企業的設備本身就不是高性能高質量的好設備，在長期超負荷的工作狀態下就會造成設備的過度磨損，當設備無法再繼續工作時，企業就不得不投入大量的人財物力進行設備的搶修。

三、機械制造企業設備維修管理的創新

（一）制度管理創新

為促使機械制造企業的管理制度與相關的標準化體系能夠更好地銜接，首先需要對廠方的相關設備進行管理，并總結近期的維修工作經驗和教訓，以此為依據制定良好的企業設備的管理標準。制定合理的管理標準后，就可以更加有效地提升企業對設備管理和維修的水平，從而更加科學有效地管理設備。對企業考核工作也需要進一步的強化，將各項考核工作落實到企業的各項制度中去，如此給企業的設備管理提供全面的制度保障。

（二）管理觀念創新

我國的社會經濟發展迅速，在新形勢下，企業如果想獲得更大地發展空間和機會，就需要最大程度的順應不斷變化的市場需求。作為企業的設備維修管理人員，工作的水平和觀念也應該不斷地提高和更新。這樣，在有效實現企業設備科學管理的同時還能夠滿足企業的發展需求，從而提升企業的綜合競爭實力，創造更多的價值。

此外，還應將專用設備的技術改造納入到設備的管理部門，并將其視作重要的日常工作，集思廣益，集中力量，提高專用設備的生產效益和經濟效益。

（三）費用管理創新

對于維修費用，實質上要精確到每部設備的每個零件上，而不是像目前許多企業一樣盲目撥款、盲目使用，從而造成了許多浪費。為了把成本控制工作做得更好，需要將相關的費用指標下達到各個機組，這樣在一定程度上就可以避免負面的人為干擾因素。對于機械制造企業來說，如果設備維修出現需要更換組件的情況，這筆費用支出相對來說比較大。組件的更換通常需要機械工程師的介入，經過仔細的檢查，可以發現組件的損壞程度，有些時候，可以利用一些廢舊機器的組件進行替補，從而節省了購買新零件的費用，還實現了廢物再利用。在今后的機械設備維修工作中，對于廢件的管理以及零件的維修，都需要企業做出嚴格的規定。

（四）以人為本的概念創新

影響企業實力的因素有諸多，人為因素是最重要的部分。用創新的思想來進行機械設備的檢修與管理，無論是對設備的檢修還是制度的管理都具有直接的影響。這種影響為企業的日常生產提供一種強勁的動力。企業對員工進行高強度的思想教育和綜合技術培訓是提高企業實力的必由之路，以此為基礎，開展大規模的維修工作，使工作人員的實力得到有效地發揮，使企業的人力資源得到科學有效的利用。

以人為本的管理機制的運用與實現，對于提高企業管理規范性具有重要作用。以人為本的管理對于不同的企業生產環境、設備均有一定程度的影響，但從總體上看，都是以以下管理要素作為主要依據。

首先，是管理人員能力的提升。管理人員的管理能力與素質對于企業生產管理影響是巨大的。所以說在人員方面，要對工作人員進行培訓及考核，對于考核未合格的管理人員，需要及時地調整崗位，對于考核合格的管理人員，應考慮提升其管理職能，做到人力資源的合理分配。其次，是設備管理標準的制定。設備運行之所以出現差異，實質上是其管理方案的不統一造成的，此時要求管理人員根據設備的實際運行狀況進行分析，制定出符合設備運行管理需要的標準。由于對于每個企業的生產標準不同，因此在標準的設立過程中，應避免對企業實際生產產生影響，及時的對信息進行共享，相關生產人員也可以按照標準對設備進行操作。

四、設備管理維修創新

（一）設備維修管理

1.維修計劃管理。企業對于設備的維修不是隨機性的，而是要制訂一份科學的設備維修計劃。設備自身的運行規律就是制定設備維修計劃的重要依據。在計算設備維修成本的時候，要考慮到設備的綜合性能、使用壽命、折舊、采購或制造成本等要素。每一部設備的維修并不是獨立的，而是要系統化的將設備維修指標納入維修計劃，以便進行統一的管理，包括維修量、維修內容、維修方式、維修時間、維修成本、維修工藝等。生產設備的維修計劃是企業生產計劃的重要組成部分，更是企業在進行設備管理工作過程中的指導性文件。

2.維修硬件管理。設備的維修計劃是設備維修中的軟件，而技術、成本、配件等，是設備維修中的硬件。

設備維修的技術，包含相關資料、工具、儀器、維修圖紙、維修標準等等。

設備的維修成本，包括維修所使用的材料費、人工費、誤工費等等。設備的維修，不僅要達到高質量的維修效果，還要盡可能的降低成本。在所有的維修成本中，材料費和人工費的總和占比在35%左右，配件成本的占比約在50%-65%之間。在設備的維修工作中，搞好維修成本的控制是至關重要的。

在設備維修工作中，難免少不了需要更換配件，如果配件可以及時供應，就可以在一定程度上縮短維修時間，減少誤工損失。配件質量的優劣，直接關系到維修的質量和周期。通常情況下，專用設備的配件的選擇是一件比較麻煩的事，如果在需要的時候臨時選擇，就會給維修工作增加難度，企業的損失也會更大。設備管理人員應該及時的對專用設備所需要的配件進行選購，以保證設備在維修過程中有充足的配件供應。

（二）加強專用設備的技術管理

1.設備的前期技術管理。設備的前期技術主要包括設備的生產制造技術、構造設計技術、材料選擇技術等等。對于這些技術進行嚴格的管理就等于是在設備制造階段進行嚴格把關，避免設備在制造過程中出現紕漏。對于設備的前期技術管理首先依據多種資料擬定多套方案，隨后工作人員可以在多種方案之間進行比較。在設備的制造過程能中，技術管理要嚴格遵守工藝紀律以及圖紙的修改和質量檢驗。只有在制造過程中嚴格遵守每一個環節，才能使制造的設備擁有更出眾的性能。

2.設備的技術檔案管理。設備的技術檔案主要指設備從設計制造到出廠上市這期間的資料，包括設備的使用說明書、全套的設計圖紙、質量檢驗合格證書、設備安裝的收單、潤滑圖表以及備件手冊等。多數企業會選擇到市場上采購設備，采購的設備應該包括設備的工藝性和經濟性的分析報告。有部分企業通常選擇自制設備，自制的設備應該包括設計任務書和設計方案的技術經濟論證報告。

隨后是設備在正式投產后的檔案。其主要包括設備技術操作規程、三級維護保養、大修理的技術標準和相關記錄。設備在使用過程中的工藝性加工質量、動力消耗資料和事故報告也要包含其中。

（三）專用設備更新

1.保證專用資金。很多企業對于設備的折舊標準是按照重負荷、快磨損、短壽命、低殘值這些指標進行的，其實這樣的折舊標準并不合理。科學的折舊應該是按照分類進行的，通常年折舊率在10%-15%最為適合，更重要的是要保證專用設備的更新改造資金不被挪用。設備的維修技術作為一種隱形的財富常常被企業所忽視。企業可以通過創新手段，在原有維修技術的基礎上進行升級，創造出更先進的維修技術，不僅可以供應本企業的維修工作使用，還可以將創新后的維修技術作為一種技術商品出售給其他企業，所獲得的收入可作為本企業設備維修的專用資金。

2. 更新方法和途徑。一般來說專用設備主要有四大種來源：自主研發設計制造、到專業的設備生產廠家進行購買、將原有設備改裝、國外進口。就目前來看，實用、設計、見效快、制造周期短，是設備普遍的特點。而專用設備往往是企業技術革新、技術改造的重要成果，進一步推動企業的技術進步。盡管困難依然很大，但是對于非專業設備制造廠來說，自主研制依然是這些制造廠專用設備的主要獲取途徑。除了自主研制外，對現有的設備進行改造也是非常有效的辦法。無論是改革的程度大還是小，只要是進行了科學的技術改革，專用設備的性能都會得到大幅度的改善和提高。

結論

機械制造業在我國擁有著不可替代的重要作用，這也決定著我國的機械制造水準必須要不斷地突破和創新。這一點在設備管理和維修方面尤為重要。

機械制造企業的設備狀態直接涉及到企業自身的利益，做好設備的維修管理也是變相的為企業謀取更多的利益。機械制造企業應當重視設備的維修管理，甚至可以將設備的維修管理納入到企業的戰略層面，突出設備維修管理的重要性。