建筑經濟管理中的成本控制創新策略分析

●張太俊

現階段，隨著人民生活水平的不斷提高，建筑行業作為國家經濟的支柱性產業，逐漸受到越來越多人的重視。除了關注傳統層面的質量和服務之外，建筑經濟管理工作也開始走進人們的視野，并成為建筑行業提升市場競爭力的關鍵性舉措。建筑經濟管理工作的核心問題就在于成本控制策略，通過有效的成本控制策略可以全面保證建筑工程企業的經濟效益。從目前情況來看，許多建筑施工企業在成本控制工作中更多地側重于工程目標，對于建筑工程其他環節的成本控制工作關注度不足。從而導致成本控制工作浮于表面，沒有達到預期效果。鑒于這種情況，建筑工程企業相關部門及工作人員要從整體和細節角度同時出發，把握建筑成本控制的每一個環節，力求將建筑工程成本控制在一個合理的范疇之內，實現經濟效益最大化。下文中筆者將對此展開進行論述。

一、建筑經濟管理中成本控制的具體含義及特點

建筑經濟管理中的成本控制工作指的是建筑工程企業將自身所承辦的某個建筑工程項目為成本控制對象，對建筑項目建設過程中所消耗的人力資源、物力資源和財力資源進行全面管控。通俗來看，建筑經濟管理中的成本控制主要針對于建筑工程建設所產生的各種費用，將這些費用始終控制在預算范圍之內，在保證質量的基礎上實現企業經濟效益最大化。從建筑經濟管理成本控制工作的特點來看，其第一個典型特點就是全面性。成本控制工作除了對建筑工程項目的投入支出狀況進行控制以外，還需要對建筑工程項目所涉及的各種要素，例如工程期限、工程質量、工程安全性等要素進行全面管理，從而構建一種系統化的管理網絡，將所有對建筑工程成本產生影響的要素統一作為成本控制的對象，進而實現全面化的成本控制。此外，建筑經濟管理的成本控制工作是一項全員參與的工作，不能單純地由財務人員直接負責，每一名員工都要參與其中，共同擔當成本控制的工作任務。第二個典型特點是動態性。成本控制并不是一種模式化的工作，在具體執行過程中需要在建筑工程項目的每一個階段進行動態化實時管控，最終保證成本總體目標的實現。在這種情況下，建筑工程管理成本控制工作必須要具備一定的動態追蹤能力，從工程一開始就需要對成本控制對象進行實時的控制管理，同時在控制管理的過程中第一時間發現實際成本與預期成本存在的偏差，一旦超出標準范圍要進行系統化的調節措施，最終實現總體成本的控制目標。第三個典型特點是融合性。從目前實際情況來看，雖然大多數建筑工程企業已經充分認識到建筑成本控制的作用，并積極借鑒相關經驗，引進先進的成本控制模式，但是從實際效果來看，一味借鑒其他的成本控制模式往往無法取得預期的效果。從細化角度來看，國外一些先進的成本控制模式和經驗更多是針對于國外建筑企業的發展特性所決定的，而國外的建筑項目與國內的建筑項目在運行模式方面存在著非常大的差別，因此一味引進先進的成本控制模式并不是最優策略，相關部門及工作人員需要借鑒成功的成本控制經驗，并根據工程本身的特性進行深度的優化改進，使之契合于工程建設的實際情況，從而最大限度地發揮成本控制的既定效果。

二、建筑經濟管理成本控制工作的重要意義

通過建筑經濟管理成本控制工作，首先可以幫助企業在同等投入的前提下賺取最大的利潤。目前，成本控制已經成為現代企業最重要的生產要素之一，通過成本控制不但可以降低企業在產品當中的直接投入成本，為企業帶來顯著的差異化優勢，進而實現企業綜合競爭力的飛躍。一般情況下，建筑工程項目通常會通過工程預算、以及競標和投標的方式來明確工程項目的具體價格，這些工程項目成本變化的因素都需要通過成本控制的方式去調節，因此成本控制管理工作具備非常明顯的價值意義，可以幫助企業通過最簡單的方式實現利潤最大化。

三、當前建筑經濟管理成本控制工作存在的典型問題

（一）成本控制意識存在欠缺

目前，雖然大多數建筑施工企業已經了解到成本控制工作的具體價值，并在實際項目運營的過程中將成本控制工作擺在重要的戰略地位。但是仍然有一些施工企業對于成本控制工作現實意義了解程度不足，同時許多建筑工程主體人員本身的成本控制意識也比較淡薄，對建筑工程項目的開展造成了非常明顯的阻礙作用。此外，現階段建筑工程市場的發展并不存在明顯的規律，許多建筑工程企業在成本控制活動中片面地將重點放在經濟效益最大化和工期提前等層面，對成本控制的現實意義把握不足，從而導致一些成本控制管理人員對建筑工程施工現場實際情況的考量不夠充分，一味加大施工設施設備以及其他相關成本的投入，造成基礎資源的大量損失，企業的經濟效益也會因此受到影響。

（二）成本控制體系不夠完善

許多建筑工程企業的成本控制工作開展的比較混亂，沒有建立科學的成本控制管理體系，其中最為明顯的一點就是成本控制專項部門的缺失。許多企業的成本控制工作往往由財務人員或項目管理人員兼任，從而導致成本控制工作達不到預期效果。另外，許多建筑工程企業在成本控制工作執行的過程中缺乏必要的考核機制作為保障，同時也沒有依照成本考核制度制定相應的獎懲措施，員工參與成本控制工作的積極性被大大削弱了。最后，一些施工企業在實際工作中并沒有將成本管控工作融入到施工管理工作中，導致成本控制僅僅能做到表面調控，很多工作人員并不明確自己在成本控制當中所負責的具體事項，對于成本控制工作的落實產生了嚴重的影響。

（三）成本控制手段較為單調

隨著經濟發展節奏的不斷加快，建筑工程行業的市場環境也產生了巨大的變化，在這種情況下，如果建筑工程企業相關管理人員依然墨守成規，運用傳統成本控制理念，更多地借助事后匯總的方式，進而導致成本控制成果與具體的目標存在較大的差距。此外，建筑工程施工過程中每一個項目之間都存在著非常密切的聯系，單一的建筑工程施工項目成本很可能會對后續建筑工程施工項目的成本造成嚴重的影響。如果長期沿用傳統的事后控制方式的話，就會出現非常嚴重的控制偏差，最終導致成本控制工作的精確度受到影響。

四、建筑經濟管理工作中成本控制的具體創新策略

（一）全面優化成本控制理念

建筑工程企業相關部門及工作人員需要在第一時間對建筑工程的發展理念和消費觀念進行創新性認知，全面落實成本控制工作的現實意義，并將其落實到建筑工程的每一個細節當中，從根源上提升企業員工對成本控制的認知。建筑工程企業的主體是施工人員，因此主體施工人員在日常工作中要重點加強成本控制的重視程度，將成本控制作為一種工作習慣，體現在工作的每一方面。此外，在建筑工程項目成本控制流程當中，為了實現工程建設成本降低的最終目標，相關部門及工作人員需要對成本控制目標進行實時調整，針對于一些施工周期比較長的工程項目，工作人員需要根據工程的實際情況，從原材料、機械設備使用以及人員編排方面合理進行成本控制，使成本控制目標更加具有可行性。

（二）全面強化成本控制體系

針對于成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業相關工作人員首先要保證企業內部具有專門的成本控制部門，全權負責成本控制目標的制定工作和分配工作。針對于一些大型的工程項目，企業方面還要成立專門的成本監察小組，對成本控制工作進行監督核查，避免出現疏漏。成本控制部門的工作人員要同時具備財務管理相關知識和建筑工程相關知識，并且在工作中要保持細心負責的態度，始終秉承的職業道德。此外，建筑工程企業還需要構建系統化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標完成相應的考核工作。一旦出現部門考核結果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎懲制度依法進行懲處，并詳細分析問題出現的原因，按照規章制度進行追責。同時，如果在保證質量的大前提下有效節約成本，那么可以對相應負責人進行一定程度的獎勵。總體而言，獎懲制度制定的本質目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實下去。

（三）全面完善成本控制手段

建筑工程企業需要密切結合現代工程管理的發展狀況，對成本控制方法進行細致化的優化改進，將事前控制方式和事后控制方式進行整合化應用。從具體操作方式來看，事前控制方式可以將建筑工程項目所需要的成本費用進行精確的預測和管控，同時構建一種科學化的管控預案，樹立可實現的管控目標，貫徹落實成本控制的現實意義。事后控制需要通過成本應急處理方案，對建筑工程建設過程中產生的問題進行解決，同時要通過總結報告的形式，對于項目成本控制工作進行及時總結和反思，最終實現成本控制水平的穩步提升。此外，建筑工程企業還可以引進先進的成本管理系統軟件，通過信息化手段強化管理效率。與此同時還應強化成本控制人員的軟件操作能力，加強技能培訓。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業為了建設資格，采用降低成本的價格戰，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質量，從短期成本來看，的確實現了成本降低，但在建筑質量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護與維修費用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業的社會效益，因此在成本控制的同時，還應保證施工質量。

五、結語

通過上述分析我們可以看出，建筑經濟管理中成本控制環節對于建筑工程整體質量和效率都有著非常重要的影響。建筑工程企業相關部門及工作人員要從意識上重視成本控制工作，結合企業自身發展過程中出現的問題進行針對性改進，將成本控制方面的問題徹底清除，為建筑工程企業未來的發展掃清障礙。