建筑施工企業(yè)如何降本增效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

■趙雪梅

（云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司總承包三部）

降本增效，簡(jiǎn)言之，是指降低成本、增加效益。近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本增長(zhǎng)較快，不少企業(yè)面臨著較大的生存壓力，經(jīng)濟(jì)效益快速下滑，影響著企業(yè)發(fā)展。在這種情況下，必須積極采取降本增效措施，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，成為推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要保障。

1 建筑施工企業(yè)在降本增效中面臨的主要問(wèn)題

1.1 對(duì)降本增效沒(méi)有達(dá)成一致，員工參與意識(shí)不強(qiáng)

如今，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在各方面條件大體相等的情況下，控制成本就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。然而，有的建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本下降的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，內(nèi)部對(duì)降本增效問(wèn)題看法不統(tǒng)一。有的建筑施工企業(yè)對(duì)降本增效存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為降本增效是要盡可能減少成本。如果僅從字面上理解確實(shí)如此。然而，這是一種追求短期利益的錯(cuò)誤行為，沒(méi)有與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合考慮。在實(shí)踐中，有的建筑施工企業(yè)重視成本控制問(wèn)題，卻放松了項(xiàng)目質(zhì)量要求，如以較低的價(jià)格采購(gòu)一批不達(dá)標(biāo)建筑材料，采購(gòu)成本下降了，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而造成工程隱患。有的采用偷工減料方式，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。這樣降本措施不但沒(méi)有促進(jìn)效益提升，相反留下無(wú)窮后患。降本增效工作停留在表象，有違降本增效益的目的，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工參與意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)降本增效理解不到位，難以很好地將降本增效落實(shí)。在工程實(shí)施與管理活動(dòng)中，沒(méi)有引起全體員工的重視，員工認(rèn)為降本增效與自身的關(guān)系不大，施工中材料不節(jié)約，人員安排不合理，成本難控制。

1.2 在執(zhí)行降本增效中流于形式，缺乏有效的運(yùn)行管理機(jī)制

一部分建筑施工企業(yè)管理理念落后，成本控制執(zhí)行不力。在執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格遵守成本預(yù)算，導(dǎo)致成本預(yù)算時(shí)有突破，降本增效流于形式。主要是在執(zhí)行中缺乏有效的運(yùn)行管理機(jī)制，成本費(fèi)用管控不力。一是降本增效沒(méi)有動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目實(shí)施中成本影響因素較多，一部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有考慮到一些實(shí)際問(wèn)題，將降本增效工作靜態(tài)化，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目成本因素的增減變化及時(shí)調(diào)整成本，在降本增效上缺乏靈活性，能降的成本沒(méi)有降，能提高效益的沒(méi)有提升。二是缺乏有效的成本管控機(jī)制。降本增效是企業(yè)努力的主要方向，不是表現(xiàn)在形式上，而是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求。需要有完善的成本預(yù)算管理機(jī)制和成本控制體系，從而保證預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)施中，不少建筑施工企業(yè)成本控制體系存在問(wèn)題，在成本管理執(zhí)行上不嚴(yán)格，導(dǎo)致降本增效工作難達(dá)預(yù)期。三是缺乏專業(yè)人才。降本增效是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)人才的要求較高，有的建筑施工企業(yè)專業(yè)人才不足，項(xiàng)目管理難以到位，材料、機(jī)械、人工等不能優(yōu)化組合，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中材料調(diào)配時(shí)多時(shí)少、機(jī)械設(shè)備分配不均，現(xiàn)場(chǎng)施工中人力調(diào)配不佳，窩工、缺工等不同程度地存在，導(dǎo)致成本難控，效益難提升。

1.3 缺乏有效的降本增效措施

建筑施工企業(yè)工程規(guī)模式，成本環(huán)節(jié)多，成本項(xiàng)目多，如果成本控制得當(dāng)，下降的空間和潛力很大。然而，一部分建筑施工企業(yè)缺乏有效的控制手段，降本增效措施不得力，降本增效進(jìn)展不順利。一是沒(méi)有找準(zhǔn)成本控制環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)中成本環(huán)節(jié)較多，不同的成本環(huán)節(jié)控制的方式有著很大不同，而一部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在成本控制上出現(xiàn)了偏差。如在項(xiàng)目的資金成本控制上就存在薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的資金成本，在資金的籌集與管理上就沒(méi)有精打細(xì)算，為了籌集資金所花的成本較高，資金使用不合理，資金閑置時(shí)間較長(zhǎng)，沒(méi)有發(fā)揮資金效益。如在采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)行最佳采購(gòu)批量，采購(gòu)中資金占?jí)簢?yán)重，采購(gòu)成本難下降，或者采購(gòu)數(shù)量不足，導(dǎo)致工程停工等待。二是沒(méi)有突出成本控制的重點(diǎn)。工程的生產(chǎn)成本是成本控制的重點(diǎn)，也是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目生產(chǎn)成本在總成本只占了一部分，這些成本中有許多可以固定，實(shí)行定額管理，如通過(guò)計(jì)算工程量測(cè)算材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等，可以總體可控，然而，在實(shí)際中，由于監(jiān)管不到位，管控措施不力，導(dǎo)致一些可控成本出現(xiàn)增長(zhǎng)，不可控成本增多，管理成本增長(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致總成本難以下降。同時(shí)，成本控制方式落后，沒(méi)有應(yīng)用新技術(shù)，采用創(chuàng)新的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

2 建筑施工企業(yè)降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

2.1 轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高降本增效的意識(shí)

建筑施工企業(yè)成本因素較多，管理難度大，因此，必須十分重視成本管理，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高降本增效意識(shí)。一是將降本與增效結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌考慮，降本的目的不僅指成本降下來(lái)，而是要提高項(xiàng)目的整體效益。因此，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，要從企業(yè)發(fā)展的全局角度看待降本增效問(wèn)題，讓全體員工樹(shù)立降本增效意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)。二是開(kāi)展降本增效宣傳，讓員工意識(shí)到降成增效與員工的利益密切相關(guān)，只有企業(yè)效益提高了，員工的福利待遇才有增長(zhǎng)的可能，從而對(duì)降本增效工作給予重視，并在施工中主動(dòng)施行，使降本增效益工作得以落實(shí)。建筑施工企業(yè)可以廣泛吸收員工建議，對(duì)降本增效提出好的措施，實(shí)行激勵(lì)。三是動(dòng)員全員廣泛參與。降本增效工作。降本增效源于一點(diǎn)一滴逐步積累，為此，建筑施工企業(yè)要?jiǎng)訂T全體員工廣泛參與進(jìn)來(lái)，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始節(jié)約，積少成多，做好成本控制，使各個(gè)成本環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

2.2 構(gòu)建成本預(yù)算管理體系，加強(qiáng)成本管理與控制

建筑施工企業(yè)要發(fā)揮成本預(yù)算的作用，構(gòu)建完善的成本預(yù)算管理體系，構(gòu)建一套成本控制和成本激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)成本管理與控制。一是實(shí)行動(dòng)態(tài)化成本管理體系，要根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況，對(duì)成本預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。要對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行梳理，

細(xì)化成本標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范成本核算和管理流程。對(duì)一些可控成本項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，在定額基礎(chǔ)上進(jìn)行壓縮，如對(duì)人工費(fèi)、物料費(fèi)、水電消耗、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制成本消耗，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，防止成本虛增。對(duì)一些不可控費(fèi)用，要事前預(yù)算、做好評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況做好費(fèi)用確認(rèn)，嚴(yán)格管控。二是加強(qiáng)成本全面預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面預(yù)算管理，要細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，細(xì)化成本因素，做好資源合理調(diào)配，保證施工進(jìn)度。做好管理預(yù)算后，要嚴(yán)格執(zhí)行，做好監(jiān)督管理，發(fā)揮預(yù)算管理的作用。為此，要進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確成本控制責(zé)任，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行量化管理，將成本管控分解落實(shí)到位，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。三加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度。降本增效需要一批專業(yè)人才，建筑施工企業(yè)工根據(jù)項(xiàng)目需要做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，保證降本增效得以持續(xù)開(kāi)展。

2.3 擴(kuò)大業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用范圍，創(chuàng)新成本管理模式

創(chuàng)新管理，不僅有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，也是企業(yè)降本增效的重要方式。建筑施企業(yè)要加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。一是進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)財(cái)一體化的應(yīng)用范圍。要實(shí)行成本管理創(chuàng)新，就要擴(kuò)大先進(jìn)的成本控制系統(tǒng)與管理技術(shù)的應(yīng)用范圍，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目運(yùn)用科學(xué)的成本管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，為此，要在建筑施工企業(yè)中廣泛運(yùn)用業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，做好資金成本籌劃、采購(gòu)成本管理、稅務(wù)成本籌劃等管理工作，使成本管控更有針對(duì)性，提高成本管理水平。二是實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新。采用新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本總額，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要找準(zhǔn)成本管理的重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、成本發(fā)生頻繁的領(lǐng)域加強(qiáng)重點(diǎn)管控，防止成本過(guò)快增長(zhǎng)。

結(jié) 語(yǔ)

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，建筑施工企業(yè)要重視轉(zhuǎn)變成本管理觀念，實(shí)施成本預(yù)算管理，創(chuàng)新成本管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。