論管理會計在企業財務管理中的應用

■付冬琳 崔 霖

（中國有色金屬工業昆明勘察設計研究院有限公司）

引 言

在新的市場環境下，需要企業改善管理以及經營能力，其中在財務管理上更加需要提升，由于財務涉及企業資金，關乎企業發展，所以，在開展財務管理有關工作時，應該重視管理會計，這樣既能增強財務風險全面控制力度，還能提高競爭水平。

1 管理會計對于企業財務管理的重要性

對于企業來說，強化財務管理無論對于生產經營還是風險防控都有很大意義，可以推動企業經營目標得以實現。具體來說，其一，能夠推動企業管理改革。如今企業在發展時，必須與市場管理進行有效適應，尤其在生產經營時開始面臨較大風險，同時一些不確定性因素也在不斷增加[1]。面對這些復雜的管理環境，需要企業及時改變，認識到管理會計作用。其中管理會計主要是基于健全的財務管理程序或者相關制度，可以對管理風險進行識別，這樣既能把控好整個風險控制過程，增強防范效果，還能改善企業管理效率。其二，確保資產安全。企業財務會包含到很多內部資產，而這些資產需要有內控制度進行維護，一方面內部控制可以對內部中的一些漏洞或者隱患進行填補，保證資產安全甚至完整性，另一方面能對財務人員予以規范，使其各司其職，讓各崗位人員進行監督，避免出現財務內控漏洞。在這個過程中，管理會計也會發揮重要價值，眾所周知，財務信息對于企業非常重要，而一些關鍵性財務信息都是借助管理會計進行核算，從而為企業有關的戰略目標提供前提。另外，管理會計還能對企業有關信息進行反饋，在對財務狀況及時反應的同時，讓管理者掌握資金具體流動情況，把控經營信息，確保最終決策的準確性。因此，企業要做好財務管理各項工作，其不但能對國內市場秩序予以維護，還能確保企業經營目標早日實現，增強會計信息可靠性，從而保護企業現有的資產安全。

2 目前企業財務管理存在的問題

2.1 缺少全面的管理制度

首先，內控風險意識不高。有的企業在財務內控層面沒有形成完整體系，沒有及時對員工職責予以清晰劃分，不但造成他們經常把內控職責以及權利混淆，還出現互相推諉現象，導致財務風險增加。并且個別企業領導也缺乏內控意識，在制定管理目標時，沒有提前設定風險機制，例如有的項目回報利益大，但同時也面臨高昂風險，需要領導者根據風險識別機制進行判斷，從而確保投資行為規范。但有的領導時常忽視風險防控環節，沒有按照投資決策程序進行操作，不但使財務管理出現混亂狀況，還導致會計信息失真，致使投資項目失敗。其次，沒有完善的法人治理結構。盡管有的企業對公司制進行改造，但法人治理這一結構沒有完全建立，在開展工作時，不僅股東與董事會沒有明確職責，經常相互干預，而且監事會也有很大的不合理，導致監督機制不能有效發揮。

2.2 缺少對財務數據的重視

對于管理會計而言，其需要財務部門結合具體情況提供相應數據，讓會計人員進行判斷，從而對任務予以執行。如今在信息化管理背景下，管理會計日益成為核心部分，其不但關乎著財務內控管理，還影響企業有關經營，面對該種情形，如果沒能確保財務部門所提供的各項數據是否準確，一方面會使管理會計得不到優化，另一方面制約財務部門發展[2]。現在一些中小企業開始出現預算滯后狀況，主要由于其預算執行力不高，導致財務預算效率普遍偏低，長此以往會使財務數據混亂，不能滿足對財務或者會計數據需求，導致企業面臨經營損失。財務數據屬于管理會計第一道防線，如果企業忽視財務數據，無法對其真實或者可靠性予以保證，很容易使企業經營行為出現失效，增加經營風險。

2.3 會計人員素質不高

良好的會計人員不但能對會計或者財務信息質量予以保證，還能改善企業當前經營管理水平，增強經營決策能力。但從當前管理會計人員狀況看，他們業務水平不高，需要加以提升，有的會計人員沒有系統接受財務知識培訓，使得他們無論法制觀念還是專業能力較低，不能處理好管理會計系列工作，導致管理力度失效。例如，有的會計人員在對企業資金進行管理時，沒有制定好規劃，不僅使資金出現一定的盲目使用狀況，而且缺乏事前管理，致使資金浪費，出現投資失誤等問題。

3 管理會計在企業財務管理中的應用措施

3.1 完善管理制度

企業財務管理是否有著健全機制，不但關乎企業創收價值，還影響到其良性發展，因此，必須對管理會計制度進行落實，從而為財務管理做出保障。首先，企業要處理好董事會以及監事會彼此間關系，發揮監事會作用，一方面監事會會對董事會成員起到監督甚至管理職責，規范其工作行為，另一方面能強化董事會制定的各項工作，讓財務人員明確流程的前提下，使管理會計滲透財務工作中，確保其可以覆蓋各個方面，進而形成良好氛圍。其次，完善內控機制。面對當前的企業財務狀況，應盡快規范內控機制，明確財務運作有關流程，處理好預算以及資金管理等工作，可以從客觀實際出發，運用內控節點方式實現對財務流程的科學監控，這樣既能改善監控效果，還能提升內控管理效率[3]。同時企業要對授權批準體系進行構建，結合業務活動情況確定授權批準層次，工作人員還要對潛在各類問題進行分析，防止產生責任不清現象，進而發揮內部控制內在效用，提升管理效果。

3.2 提升管理會計的應用環境

應用環境對于財務管理也有很大幫助，對于管理會計來說，如果擁有良好的應用環境，一方面能對管理會計人才予以科學培養，另一方面能展現管理會計效用，使其工作職能得到最大化發揮。但從以往的應用環境看，企業管理會計沒有對其重視，在新時期，需要對其改革，逐漸擴大管理會計的有效應用范圍。首先，企業應從宏觀層面著手，結合市場經濟狀況，完善管理會計有關法規，這樣既能讓管理會計可以有法可依，同時還能對會計人員予以約束。其次，以當前已有的研究成果為主要基礎，強化自我創新，根據企業發展建立屬于本企業的有關管理會計體制，其不但能增強應用環境的適宜性，使其契合管理會計，而且能改善財務管理效果。

3.3 提高管理會計人員素質

會計人員素質關乎到整個財務管理工作，而專業知識屬于管理會計人員在本崗位的立足之本，因此，必須確保會計人員都能達到專業化標準，改善財務管理當前水平。突出的會計人員一方面要掌握財務會計以及稅務知識，同時還要有法律素養，另一方面要擁有較高職業道德。由于會計人員經常與金錢打交道，需要他們從專業方向考慮企業發展狀況，運用專業知識判斷資金使用是否合理，提高對資金管理力度。所以，企業應強化對會計人員進行培訓，使其接受在職培訓，這樣既能使他們知識結構得到優化，還能逐漸提升自身業務素質，可以對企業財務狀況進行更好了解，掌握運作程序，展現管理會計內在價值，從而滿足財務管理有關需求。另外，在培訓時，還要關注會計人員身上的職業道德，對其道德素質進行考察，確保其道德素養符合財務管理要求。對于企業來說，最為寶貴的是人才，因此，員工思想非常重要，在這個過程中，政治素質以及職業道德顯得尤為重要，其不但能對財務管理行為進行約束，還能防止其逾越財務管理防線。

3.4 加強信息化建設

信息化建設常常與管理層有著密切聯系，在現代社會，運用信息手段實現各數據以及資源共享成為企業發展重要渠道，因此，在平時的財務管理中，也應重視信息化管理，提高當前信息化水平。首先，從硬件方面看，應該增強設施方面的資金投入，確保供銷存與財務核算形成完整鏈條，在這個過程中利用好信息技術，一方面能對生產經營有關數據高效整理與收集，另一方面能推動信息交流，進而達到信息共享這一目的。其次，從軟件方面看，需要管理層逐漸重視信息技術，例如，可以構建共享數據庫，把企業各部門有機形成一個整體，這樣既能強化財務部門與企業內其他部門的有效交流[4]，還能提高管理會計效率。

結 語

在現代企業中，管理會計開始起到良好作用，其不僅有利于企業長遠運營，使其合法合規，還能保護公司資產，因此，在財務管理中，需要領導層從管理會計角度出發，堅持以管理會計為發展的主要導向，從而推動企業創新發展。