績效考核在事業單位人力資源管理中的應用思考

■程相鳳

（菏澤市人民防空辦公室人防監察大隊）

事業單位擔當我國重要的機構職能，對推動社會進步發揮重要的作用。當前，我國事業單位的人力資源管理工作項目繁多、細節復雜，僅績效考核作一個重要的環節，就需要人力資源管理部門付出極大的精力和物力。但是，在實際績效考核過程中，存在諸多問題，包括對績效考核的重視程度不夠、缺乏有效的激勵制度等。針對這些問題，事業單位要采取合理的措施予以解決，保障人力資源管理中績效考核的效果。

1 績效考核在事業單位人力資源管理中的重要性

在事業單位中，績效考核由來已久，但是績效考核的作用卻未能充分發揮，在事業單位的發展變化中，績效考核作為人力資源的重要內容，對事業單位的推動作用顯得尤為重要。具體表現在以下幾點：

1.1 績效考核是評價員工的工具

很多事業單位員工都是聘用制引入，對人才能力的評估就需要借助績效考核來實現。從真實準確的績效考核成績中可以折射出事業單位人員的工作情況，有助于事業單位管理人員從中選擇后備干部進行針對性的培養。可見，績效考核工作是事業單位對員工進行評價的重要依據，為員工的合理安置提供了參考。

1.2 績效考核決定員工的薪酬

員工薪酬發放是事業單位人力資源管理的重要工作之一，制定健全完善的勞動標準可以激發員工的工作熱情，挖掘員工的巨大潛能。當前，很多事業單位采用按勞分配的績效考核制度，在實際實施過程中，將績效考核與工資薪酬掛鉤，讓工作能力強、工作成績優秀的員工獲得更高的勞動報酬，從而激勵員工更加努力工作，為事業單位的發展貢獻更多的力量。

1.3 績效考核是員工激勵的重要指標

員工激勵制度是事業單位在人力資源管理中需要重點落實的工作。事業單位可以將績效考核作為員工激勵制度的重要指標，增加績效考核和員工激勵的密切性，有效提升事業單位員工的工作熱情。另外，績效考核也為事業單位制定和落實長效的獎懲制度提供依據，績效考核成績優秀的員工就可以獲得相應的獎勵，相反就要受到一定的處罰，不斷激勵員工在自己的崗位上積極創新。

1.4 績效考核是人員培訓的參考

有效的績效考核能夠推動事業單位人員培訓的準確性和有效性。事業單位可以積極組織員工外出學習，參加專業技能交流會，定期召集員工進行工作交流座談會等，為員工豐富專業知識，提升專業能力提供平臺。員工接受培訓后可以進行相應的考核，根據考核情況幫助事業單位找出需要培訓和值得培訓的人員，這樣有利提升人員培訓的準確性，發揮人員培訓的價值，為事業單位的發展提供源源不斷的優秀人才。

1.5 績效考核是員工晉升的依據

事業單位人員晉升是體現員工價值的重要方式，而績效考核能夠為員工晉升提供重要的參考依據。通過績效考核可以掌握員工的工作能力和工作效果，以此來幫助事業單位管理者做出晉升、降職、離職等決定，全面促進事業單位隊伍的新陳代謝。

2 當前事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

績效考核在事業單位的人力資源管理中雖然占據重要的位置，但是事業單位在長期的發展過程中，存在論資排輩等思想弊端，導致在事業單位的關鍵時期，實施績效考核的過程中，還存在較多的問題。

2.1 對績效考核的重視程度不夠

事業單位員工多為正式編制人員，人力資源部門的功能被弱化，無論是單位負責人還是人力資源管理部門對績效考核的重視程度不夠，只是將績效考核作為普通的考核，對工作狀態和工作成績的考核流于形式，無法發揮績效考核的真正作用。

2.2 運用績效考核結果不充分

很多事業單位雖然在實施績效考核制度，但是對績效考核的結果，僅僅是對員工的監督，督促員工對照完成相應的工作，而未能發揮績效考核對員工的激勵作用。另外，在實施績效考核的過程中，事業單位存在“走后門、靠關系”的現象，導致事業單位員工對績效考核的認可度下降，相應對事業單位的歸屬感和信任感隨之減弱。

2.3 績效考核的方式和方法不科學

有的事業單位在實施績效考核時，未制定明確的管理目標，導致績效管理工作人員在具體實施時，沒能開展針對性的工作，最終導致績效考核真實效果與預期出現偏差，降低了績效考核工作的質量。另外，人力資源管理部門在開展績效考核過程中，采用的方法較落后，還會受到論資排輩的限制，容易引起表現優秀的年輕員工的不滿情緒。

3 事業單位人力資源管理中績效考核的有效方法

在經濟和科技的推動下，在新時代思想的引領下，績效考核的方法也在不斷變化，需要從上至下，從思想到落實的徹底改變。

3.1 充分認識績效考核工作的重要性

績效考核在人力資源管理中的重要作用不言而喻，但是在實行中，要大力顯示其重要性，還需要事業單位負責人和部門員工的重視，從績效考核能效和事業單位發展的角度，充分認識績效考核工作的重要性，能夠有效提升績效考核在事業單位工作中的地位。在實際工作中，人力資源部門要大力宣傳績效考核的重要性，讓事業單位所有員工都重視績效考核工作，提高對績效考核的配合度。

3.2 明確績效考核目標，充分運用績效考核結果

事業單位要制定明確的績效考核目標，能夠針對性的發現人才、挖掘人才，充分調動員工的工作積極性，提高員工的工作能力，在實際工作中遵守一定的規則。另外，事業單位也要充分運用績效考核結果，將績效考核與薪酬標準、獎懲制度結合，對表現優秀的員工給予物質獎勵、加薪獎勵、提升福利等，有效激發事業單位員工的工作熱情。

3.3 建立健全績效考核管理體系

健全的績效考核管理體系能夠全面、準確反映員工的工作狀態和工作能力，對提高事業單位的工作質量和工作效率發揮重要的杠桿作用。所以，事業單位的人力資源部門要加大精力和物力的投入力度，立足事業單位的發展實際，結合各部門的職能，建立健全的績效考核管理體系。同時，在實施績效考核管理過程中，要明確細化工作責任制，將每項工作任務落實到人，明確工作范圍和方向，杜絕人員出現徇私舞弊的現象。

3.4 組建工作能力強的績效考核隊伍

事業單位人力資源管理需要工作能力強的隊伍實施，才能保證績效考核的質量。由于很多事業單位未組建績效考核隊伍，或績效考核人員水平較差，導致績效考核存在諸多弊端。所以，事業單位的負責人要聯合人力資源部門，精心挑選工作能力強、有擔當有使命感的人員組成績效考核隊伍，采用先進的考核辦法，公平、公正、公開進行考核，并將考核結果予以公示，接受全體人員的監督。另外，還要加強對績效考核隊伍人員的思想教育，增強其職業素養，端正工作態度，提升績效考核的質量。

4 結 語

綜上所述，時代在發展，供給側改革在推進，政府事業單位也在面臨轉型，人才作為事業單位的重要資源，更需要通過加強人力資源管理，不斷提升人才的工作能力，推動事業單位的持續發展?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心部分，事業單位人力資源管理部門要高度重視，加大精力和物力的投入力度，建立有效完善的績效考核管理體系，由一支高素質、高能力的績效考核隊伍進行落實，才能促進事業單位的成功轉型，激發事業單位人員的工作積極性，為事業單位的發展貢獻自己最大的力量。