在公司四屆一次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 姚格平

在大家的共同努力下，公司四屆一次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。

這次會(huì)議是公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府決策部署，深入踐行“2324”工作指導(dǎo)思想，高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展的一次重要會(huì)議。省委省政府十分關(guān)心公司工作，省委書(shū)記劉奇、省長(zhǎng)易煉紅等領(lǐng)導(dǎo)同志專門(mén)作出批示，充分肯定了公司工作并提出殷切期望，給予我們極大的鼓舞。公司黨委高度重視此次會(huì)議的籌備工作，專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，審定工作報(bào)告等會(huì)議文件。有關(guān)部門(mén)和單位認(rèn)真準(zhǔn)備專題發(fā)言和會(huì)議材料，做了大量扎實(shí)有效的工作。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記曹世強(qiáng)同志作了題為《務(wù)本務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司2019年工作，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，闡明了新形勢(shì)下推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展的方向問(wèn)題和動(dòng)力問(wèn)題，回答了“堅(jiān)持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么”這一重大現(xiàn)實(shí)課題，并從五個(gè)方面對(duì)2020年重點(diǎn)工作作了具體部署。報(bào)告細(xì)化落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司2020年“兩會(huì)”工作部署，思路清晰、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，在職工代表中引起了強(qiáng)烈共鳴，對(duì)于公司上下統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動(dòng)新的管理體系落地，促進(jìn)公司本質(zhì)發(fā)展具有重要意義。

會(huì)議播放了公司年度工作專題片，進(jìn)行了熱烈隆重的表彰頒獎(jiǎng)，鼓舞了士氣、激揚(yáng)了斗志，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精氣神。會(huì)議印發(fā)了公司黨委1號(hào)文、公司1號(hào)文以及同業(yè)對(duì)標(biāo)等情況簡(jiǎn)報(bào)。會(huì)議安排了8項(xiàng)專題報(bào)告，內(nèi)容十分豐富，專業(yè)性、針對(duì)性和可操作性都很強(qiáng)，有助于大家更好地理解與落實(shí)工作報(bào)告精神。4家單位作了大會(huì)發(fā)言，講得都很好，大家要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒。與會(huì)代表聽(tīng)取并審議了工作報(bào)告等會(huì)議文件，表決通過(guò)了4項(xiàng)決議。在分團(tuán)討論中，與會(huì)代表踴躍交流發(fā)言、積極建言獻(xiàn)策，提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真梳理、加強(qiáng)研究、適時(shí)反饋。

與會(huì)代表認(rèn)為，這次會(huì)議開(kāi)得很成功，主要取得了三個(gè)方面的重要成果。一是深化了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。世強(qiáng)董事長(zhǎng)在報(bào)告中論述的思想認(rèn)識(shí)，是基于對(duì)公司本質(zhì)管理的探索實(shí)踐和規(guī)律總結(jié)，結(jié)合事物發(fā)展變化，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的再深化、再拓展、再升華，凝結(jié)著公司上下探索正確發(fā)展道路的集體智慧和寶貴經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了理論與實(shí)際相結(jié)合、認(rèn)識(shí)論和方法論相統(tǒng)一的鮮明特色，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。通過(guò)學(xué)習(xí)研討工作報(bào)告，大家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和本質(zhì)目標(biāo)、對(duì)公司發(fā)展思想基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)的核心要義和內(nèi)在聯(lián)系、對(duì)公司各項(xiàng)內(nèi)部管理變革的目的意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，都有了更為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，紛紛表示要堅(jiān)守正確的發(fā)展道路不動(dòng)搖，努力把握好事物本質(zhì)和人性需求，更加重視縣公司和供電所（中心）管理，持之以恒做強(qiáng)“兩個(gè)根本依靠”，推動(dòng)新的管理體系落地見(jiàn)效，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。二是增強(qiáng)了推進(jìn)公司本質(zhì)發(fā)展的信心。面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下直面挑戰(zhàn)、迎難而上，以巨大的勇氣膽略和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)供電區(qū)劃調(diào)整、營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理、歷史遺留問(wèn)題整治、購(gòu)售同期、收付款“省級(jí)集中”、歷年未投產(chǎn)項(xiàng)目清理轉(zhuǎn)資等工作，解決了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事，譜寫(xiě)了公司發(fā)展史上的壯麗篇章。大家表示，“2324”工作指導(dǎo)思想越來(lái)越顯示出強(qiáng)大的生命力和牽引力，越來(lái)越成為公司上下的思想共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。大家表示，將主動(dòng)把各項(xiàng)工作融入公司改革發(fā)展大局，以更大的決心、更大的力度、更實(shí)的措施，奮力攻堅(jiān)、破解難題，更好地服務(wù)和支撐公司本質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。近年來(lái)，公司緊扣“三大責(zé)任”履行，重構(gòu)同業(yè)對(duì)標(biāo)、工資總額核定、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等核心制度體系，在公司系統(tǒng)樹(shù)立起統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。縱深推進(jìn)“放管服”改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)歸位。突出基層激勵(lì)，設(shè)立一線班組“雙無(wú)”安全專項(xiàng)獎(jiǎng)、供電所（中心）供電服務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)專項(xiàng)獎(jiǎng)，引導(dǎo)各層各級(jí)“比實(shí)現(xiàn)、比進(jìn)步、比變化、比增量”。大家表示，通過(guò)實(shí)施一系列內(nèi)部管理變革，基層的活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力得到有效激發(fā)，公司上下呈現(xiàn)出對(duì)標(biāo)先進(jìn)、你追我趕、奮發(fā)進(jìn)取的良好局面，為公司發(fā)展再攀新高峰打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、匯聚了強(qiáng)大合力。

總的來(lái)說(shuō)，這次會(huì)議是一次統(tǒng)一思想、務(wù)本務(wù)實(shí)的會(huì)議，是一次凝心聚力、共謀發(fā)展的會(huì)議，更是一次鼓舞人心、催人奮進(jìn)的會(huì)議。公司上下要堅(jiān)定信心、再接再厲、苦干實(shí)干，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、關(guān)于安全生產(chǎn)

公司黨委始終高度重視安全生產(chǎn)工作，新年伊始就召開(kāi)了年度安全生產(chǎn)工作會(huì)暨安委會(huì)第一次會(huì)議，落實(shí)了一線“雙無(wú)”班組安全專項(xiàng)獎(jiǎng)，發(fā)布了公司2020年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)。本次會(huì)議就全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。公司上下要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線層各自的安全職責(zé)，切實(shí)抓好公司安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的貫徹實(shí)施，堅(jiān)守安全紅線和底線，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。一要把防控人身事故作為重中之重。全面落實(shí)“四防”措施要點(diǎn)，嚴(yán)管計(jì)劃、嚴(yán)管現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管隊(duì)伍，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。剛性執(zhí)行加強(qiáng)班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人安全責(zé)任管理的規(guī)定，壓緊壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員安全責(zé)任。突出抓好省管產(chǎn)業(yè)單位和分包隊(duì)伍安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全準(zhǔn)入和退出機(jī)制，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。針對(duì)供電所（中心）職能調(diào)整和業(yè)務(wù)變化，加強(qiáng)供電所（中心）各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理。狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展全員隨機(jī)抽考，引導(dǎo)員工主動(dòng)提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和作業(yè)技能水平。認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司新版《安全事故調(diào)查規(guī)程》《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，嚴(yán)肅安全考核問(wèn)責(zé)。針對(duì)性開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)、管理執(zhí)行和制度落實(shí)。二要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。超前開(kāi)展交直流混合電網(wǎng)運(yùn)行和新能源大規(guī)模接入特性分析，不斷深化對(duì)大電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律和安全機(jī)理的認(rèn)識(shí)。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)主網(wǎng)停電計(jì)劃剛性管理，強(qiáng)化安全校核和預(yù)警管控，嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運(yùn)行，保證合理安全裕度。加強(qiáng)繼電保護(hù)、安控系統(tǒng)管理，持續(xù)完善電網(wǎng)“三道防線”，構(gòu)建立體安全防御體系。三要嚴(yán)防主設(shè)備事故。落實(shí)設(shè)備“主人制”，推進(jìn)變電運(yùn)維站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高設(shè)備精益化管理水平。加強(qiáng)220千伏及以上主變抗短路能力校核，優(yōu)選治理措施。打造省、市兩級(jí)技術(shù)監(jiān)督平臺(tái)，強(qiáng)化首臺(tái)首套500千伏及以上關(guān)鍵主設(shè)備技術(shù)監(jiān)督。加大主設(shè)備巡視檢測(cè)力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷隱患。抓好主變和水電機(jī)組改造項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控，提升設(shè)備健康水平。四要嚴(yán)控大面積停限電風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)重要斷面和重載設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，落實(shí)防止變電站全停、主設(shè)備跳閘等反事故措施。強(qiáng)化同塔架設(shè)線路和密集通道運(yùn)維管理，健全“三位一體”護(hù)線保障體系，嚴(yán)防外力破壞。抓好高壓電纜運(yùn)維管理，完善運(yùn)維巡視、在線監(jiān)測(cè)、故障切除和滅火處置等各項(xiàng)措施。推進(jìn)重要輸電線路防雷差異化改造和頻繁跳閘線路治理，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、關(guān)于供電服務(wù)

保障全省電力可靠供應(yīng)和人民群眾用電需求是公司的責(zé)任所在、價(jià)值所在、使命所在，事關(guān)公司生存、發(fā)展和形象。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，全方位提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，把“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨落實(shí)到工作中、體現(xiàn)到行動(dòng)上。一要深化漠視侵害群眾利益問(wèn)題專項(xiàng)整治。結(jié)合“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風(fēng)、為人民”專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真查找在供電質(zhì)量、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、窗口服務(wù)、故障搶修等方面存在的差距和不足，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“望聞問(wèn)切”、剖析問(wèn)題“深挖病灶”、解決問(wèn)題“精準(zhǔn)發(fā)力”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶認(rèn)同和支持。全面推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”，建立電網(wǎng)可用資源等信息公開(kāi)公示機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)配套工程建設(shè)時(shí)限管控，進(jìn)一步壓降辦理用電時(shí)長(zhǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)紅線規(guī)定》，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處“三指定”、亂收費(fèi)等侵害客戶利益的行為。

二要著力提升客戶的獲得感和滿意度。堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，推廣泛在電力物聯(lián)網(wǎng)鷹潭綜合示范區(qū)建設(shè)成果，深化配電物聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務(wù)管控平臺(tái)應(yīng)用，在提升主動(dòng)搶修效率、精準(zhǔn)服務(wù)能力等方面下功夫，持續(xù)改善客戶用電體驗(yàn)。圍繞支撐“三大責(zé)任”履行，推動(dòng)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭治理、融合共享和價(jià)值挖掘，更好地滿足公司治理現(xiàn)代化、客戶需求多元化的需要。充分發(fā)揮供電所（中心）全域化覆蓋和營(yíng)配融合運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，推廣網(wǎng)格化綜合服務(wù)，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和響應(yīng)速度。三要加快配電網(wǎng)建設(shè)改造。2019年，公司供電質(zhì)量類投訴共計(jì)4217件，占客戶投訴總量的72.47%，反映出配電網(wǎng)薄弱依然是影響供電服務(wù)的最大“短板”。今年，在國(guó)網(wǎng)總部嚴(yán)控電網(wǎng)投資的形勢(shì)下，公司仍安排10千伏及以下配電網(wǎng)投資計(jì)劃達(dá)41.03億元。具體實(shí)施中，各市縣公司要切實(shí)用好資金，統(tǒng)籌各地區(qū)發(fā)展階段、承受能力和實(shí)際需求，差異化制定規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)。深入實(shí)施城市配電網(wǎng)可靠性提升和鄉(xiāng)村電氣化提升工程，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)方向，優(yōu)先解決配變布點(diǎn)不足、線路轉(zhuǎn)供能力不強(qiáng)、設(shè)備過(guò)載、低電壓、頻繁停電等突出問(wèn)題，暢通供電服務(wù)“最后一公里”。

三、關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展

電網(wǎng)是公司履行“三大責(zé)任”的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的根本依靠。公司上下要深刻把握加快電網(wǎng)發(fā)展的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，將高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)、運(yùn)維檢修等各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和供電服務(wù)能力。一要加快推動(dòng)涉贛特高壓工程建設(shè)。針對(duì)江西電網(wǎng)外聯(lián)薄弱、電力內(nèi)引能力不足問(wèn)題，加快雅中～江西特高壓直流工程建設(shè)，落實(shí)“先簽后建”要求，抓好工程管理、物資供應(yīng)、大件運(yùn)輸、施工力量調(diào)配等各項(xiàng)工作。推進(jìn)武漢～南昌～長(zhǎng)沙特高壓交流工程前期工作，壓實(shí)屬地責(zé)任，加快核準(zhǔn)支持性文件辦理，盡快協(xié)調(diào)解決線路穿越生態(tài)保護(hù)紅線等重點(diǎn)問(wèn)題。扎實(shí)做好特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)人才和技術(shù)儲(chǔ)備，不斷提高駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。二要確保完成年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。今年電網(wǎng)基建投資計(jì)劃達(dá)120億元，安全、質(zhì)量、工期都面臨巨大挑戰(zhàn)，要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌資源配置，提高建設(shè)效率。堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)設(shè)備選型，選好選優(yōu)設(shè)備，把好入口質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)電網(wǎng)裝備水平向中高端邁進(jìn)。狠抓基建工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格施工工藝和工程驗(yàn)收管理，努力打造優(yōu)質(zhì)精品工程。加快竣工項(xiàng)目決算轉(zhuǎn)資，進(jìn)一步夯實(shí)有效資產(chǎn)基礎(chǔ)。三要著力提升電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量。圍繞全省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真做好電網(wǎng)規(guī)劃銜接，推廣應(yīng)用網(wǎng)上電網(wǎng)，不斷增強(qiáng)規(guī)劃的適應(yīng)性和精準(zhǔn)性。貫徹“一張網(wǎng)”管理理念，主動(dòng)對(duì)接地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和國(guó)土空間布局規(guī)劃，爭(zhēng)取提前預(yù)留站址、走廊和管線資源，確保規(guī)劃項(xiàng)目順利落地。推動(dòng)公司各類規(guī)劃投資項(xiàng)目納入政府規(guī)劃，為項(xiàng)目履行行政審批手續(xù)、投資納入輸配電價(jià)核價(jià)范圍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)評(píng)估“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)籌安全、效率、效益和投資能力，科學(xué)編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。

四、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

江西電網(wǎng)盤(pán)子總量小，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力整體不強(qiáng)，尤其是在近年來(lái)國(guó)家大力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、降低用能成本的政策背景下，電網(wǎng)環(huán)節(jié)盈利空間持續(xù)收窄，給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)明顯壓力。在多輪降價(jià)的基礎(chǔ)上，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次提出降低企業(yè)用電成本，公司盈利能力與投資需求不適應(yīng)的矛盾將更加突出。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，公司上下必須更加注重效率效益，強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，向管理要效益、向發(fā)展要?jiǎng)恿Α⑾蚋母镆盍ΓХ桨儆?jì)提質(zhì)增效。一要深入開(kāi)展?fàn)I銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)治理和歷史遺留問(wèn)題整治。整治工作進(jìn)行到現(xiàn)在，剩余任務(wù)數(shù)量不多，但都是“硬骨頭”。能不能解決難題，敢不敢觸及深層次矛盾，檢驗(yàn)著干部的胸懷與境界，考驗(yàn)著干部的能力和水平。相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，充分依托地方政府和公安部門(mén)力量，堅(jiān)決完成歷史遺留問(wèn)題整治，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。注重舉一反三，系統(tǒng)梳理營(yíng)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)熱點(diǎn)、出血點(diǎn)，努力從制度和機(jī)制層面解決問(wèn)題、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)明知故犯、包庇縱容致使同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要切實(shí)防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。做好收付款“省級(jí)集中”后續(xù)工作，持續(xù)優(yōu)化資金管控。規(guī)范電費(fèi)抄核收管理，嚴(yán)肅國(guó)家電價(jià)政策執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“人情電”“關(guān)系電”，確保電費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”和資金安全。高度重視中美貿(mào)易摩擦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素對(duì)電費(fèi)回收的影響，嚴(yán)格落實(shí)“一戶一策”“日結(jié)日清”等風(fēng)險(xiǎn)防控措施，爭(zhēng)取將客戶交費(fèi)履約行為納入社會(huì)信用體系，維護(hù)好公司經(jīng)營(yíng)成果。規(guī)范增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目電費(fèi)管理，配合能源主管部門(mén)依法合規(guī)明確電費(fèi)結(jié)算方式，探索采取資產(chǎn)抵押及電費(fèi)保函等措施，嚴(yán)防欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。三要優(yōu)化電網(wǎng)投資策略。結(jié)合新版《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》，科學(xué)評(píng)估電網(wǎng)安全裕度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的綜合平衡。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)和時(shí)序，將有限資金向保政策、保安全、保供電傾斜，投入到能產(chǎn)出效益、撬動(dòng)效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目上來(lái)。深入挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，按照“荷容匹配”原則探索研究500千伏及以下主變調(diào)配方案，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備和資產(chǎn)利用效率。嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，將投資與用電負(fù)荷、售電量增速、供電可靠性和經(jīng)營(yíng)效益等緊密掛鉤，嚴(yán)禁過(guò)度追求高可靠性的“錦上添花”項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕低效無(wú)效投資。加強(qiáng)投資成效后評(píng)估，嚴(yán)肅違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究，做到“投資必有效、無(wú)效必追責(zé)”。四要強(qiáng)化線損精準(zhǔn)管控。深化同期線損系統(tǒng)功能應(yīng)用，加強(qiáng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損監(jiān)測(cè)分析，完善線損異常治理機(jī)制，持續(xù)壓降線損率。銜接供區(qū)劃轉(zhuǎn)，同步調(diào)整關(guān)口計(jì)量設(shè)置，確保線損計(jì)量真實(shí)準(zhǔn)確。將線損管理融入供電所（中心）日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)與采集監(jiān)測(cè)、用電稽查、營(yíng)配貫通等業(yè)務(wù)深度融合，提高線損分析診斷能力和異常處置效率。主動(dòng)適應(yīng)購(gòu)售同期新模式，規(guī)范非統(tǒng)調(diào)電量和售電量管理，推進(jìn)非統(tǒng)調(diào)電量“省級(jí)直采”，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)線損和相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面歸真。

五、關(guān)于新的管理體系

時(shí)間是偉大的書(shū)寫(xiě)者，見(jiàn)證著公司的奮斗征程。過(guò)去的一年，公司黨委圍繞電網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)責(zé)任和使命，運(yùn)用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)、人力、薪酬等管理要素，積極探索、變革創(chuàng)新，在重構(gòu)核心制度體系、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織等方面綜合著力，以全面深化改革進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、干部員工的精神面貌都發(fā)生了可喜的深刻變化。我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的發(fā)展成果和良好局面，滿懷信心、鼓足干勁，高質(zhì)量推動(dòng)公司本質(zhì)發(fā)展。一方面，要確保新的管理體系落地見(jiàn)效。各部門(mén)、各單位要緊扣“2324”工作指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)定位、理清思路、把握方向，將各項(xiàng)工作放在公司發(fā)展全局中去審視和謀劃，增強(qiáng)系統(tǒng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地服務(wù)和支撐公司本質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。聚焦“三大責(zé)任”履行，配套完善本單位、本專業(yè)的管理制度和工作機(jī)制，堅(jiān)持“強(qiáng)電網(wǎng)、抓隊(duì)伍”不放松，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、有效的薪酬分配激勵(lì)、正確的選人用人導(dǎo)向、公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)公司黨委決策部署轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。另一方面，要奮力推進(jìn)改革攻堅(jiān)。深化“放管服”改革，建立基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，加大向一線放權(quán)賦能力度，充分調(diào)動(dòng)基層工作的積極性和主動(dòng)性。突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化直屬單位工資總額核定辦法。研究整合崗位績(jī)效工資、職業(yè)能力認(rèn)證、技能等級(jí)鑒定等人力資源管理制度，確保制度易理解、便執(zhí)行。推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位改革發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)及業(yè)務(wù)布局，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

六、抓好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

歲末年初，工作忙、頭緒多、任務(wù)重，要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一要抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣貫。會(huì)后，各部門(mén)要組織全體員工學(xué)習(xí)討論，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合總部專業(yè)會(huì)議要求，籌備開(kāi)好專業(yè)工作會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)工作早部署、早啟動(dòng)。各單位要召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，組織開(kāi)好本單位職代會(huì)和工作會(huì)議，把這次會(huì)議精神全面貫徹到本單位的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和重點(diǎn)舉措上。二要確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。穩(wěn)妥做好春節(jié)期間在建工程停工安排，確保有序停工、有序復(fù)工。切實(shí)抓好迎峰度冬工作，密切關(guān)注天氣變化，認(rèn)真落實(shí)雨雪冰凍等惡劣天氣防御應(yīng)對(duì)措施。周密制定春節(jié)保供電方案，合理安排值班、搶修工作，全力保障重要場(chǎng)所、交通樞紐和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)信訪維穩(wěn)責(zé)任，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。嚴(yán)明節(jié)日紀(jì)律，做到廉潔過(guò)節(jié)、文明過(guò)節(jié)，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。三要做好走訪慰問(wèn)工作。各市縣公司要在春節(jié)前后，安排專門(mén)時(shí)間，向地方黨委政府匯報(bào)工作，主動(dòng)走訪重要客戶，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，用文化的力量鼓舞人心、溫暖人心、凝聚人心。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，幫助職工排憂解難。組織開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)，關(guān)心慰問(wèn)離退休老同志和困難職工。

各位代表、同志們，眾力并則萬(wàn)鈞舉、人心齊則泰山移。2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，處在“兩個(gè)一百年”目標(biāo)交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，做好今年工作意義重大、責(zé)任重大。讓我們高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、矢志奮斗，務(wù)本務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

新春佳節(jié)將至，在此，我代表公司黨委給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福，在新的一年取得更大成績(jī)。謝謝大家！