對國有企業打造軟實力的分析

文| 柯 銳

許多國企均在技術創新方面投放諸多資金，進行科研項目開發、新產品研發，爭取本身立足在行業的科技尖端。但是怎樣做到尖端，通常大多數國企僅僅注重有多少新產品出現，創造了多大的新產品價值，而忽略了科技開發所需要的軟件前提，即軟實力。

國企發展軟實力的作用

1.有利于起到引領作用。伴隨世界經濟一體化的持續增強，及其國家產業轉型的逐漸加快，國企越來越關注技術革新。自中國加入WTO以后，其在世界經濟建設方面的地位與作用逐漸顯現。目前，世界五百強企業內已經有幾百家進到中國，并合理使用其資金與科技優勢取得了跨度發展。而且，國企在科技市場、服務市場、我國市場上遇到了強烈的競爭，需要加速管理制度革新及科技革新，便于在當下的競爭背景下搶占先機。所以，國企需要加速創建和創新軟實力，合理使用其文化的軟實力作用，最后形成具備鮮明特點的國企文化。

2.有利于提升國企競爭水平。國企文化不僅能夠有效完善其管理機制，推進制度創新；而且還可以在精神方面影響職工的思想與行為，調動其創造熱情。國企文化能夠有效完善企業管理機制，具體表現為：（1）推進觀念的改變與創新，讓職工了解市場經濟的實質與數據資源在國企發展方面的作用，并對于國企現有管理制度中出現的問題制定科學策略，加強品牌市場與功能定位。（2）加速管理機制創新，對于國企不同發展期間的特征及內容選取相應的模式，并合理采用多種科學方法加強管理。國企需要及時結合外界發展形勢的改變合理調整管理對策，進而達到與時俱進的經營目標。（3）積極實施職工價值體系革新，提高其創新思想與責任思想，建立和諧進取的國企文化，確定不同歷史時期與狀態下的價值特點。

國企軟實力建設的策略

1.強化國企軟實力探究、體現國企文化的重要作用。對于軟實力建設中常見的不足，國企要強化軟實力探究，確定其發展地位與作用，充分認識國企軟實力發展作用，充分體現國企軟實力在推進器發展環節的功能。國企要深入研究與掌握軟實力的打造規律，遵守實事求是，全面整合現存資源，合理配置資源，創建出完善融洽的國企軟實力。簡單的說，國企不僅能夠加強本身軟實力的科學探究，堅持從理論和實踐方面研究國企軟實力的內涵及形式特征，確定當前軟實力打造目標，并建立科學的經營戰略。而且，國企還能夠設置專業部門，負責軟實力打造活動，積極吸收與學習國內外國企的實踐經驗，體現其文化創建的獨特性與時代性特征。另外，國企還能夠要邀請相關專家一同參加其中，并組織國企文化、職工價值觀、國企外界形象調查活動，并對于其軟實力打造過程的誤區制定科學處理計劃，完善國企軟實力建設結構，定時對職工組織國企軟實力相關培訓，提高其企業榮譽感與責任心，進一步提高國企內聚力與向心力。

2.強化制度建立、以科學方法貫徹執行企業文化。企業技術基于制度建立的方法貫徹執行企業文化，以確保其文化建立發展的連續性與固定性。國企在建立管理機制時，需要根據文化發展的整體需求，建立特色規章機制，以一種積極樂觀的價值觀念鼓舞人、感染人、作用人，把職工的言行和國企文化發展充分融合起來，達到知行合一。科學的管理制度可以讓職工主動規范與調整自身言行，從而提高國企管理效率與效果。另外，國企管理人員還能夠改進與完善傳統文化發展方式，使之更好迎合當前的內外發展局勢，使之制度建立充分突出文化發展特征及方向。

3.基于企業經營戰略、建立具有企業特點的企業文化。若想使管理觀念融入人心，且得到職工廣泛認同，企業就需要基于企業經營戰略，把文化建設和運營發展業務相融合，妥善解決企業運營發展與職工素養培養間的沖突，加大職員培訓力度，進一步提高其專業能力與業務素養，而且結合所處地方的人文化經濟特征與發展需求建立合理的長期與短期經營戰略，全面改善管理模式。國企在建設文化時，需要結合其產品性質及行業屬性開展文化建設活動，發展具有本身發展特點的企業文化，遵循長遠發展觀念。

4.制定出企業文化的完善約束、激勵與鞏固發展制度。為全面管理與約束職工行為，國企應該把文化建設的部分內容適當融進制度建立之中，促使其管理目標最后內化成職員的主動行為，提高其責任思想與創新思想，盡量為國企發展做出一定貢獻。所以，國企應該依靠加強理論建立完善激勵與鞏固發展機制，讓職工根據國企文化觀念開展日常業務，進一步提高其工作效率與效果。此外，國企還能夠制定出相關的監控管理制度，需要職工定時反省與檢查自身的工作，并對于其中常見的問題建立相關的改進方案，戒驕戒躁，基于良好的心態面對工作及生活方面的挑戰。

結束語

綜上所述，國企軟實力屬于相對硬實力來說的一種力量，其并非是國企中的無形力量，國企發展軟實力還有許多缺陷，如內容區別不大、缺乏特色、留于表面、缺少實效、把軟實力類似于企業文化和思政教育等具體情況。所以，需要注重對國企軟實力要素探究，提升國企市場競爭力，及早把國企整體實力上升到全球一流水平。