供給側(cè)改革視域下企業(yè)政工人才培養(yǎng)研究

文| 代 華

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)也有了新的要求，這就為企業(yè)的政工部門帶來了新的機(jī)遇。相較于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于人才的思想教育方面不夠重視。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，為了適應(yīng)新社會(huì)的需要，就需要企業(yè)兩條腿走路，不僅要有生產(chǎn)力，對(duì)于思想教育和意識(shí)提升也要緊跟上步伐。

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)對(duì)于政工人才培養(yǎng)的阻礙分析

企業(yè)對(duì)于政工工作的進(jìn)行重視程度不夠

目前許多企業(yè)受到傳統(tǒng)背景的影響，對(duì)于政工工作的開展和建設(shè)還不夠重視。像是有的企業(yè)內(nèi)的員工不僅是政工部門的工作人員，還是其他部門的工作人員身兼數(shù)職，這也就導(dǎo)致政工工作沒有辦法專注有力的進(jìn)行。再有就是新社會(huì)時(shí)代背景在不斷的改變，致使很多企業(yè)為了節(jié)約成本，減小壓力，就縮減人員和縮減部門。由于企業(yè)對(duì)于政工工作的不重視，就會(huì)將這個(gè)部門減少人員設(shè)置或者直接砍掉，這也讓后期培養(yǎng)儲(chǔ)備政工人才計(jì)劃受到了限制。

政工部門缺乏良好的晉升機(jī)制，導(dǎo)致流動(dòng)性差

在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于制度規(guī)范體系的建設(shè)仍然不夠完善，尤其是對(duì)于政工部門的體系建設(shè)，更是不夠科學(xué)和完整，所以在政工部門工作的人員，他們的流動(dòng)性普遍都比較差，沒有一個(gè)良好的晉升機(jī)制，這也就導(dǎo)致了他們?cè)谶@個(gè)部門內(nèi)失去了應(yīng)有的活力和責(zé)任。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)政工部門人才在干部提拔使用中的情況較少。在由于企業(yè)對(duì)于政工部門不夠重視，就使得人才浪費(fèi)。這不僅對(duì)于企業(yè)是一個(gè)損失，對(duì)于人才不能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值也是一種損失。

缺少培養(yǎng)意識(shí)，一旦需要無人可用

有的企業(yè)雖然建立了專門的政工部門，對(duì)于人才也有了相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，但是他們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)和儲(chǔ)備這一方面還沒有一個(gè)明確的意識(shí)。所以對(duì)于政工部門的工作人員的要求就會(huì)降低，這就導(dǎo)致部門內(nèi)的工作人員對(duì)于政工工作的理解不夠深刻和到位。一旦企業(yè)需要政工部門來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和進(jìn)行教育提升的時(shí)候，就會(huì)遇到無人才可用的情況。再有就是如果出現(xiàn)人才離職，短時(shí)間內(nèi)很難有相應(yīng)的人才進(jìn)行填補(bǔ)空缺，為政工工作的進(jìn)行帶來了阻礙。

供給側(cè)改革視域下企業(yè)政工人才培養(yǎng)研究

加強(qiáng)政工人員的思想高度和政治站位

企業(yè)在進(jìn)行政工人才培養(yǎng)的過程中，首先要對(duì)于政工工作重視起來，并且不斷提高政工人員的觀念知識(shí)和理論。因?yàn)橹挥写_保他們的思想觀念理論知識(shí)能夠跟得上新時(shí)代的步伐，企業(yè)中的政工工作才能正式開展。在供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)也要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)來進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于企業(yè)中存在的干部缺乏知識(shí)成就，觀念腐敗，思維定勢(shì)等現(xiàn)象的工作人員，要進(jìn)行調(diào)整和思想教育。藥醬更加優(yōu)質(zhì)的人才思想更為先進(jìn)和成熟的政工人員調(diào)整到合適的位置上來，不斷優(yōu)化企業(yè)政工工作內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)。另外企業(yè)也要不斷加強(qiáng)政工人員的政治站位，可以通過馬列主義，毛澤東思想鄧小平理論等社會(huì)學(xué)科自然學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，在擴(kuò)充他們知識(shí)面的同時(shí)提高他們的思想高度和理念。

為政工人才提供更加廣闊的發(fā)展和晉升空間

企業(yè)在政工人才培養(yǎng)的過程中，要破除傳統(tǒng)的論資排輩，平衡照顧的思維定勢(shì)。對(duì)于有能力有德行的人才可以破格錄用，像是有的企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中，提拔了15名年輕技術(shù)骨干，他們大多是90后的說是研究生。不僅在專業(yè)上有著較強(qiáng)的能力，在精力和思想上也是比較前衛(wèi)，能夠跟得上新社會(huì)的潮流。再有就是這個(gè)企業(yè)的副所長中35歲以下的青年知識(shí)分子占據(jù)三成以上。

通過這樣的結(jié)構(gòu)改革，可以讓他們?cè)趰徫簧系玫礁玫腻憻挘硗庖彩悄軌驗(yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添更多的活力和可能性。相關(guān)企業(yè)也可以根據(jù)這樣的結(jié)構(gòu)配置來進(jìn)行調(diào)整，并且可以通過薪酬待遇等方面的提升和配置來更好的吸引人才，留住人才和激勵(lì)人才，為企業(yè)政工工作的開展提供有力的保障。

注重人才培養(yǎng)，建立企業(yè)自有的政工人才隊(duì)伍

政工工作的開展，其實(shí)是為企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化進(jìn)行培養(yǎng)和宣傳。一個(gè)企業(yè)內(nèi)良好的文化可以影響著企業(yè)內(nèi)的員工的工作態(tài)度以及工作成果。所以企業(yè)內(nèi)應(yīng)該要建立自己的政工人才團(tuán)隊(duì)，并且通過強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來共同樹立價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使得企業(yè)更加有利穩(wěn)定的發(fā)展。但是由于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)對(duì)于人的尊重，理解程度還是不夠，還是非常機(jī)械化的來進(jìn)行工作要求，這也就導(dǎo)致政工人才流失的原因。所以企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，要注重他們的歸屬感，并且尊重他們的自身價(jià)值。通過有效的溝通，讓人才知道企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營現(xiàn)狀還存在哪些問題，并且讓他們進(jìn)行重大的決策，通過這一系列的方法，讓他們更加富有使命感和責(zé)任感。

結(jié)語

新時(shí)代下對(duì)于企業(yè)的要求也在變化，所以企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，進(jìn)行相應(yīng)的改革和提升，在供給側(cè)改革視域下，企業(yè)對(duì)于政工人才的培養(yǎng)也要借鑒使用。不斷優(yōu)化升級(jí)政工部門內(nèi)部的人才配置結(jié)構(gòu)，通過有效的激勵(lì)手段和晉升模式促進(jìn)人才的發(fā)展，并且引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論和人才來擴(kuò)充政工部門的隊(duì)伍建設(shè)。在對(duì)政工人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，也要更加以人為本尊重人的主體性，促使政工人才更有責(zé)任感、使命感和主人翁的意識(shí)。