網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對策

文| 楊 婷

進(jìn)入新時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等各種先進(jìn)的信息交流方式，為人們的社會生活帶來了極大的便利，各種機遇和挑戰(zhàn)，也同樣充斥著時代發(fā)展的每一個角落。事業(yè)單位也逐漸意識到利用網(wǎng)絡(luò)資源，來推動單位經(jīng)濟發(fā)展的重要性，而在信息化時代，最重要的依然是人才隊伍建設(shè)，因為人才是單位發(fā)展最核心的動力所在。如何科學(xué)合理地開展好事業(yè)單位人力資源管理的工作，為事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)持續(xù)動力就成為當(dāng)務(wù)之急。

互聯(lián)網(wǎng)時代我國事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀

（1）改變事業(yè)單位人力資源管理工作方式。人力資源管理工作，在事業(yè)單位占有非常重要的地位。而在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)給人力資源的工作帶來了全新的內(nèi)容和體驗，海量的信息、先進(jìn)的技術(shù)，被運用到人力資源管理工作中，對于打破定向思維和固定模式起到非常大的作用。（2）提升事業(yè)單位人力資源管理工作效率。事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理往往以紙質(zhì)資料和文書為主，例如在人力資源開發(fā)、培訓(xùn)和干部職工檔案管理等方面，從資料采集、整理、打印成冊到分類保管，需要耗費大量的人力物力財力。而進(jìn)行信息時代后，人力資源管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將原本繁瑣的事務(wù)信息化，各種檔案資料的填報只需要干部職工通過網(wǎng)絡(luò)傳送就可完成；培訓(xùn)也不局限于固定時空，而是利用單位公眾號、微信群、qq群、直播學(xué)習(xí)平臺等方式就可以完成，大大節(jié)約了時間，提升了工作效率。（3）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理整體架構(gòu)。傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理著重點在于主要領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員，對于一線和基層干部職工的管理較為松散，這種管理方式架構(gòu)存在上緊下松的隱患。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，開放性、共享性、平等性的平臺讓信息傳遞更加高效，基層和一線干部職工的工作動態(tài)反饋更加及時，為人力資源管理工作指明了方向。

互聯(lián)網(wǎng)時代事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（1）體制不夠合理。當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理對于人才引進(jìn)和分配方面存在不足。事業(yè)單位在干部職工的任免、人事調(diào)動等方面政治因素占比較大，人力資源所起的約束作用非常有限。在這樣的管理體制下，單憑自身的努力很難實現(xiàn)職務(wù)上的升遷，而且由于事業(yè)單位薪酬過于固定，排資論輩現(xiàn)象較為突出，難免會讓干部職工產(chǎn)生“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”的惰性心理，甚至存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的極端思想，對于單位的長期運營發(fā)展十分不利。（2）管理制度不夠完善。人力資源管理工作效率的提升，除了與管理工作人員本身素質(zhì)有關(guān)外，還有一個很重要的因素，就是健全完善的管理制度。黨的十九屆四中全會所作《決定》就一直強調(diào)制度的重要性，習(xí)近平總書記在,《堅持完善和發(fā)展中國特色社會主義國家制度與法律制度》一文中也再次提出制度保障對于經(jīng)濟快速發(fā)展、社會長期穩(wěn)定所起的重要作用。但是，我國目前在人力資源管理方面，出現(xiàn)的一系列問題，其中就有缺乏良好管理制度的問題，造成此類問題的原因主要有兩個方面，一是，事業(yè)單位管理層沒有重視人力資源管理制度的建立，二是，有了制度后執(zhí)行力無法順利到位。（3）管理方式過于嚴(yán)格。在新時代，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，人力資源管理工作都需要進(jìn)行人性化管理。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，不論是在思想還是行為方面都存在管理過嚴(yán)的問題，沒有體現(xiàn)出“以人為本”的管理原則。

解決問題的措施

（1）健全管理體系。設(shè)置行之有效的績效考核辦法，將工資劃分為崗位工資和績效工資，改變以前干好干壞薪酬不變的模式，同時，將每月績效考核與年終評先評優(yōu)相掛鉤、與職務(wù)升遷相掛鉤，從而，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，改變體制一成不變、僵化的陳舊慣例。（2）加強人員培訓(xùn)工作。人才是第一生產(chǎn)力。事業(yè)單位要加強對于干部職工的培訓(xùn)，特別是有關(guān)信息化建設(shè)方面的知識培訓(xùn)。采用邀請專家授課、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，讓相關(guān)崗位工作人員快速提升和掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。（3）完善管理制度。一個完善的制度，需要體現(xiàn)出事物最本質(zhì)的特點和根源，從事物整體發(fā)展方向來確定制度建設(shè)的內(nèi)容，具有全面性、根本性和長期性。加強對于黨的十九屆四中全會精神的學(xué)習(xí)，做到“以制度管人”，每年及時修訂完善單位各項規(guī)章制度，過于已經(jīng)過時或者不能夠緊跟時代的制度予以廢除，對于不夠合理的制度進(jìn)行修改，對于新興領(lǐng)域要研究制度新的制度。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在事業(yè)單位內(nèi)部建立起暢通的溝通交流渠道，加快各部門之間的信息反饋，保障數(shù)據(jù)及時有效傳遞。全面提升干部職工工作效率。

結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)時代，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，人才隊伍的建設(shè)都是第一位的，誰能夠擁有更多更強的人才，就會在單位可持續(xù)發(fā)展上占有優(yōu)勢。因此，必須高度重視人力資源管理工作，為單位培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)人才，為單位發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。