文| 郭 辰
隨著市場經濟的快速發展,醫院的經營發展也面臨著較為復雜的環境,在這樣的情況下,醫院要想提高自身的醫療服務質量,提升核心競爭力,則必須要加強財務內控工作,同時要有效運用全面預算管理,強化醫院財務內控的效果。有效的財務內控工作,能夠提升醫院的財務管理水平,從而有效提升醫院的經濟效益,促進醫院的發展。
全面預算管理的作用,具體表現在醫院資源整合、短期發展目標與長期發展目標全面分析兩個方面。比如,在醫院資源配置方面,通過全面預算管理,對醫院人力資源、資本、業務等信息資源進行整合,從而實現資源優化配置的目的,更好地促進醫院業務活動的開展。同時,通過制定明確的預算目標,并將預算目標量化至醫院各個部門中,促使各個部門共同完成預算目標,這樣不僅有利于整體預算目標的實現,而且有利于形成人人有責任、有擔當的局面。此外,全面預算管理還能夠實現醫院業務管理的有效管控,從而有效提升醫院財務預算的控制水平。而全面預算管理的特點也表現在兩個方面:一是實現醫院經營活動的全面控制;二是實現全員參與的有效管理。
全面預算管理在醫院財務內控中的有效運用,首先應當制定科學合理的預算指標,以此為醫院實施全面預算管理奠定良好的基礎,從而提升醫院財務內控水平。對此,醫院應當結合自身的發展情況,制定發展戰略的總目標,并根據不同科室部門的具體情況,將發展戰略總目標進行細化,落實相應的責任機制,明確各個科室部門的預算指標,做好各個科室部門的預算工作,從而強化醫院財務內控的效果。同時,綜合分析醫院內部流程、財務、患者等信息,保證所制定的預算指標的合理性,并不斷完善各個院級的預算指標體系。此外,要確保預算指標與醫院年度工作情況相適應,并在次基礎上做好下一年度的合理規劃,從而有效提高醫院全面預算管理的水平。
合理的預算方案能夠有效提升醫院財務內控的水平。因此,醫院在進行全面預算管理工作時,必須要合理進行預算方案的編制,保證編制出的預算方案與醫院實際發展需求相適應。對此,醫院要不斷完善和優化預算編制流程,預算管理人員也要加強與預算執行部門的溝通,貫徹落實財務內控預算工作至各個預算執行環節中,確保預算編制有效指導醫院業務活動的開展。同時,明確預算編制的標準與要求,應當充分結合國家相關政策和自身發展戰略規劃進行,并且要根據醫院不同科室部門的具有情況進行預算編制,以此保證預算編制方案的有效性和針對性。
在醫院財務內控中,預算執行是其中必不可少是的環節,合理有效的預算執行工作,有利于醫院財務預算指標和財務控制目標的實現。因此,醫院還需要加大預算執行力度,保證預算執行工作的有效性,從而有效提升醫院的財務預算水平,促進醫院的健康發展。對此,醫院應當積極應用先進的技術,建立起完善的預算管理系統,實現預算金額、項目、數量等全方位的有效控制,這樣可以有效保證預算的科學性和全面性。同時,通過預算管理系統加強資金支出的控制,增設費用報銷模塊,以此提升預算執行的效率。此外,醫院還需要明確預算執行的任務,包括各個科室的職責任務、預算報銷、預算超支等情況的處理,要加強全面分析,針對性的進行預算執行工作,避免預算風險的發生,也要針對預算執行中存在的不足,及時采用有效措施改進,從而強化醫院財務內控效果和有效規避預算風險。
預算優化調整具體是針對預算執行過程中存在的問題進行相應內容的調整,是全面預算管理中一種重要的方式。如果預算調整不合理,很有可能會使醫院經濟活動處于失控狀態,甚至會給財務內控帶來風險。因此,全面預算管理在醫院財務內控中的有效運用,還需要注重預算優化調整,應當嚴格按照相關的規范要求和醫院實際發展的情況進行調整。在具體的預算調整過程中,要全面分析和審批預算方案,在保證調整方案科學合理的基礎上,避免隨意性調整的情況發生。同時,明確預算調整的流程,結合醫院內外環境的變化,適當進行預算調整,保證預算與執行相適應,以此提高醫院內控水平。此外,醫院應當定期進行預算調整,以此保證預算的及時性,并且在預算調整之后,應當交由相關部門進行審批,在審批通過之后才可執行。
預算考核的主要作用是對醫院財務內控中的預算管理進行考核,針對預算中的問題及時采取有效措施加以解決,從而避免醫院預算管理風險的發生。對此,全面預算管理在醫院財務內控中的有效運用,還需要醫院結合實際發展情況,建立起完善的預算考核機制,并嚴格落實預算考核機制,將考核機制落實到醫院各個科室部門中,充分發揮考核機制的監督作用,促使各個科室部門嚴格按照預算執行規范進行預算工作。同時,要根據不同科室的具體情況,制定差異化的預算考核指標,保證考核機制的針對性,以此促進各個科室預算指標的順利完成,從而促進醫院財務內控水平的提升。