企業會計內控管理薄弱環節及應對措施

文| 于麗麗

關鍵字：企業 會計內控管理 薄弱環節 對策

企業會計工作模式在不斷的創新，內部控制的管理現在越來越受到了許多人的重視。但現在我國許多的企業還沒有意識到控制管理在會計工作里的重要價值，為此在深入研究和探索的過程里沒有會計的工作，也沒有完善到會計運行機制和內部控制管理體系，這就導致了會計內部控制的管理現在還處于一個膚淺的層面。為此，要求企業一定要更加重視會計內部的控制管理，特別是要運用制度創新的理念，解決現在會計內部控制管理里的諸多薄弱環節，大力推進工作創新，努力提高會計內部控制管理的效率。

企業會計內部控制管理薄弱環節

（1）會計內控管理環境不夠優化。從現在一些企業的會計內控管理環境來看，普遍還存在著會計內控管理的環境不夠優化的問題，這就導致了一些會計內控管理的無效發展。為此，經營者的主觀意愿往往很強，對會計的工作還存在了諸多干擾甚至操縱的一個現象，直接的導致了現在的會計內部控制管理的有效實施失敗。會計內部控制的管理和企業生產經營管理的整合程度不夠緊密，對會計內部控制的管理影響會很大。因為一些企業的會計內部控制管理的環境不夠優化，就必然會導致了會計內部控制管理的有效組織和實施失敗。（2）會計內控管理制度不規范。從一些企業的角度來看的話，雖然會計內部控制的管理已經得到了一定的重視，一些相關的工作也可以如期的開展，但會計內部控制的管理體系普遍的不夠規范。雖然一些企業也制定了會計內部控制管理的制度，這在一定程度上也是科學的，但在具體的實施過程里，實施的不夠嚴謹，落實不到位，就會導致了會計內部控制的管理制度幾乎不存在。一些企業不夠重視內部控制管理流程的規范化建設，導致了操作的風險、決策風險等的一系列會計風險，對企業的發展產生了一定的負面影響。（3）內控管理制度不完善。在實施會計內部控制管理的過程里，一些企業沒有建立起相對完善的會計內部控制的管理體系，這會導致了會計內部控制管理的實施效果不夠佳。例如，一些企業沒有建立專門的組織機構，在實施會計內部控制管理的過程中沒辦法有效的實施開來，相關的組織機構和評價體系也不完善，必然會導致會計內部控制的管理只是流于形式的存在。企業會計內部控制的管理缺乏了一個深入的認識，這就具有了較強的完整性和可擴展性。在會計內部控制的管理領域里存在了一定的局限性。一些企業對會計內部的控制管理涉及到了各個部門，但是都沒有深入的進行了解，沒有建立起較為完善的操作體系，會計內部控制管理缺乏了一定的協調性。

解決管理薄弱環節的措施

優化會計內部控制管理環境

要能夠進一步的強化到會計監督的職能，同時也賦予了會計部門和會計人員相應的職責，使其能夠參與到企業的相關工作，更好地發揮出會計監督的職能，優化好會計內控的管理環境。

注重內部控制管理環境協會的持續優化，加強會計內部控制管理“文化”以及“制度”的建設，積極的改善目前會計內部控制管理的文化氛圍，如增強會計教育培訓等的內部控制管理，同時還要增強現有管理層及其他相關人員對會計內部控制管理的認識和能力，使得會計控制管理能夠形成良好的工作環境，促進到會計內部控制管理的一個發展。

規范會計內部控制管理制度

注重會計內控管理體系的實現，除了制定和完善會計內控管理的體系之外，還要促進會計內控管理體系的有效實施，從而使得企業能夠建立相應的激勵約束機制，把實施會計內部控制納入到績效考核管理的體系，增強管理層對實施會計內部控制制度的相關人員的積極性和主動性，將剛性管理與柔性管理相結合到一起，注重的相關人員的自我管理原則，這樣才可以促進到會計內部控制管理參與機制的構建。

完善會計內部控制管理制度

對一些較大型企業來說，一定要建立一個更加科學、完善的會計內控管理組織體系，建立好專門的組織機構，配備專業的會計內控管理人員。

通過不斷的拓展會計內部控制的管理領域，可以使得會計內部的管理更加具有滲透性和整合性。

信息技術在會計內部控制管理里的應用，利用到大數據技術和網絡會計內部控制管理的技術，同時還要加強會計“風險點”的監測和故障診斷，找出里面較為薄弱的環節，促進會計內部智能化建設控制的管理。

結束語

企業要高度重視會計內部控制管理的發展。這就要求企業對實現自身會計內控管理有著清醒的認識，努力的破解會計內控管理的薄弱環節，采取有效的措施推進會計內控管理改革的創新，指出里面可能會存在的問題，優化會計內部控制管理的環境，規范好會計內部控制管理的制度，完善好內部控制的管理制度，這樣才可以促進會計企業內部控制管理在部門控制管理的良性發展軌道上并且取得不錯的突破。