精細化管理理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用策略

袁以鐸

摘 要：近年來，社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平有了很大提升。在良好的發(fā)展環(huán)境下，社會和教育部門越來越意識到校園工作的重要性，不斷推動人才培養(yǎng)工作，在促進高校人力資源管理工作創(chuàng)新的同時，加強對高校后勤人力資源管理工作創(chuàng)新。同時，還在高校后勤人力資源管理中引入了精細化管理理念，以推動高校各項工作順利開展，進而提升社會人才培養(yǎng)質(zhì)量。此外，通過精細化管理，能減少高校人力資源管理中資源消耗和成本損失，推動人力資源管理工作有序開展，提升各項管理工作效果。

關(guān)鍵詞：高校后勤;精細化管理理念;人力資源

引言

精細化管理模式為一種新型的管理模式，將其合理的運用到高校后勤管理中，不但能夠提升高校后勤管理效率，還能保障高校可持續(xù)發(fā)展。因此，高校后勤管理人員要給予精細化管理模式高度重視，通過科學運用，將其存在的積極作用在高校后勤管理中充分發(fā)揮出來，為高校后勤管理水平提升到新高度提供有利條件。以下主要內(nèi)容為高校后勤管理中的精細化管理模式。

1高校后勤精細化管理概述

精細化管理理念起源于美國，后引入到我國，在我國各行各業(yè)中普遍運用。精細化管理是指在常規(guī)管理理念、模式的基礎(chǔ)上，采用科學化、合理化、規(guī)范化的管理方法、管理理念、管理模式，以提升管理效率、節(jié)約成本、強化服務(wù)為導向的管理方式。將精細化管理模式運用到高校后勤管理部門中，落實后勤部門管理責任制，使后勤管理部門工作模式向明確化、具體化方向發(fā)展，構(gòu)建后勤工作方式科學化、后勤管理制度化、員工專業(yè)化的管理模式，以此提升高校后勤管理效度。

2精細化管理理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1人才引進機制不健全

在高校后勤人力資源管理中，想要提升管理工作水平，必須留住人才，同時還要根據(jù)精細化管理理念，完善人才引進機制。當前高校在人才引進方面，出現(xiàn)人才引進機制不健全的問題，且未能意識到人才引進的重要性，導致很多人才流失，很難突出精細化管理特點。另外，當前高校缺乏完善的人才引進機制，缺乏跟上時代和市場潮流的工作人才，導致相關(guān)工作不能與市場潮流和時代發(fā)展相適應(yīng)，這對實現(xiàn)精細化的后勤人力資源管理工作產(chǎn)生消極影響。

2.2員工素養(yǎng)不高

人才是高校后勤管理工作的有力支撐，也是后勤精細化管理工作實施的主體，推進后勤精細化管理模式在高校工作模式中的實施。但從當前高校后勤管理現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)化后勤管理人才，員工綜合素養(yǎng)參差不齊，影響到高校后勤精細化管理的實施，不利于高校后勤管理工作質(zhì)量的提升。首先，部分管理人員學歷不高，缺乏專業(yè)化后勤管理能力，工作勝任效度不足，影響到新時代后勤精細化管理模式的實施。其次，后勤管理人員缺乏針對性的培訓，其外出培訓的機會較少，待遇不高，影響到后勤管理人員工作效度的提升，導致后勤精細化管理工作質(zhì)量不高。

2.3精細化管理意識薄弱

目前我國高校后勤物業(yè)管理引進精細化管理的高校數(shù)量還比較少，在整體上還沒有形成精細化管理成功改革的模板，而且后勤管理工作項目雜亂，下屬員工數(shù)目龐大，及傳統(tǒng)的后勤管理流程存在交叉混亂等問題，使得進行精細化管理改革較為困難。而且后勤管理人員的精細化管理意識參差不齊，某些人群不愿意接受精細化變革帶來的利益變動等，阻礙高校后勤物業(yè)管理改革的步伐。

3精細化管理理念在高校后勤人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1實現(xiàn)人力資源制度的精細化

人力資源管理理念，可以有效避免后勤人力資源管理工作中出現(xiàn)用人過多、庫存過大、資源閑置等問題，讓各項管理工作做到具體問題、具體分析。在后勤人力資源管理中，還需要實現(xiàn)精細化管理，提高對績效考核和評價工作的重視程度。其一，以員工考核和評價工作為核心，優(yōu)化評價工作方法和績效考核體系。同時將后勤部門的管理職責落實到人，通過明確崗位的方式，合理評價員工和各個崗位的工作情況。為了更好地落實精細化管理理念，結(jié)合精細化管理理念準確性、公正性的優(yōu)勢，建立公正性、準確性的評價標準與評價指標，對后勤人力資源管理中的評價者進行全方位反饋和跟蹤，以及時了解相關(guān)人員工作情況，增強績效考核的有效性。其二，制定并優(yōu)化人事管理制度，加強對人力資源的培養(yǎng)教育，并根據(jù)人事管理制度，對員工進行精細化管理，以有效激勵員工，提高員工工作的競爭性和自覺性。其三，應(yīng)用精細化管理理念，創(chuàng)建科學的競爭制度，加強后勤人員之間的良好競爭，并充分發(fā)揮每一位員工和管理者在自身崗位上的優(yōu)勢，提升他們的責任意識，從而實現(xiàn)人力資源管理工作和員工相互促進與發(fā)展的目標，并幫助員工在科學競爭制度和機制下，形成積極學習先進管理技術(shù)和知識的良好發(fā)展局面。

3.2樹立精細化后勤管理理念

新時代背景下，高校實施后勤精細化管理模式，需要重視后勤管理工作理念的轉(zhuǎn)變，樹立后勤精細化管理理念，以工作理念推進工作行為、工作方式的轉(zhuǎn)變，推進精細化管理模式在后勤管理中的有效運用，提升高校后勤管理工作效度。在精細化管理模式實施工作中，應(yīng)該將精細化管理模式植入到每一名管理人員思想意識中，轉(zhuǎn)變其對工作傳統(tǒng)的認知，踐行精細化管理模式，實現(xiàn)后勤精細化管理。在樹立精細化后勤管理理念中，首先，應(yīng)重視后勤管理工作的開展，了解當前后勤管理模式現(xiàn)狀以及工作開展中存在的問題，以此為精細化管理模式融入提供契機。只有深入地了解后勤管理工作現(xiàn)狀，才能夠根據(jù)精細化管理模式的運用效度，找尋兩者融合的契合點，才能夠推進精細化管理模式在后勤管理工作中的實施。其次，在后勤管理工作中，認識到后勤精細化管理工作的重要性，加大宣傳力度，促進后勤精細化管理在工作中的推廣，提升高校教職工、學生對后勤精細化管理工作的認知度。最后，加強思想引領(lǐng)，提升后勤部門在高校中的地位，尊重后勤部門工作的開展，以此增強后勤管理工作的有效性，為后勤精細化管理模式的實施提供有力的平臺。

3.3加強精細化管理意識在高校后勤管理中的普及程度

加強精細化管理意識在高校后勤管理工作人員中的普及程度，后勤管理領(lǐng)導人員通過借鑒學習進行精細化改革的高校的經(jīng)驗，并結(jié)合自己高校的發(fā)展特色等，制定合適的后勤管理制度;后勤管理層從工作人員的切身利益出發(fā)，加強對后勤工作人員關(guān)于精細化管理的宣傳程度;在高校后勤管理人員中組建一支員工隊伍，在精細化改革中不斷向其他員工進行相關(guān)知識的宣傳普及，定期對各部門的精細化改革進度狀況檢查，并在部門之間進行改革成果展示比賽等，以刺激全體后勤員工的改革意識，促進高校后勤管理工作改革的步伐。

結(jié)語

綜上所述，精細化管理模式由于其自身的優(yōu)勢特點，能夠有效地與后勤管理模式相融合，為后勤管理模式革新指明方向。后勤精細化管理模式要求后勤在管理工作中每一個環(huán)節(jié)都需要精、細、化，工作做精，重視工作細節(jié)，使工作成效制度化，以此增強高校后勤管理效度。因此，在高校后勤工作中，應(yīng)重視精細化管理工作的開展，推進高校后勤精細化管理模式的落實，以此提升高校教育教學水平。

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（滁州學院? 安徽? 滁州? 239012）