電力企業人力資源管理中績效考核方法

王瑩瑩

摘 要：隨著整個社會的不斷前行，當前我國電力企業取得了巨大的突破。在電力企業不斷向前發展的過程當中，人力資源管理工作是推動企業發展的不可或缺的部分之一，其中的績效考核更是激勵個工作人員努力奮發的有效措施。本文對人力資源中績效考核的概念進行了全面的描述，并且對績效考核應用在電力企業中所產生的積極應用進行了全方位的探討。在文章的最后根據實際情況提出了一些有利于加強電力企業績效考核的對策。希望通過本文可以為相關工作提供一些參考。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效考核;應用

0引言

就我國當前的實際情況而言，國內絕大部分的供電企業皆屬于國有企業。因此，各類供電企業在資金、資源以及人才招聘工作中相對于其他企業而言占有極大的優勢。然而當前由于各類因素的影響，供電企業內部的人力資源管理工作依然存在一些缺陷，企業內部各類人才缺乏競爭。這些情況的存在使企業的進一步發展受到了嚴重的影響。因此電力企業需要開展一些績效考核工作，促進企業內部各類人才的競爭，提高員工工作積極性，推動電力企業得到更好的發展。

1績效考核概述

績效考核這一概念最早來自于英國公務員體制內部的考核制度。經過多年的演變，現在已經成為現代化企業人力資源管理中不可或缺的重要組成部分之一。對于績效考核工作而言，不同企業有著不同的標準和進行方式。通過績效考核工作的正常進行對各類員工的工作行為以及工作成績進行評估，評估的最終結果將會與各類員工的工作待遇產生直接的聯系。一般情況下在績效考核中主要包括了績效考核標準評價等各個方面的內容。當前使用頻率最高的方法有工作記錄法、強制分配法等等。企業在進行績效考核應用時應該將考核的最終結果和員工工資密切地聯系起來，并且根據企業的實際情況制定出合理的獎懲制度。以此來保證員工的工作積極性。

2人力資源管理應用績效考核的意義

在企業日常運行的過程當中進一步加大績效考核在電力企業人力資源管理中的應用有以下幾個方面的意義：

首先，可以督促員工早日完成公司既定目標。對于企業的人力資源管理工作而言，在進行績效考核時必須要結合企業的發展情況制定出一個合理的目標才可以使后續工作順利展開。例如可以給員工制定一個銷售目標，激勵員工朝著績效目標前進，從而得到相應的獎勵。

其次，塑造績效榜樣。通過績效考核標準的完成，使得一些完成既定目標工作人員可以得到相應的經濟回報，從而使員工工作積極性得到有效保障。除此之外，為了使員工及時發現自己在工作中所存在的問題，在績效考核中還應該附帶一份詳細的評估報告。讓員工能夠通過對該報告的分析，明白自身存在的一些不足，并且在今后的工作中對其進行改進。

3電力企業績效考核中存在的問題

3.1缺乏對績效考核的正確認識

隨著整個時代的不斷向前發展，傳統的績效考核認知已經無法滿足企業發展中的需求。當前很多部門在日常工作中沒有及時獲取一些有關于人力資源管理績效考核的新的認識。這種情況的出現導致有些管理人員在工作中單純的認為所謂的績效考核工作實際上就是對不同員工類型進行劃分，并且將一些效率較低的員工淘汰。而不是利用考核結果，讓員工的綜合素質得以提升。同時，有些管理人員在工作中并沒有對績效考核的最終結果進行有效說明，導致企業內部的績效考核制度只是一種表面工作，無法將其作用充分的發揮出來。

3.2績效考核體系不完善

首先，對于電力企業的考核工作績效考核工作而言。相應的績效考核體系依然有待于采取積極措施對其進行進一步優化，同時績效考核的相關標準也存在著一些不合理的現象。績效考核的整體標準缺乏系統性以及層次性。對企業內部不同部門以及不同崗位依然使用同一個績效考核以及評價標準。這種情況的存在使績效考核的客觀性無法得到有效保障。

其次，在績效考核工作正式進行的過程當中缺乏對一些特殊崗位的認識，并沒有結合其實際工作內容進行有效考核。從而使最終結果的公正性和客觀性無法得到有效保障。

4加強電力企業人力資源管理中績效考核工作的措施

4.1將績效考核應用在薪酬及獎金方面

一般情況而言，通過績效考核工作的順利進行可以令部門領導以更加直觀的方式看到每一個員工在一段時間內為企業的發展所作出的貢獻。因此，對于電力企業而言，要將績效考核的最終結果作為員工薪酬分發的主要依據。通過這樣的方式可以使各個工作人員的積極性得到有效調動，切實提高企業經濟效益。除此之外，在人力部門對各工作人員的薪資待遇進行調節時，可以根據原各類員工的績效考核結果來進行相應的工作。這樣可以使電力企業的薪資結構體系變得更加公平客觀，促進電力企業發展。

績效考核還需要和各類員工的獎金密切的聯系在一起。電力企業在進行績效考核時可以根據不同工作人員崗位的特性，制定一套更加完善的績效考核獎勵制度，從而提高員工以及各個部門的工作積極性。

4.2建立專業的績效考核部門，明確考核標準

對于電力企業而言，要想獲得更好的發展，首先必須在公司內部建立一個專業水平過關的績效考核部門。通過這樣的方式不僅可以使績效考核最終結果的公正客觀性得到保障，還能夠確保全面收集員工工作中所產生的一系列信息。方便績效評估工作順利進行。

其次，還需要不斷根據企業的發展對現行的績效考核標準進行改良。將以往單一的標準轉化為多元化的標準，并且構建起更加完善的考核體系。

4.3提高企業員工綜合素質

在績效考核工作正式進行中，相應的考核工作一般是由部門領導以及績效考核部門聯合進行的。因此，績效考核最終結果的公平性是能否得到有力保障和部門領導以及考核人員的綜合素質有著非常密切的聯系。因此，在電力企業日常工作中，應該想方設法進一步提高考核人員以及各類工作人員的綜合素質。通過這樣的方式可以進一步增加員工以及考核人員對績效考核的認識，活躍企業氛圍，保障考核結果的公平客觀性。

4.4對績效審核過程及審核結果進行嚴格管理

首先，在電力企業進行績效考核時，應該針對不同階段的特點選用不同的管理方式。在考核工作正式進行之前，應該制定相應的考核標準以及考核計劃。要求考核收集人員能夠公正客觀的對各工作人員的工作情況進行全面收集，并且進一步加大信息管理工作。

其次，對于參與考核的人員應該加強監管力度。一旦發現其有不良行為，應該立即指出。

最后，對評價的最終結果進行嚴格審核，確認無誤之后才可進行績效獎勵的發放。

5結束語

電力企業在發展中，人力資源管理有著不可或缺的。通過績效考核工作的正常進行，可以使各員工在工作的過程當中明確自身的不足，并且在今后的工作中加以改進。提高企業核心競爭力，讓企業和員工共同發展。

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