決勝關頭：關鍵之年的蓄力

2019年是全面建成小康社會的決勝階段，是打贏精準脫貧三年行動攻堅戰的關鍵之年。這意味著扶貧工作的堡壘攻克，難度更大，需要升級“打法”，同時也意味著過去的扶貧之路進入了總結經驗，提煉做法，并開啟下一階段新工作的征程。過去一年，扶貧攻堅也是本刊一直關注的重點，回顧我們的報道，也許能管窺這個中華大地上正在發生的精彩時代故事。

兩個案例——中國三星和中國扶貧基金會的“分享村莊”產業扶貧示范項目，通過民宿改造，引入專業運營機構管理，成立鄉村旅游合作社，幫助河北省淶水縣南峪村脫貧并承擔起分享發展模式和經驗的責任。而在中建裝飾幫扶的甘肅省隴南市康縣楊家河村，一塊小小的“文明習慣養成積分牌”讓村民的精神面貌得到極大改變。精準有效的扶貧方式方法，可復制、可推廣的扶貧工作思路，激活內生活力和發展動力，是這些成功案例的共同之處，也讓這些實踐并未停留在脫貧，其在“后扶貧時代”仍可持續。

三種力量——《企業為我國扶貧開發事業做出巨大貢獻》一文指出，國有企業是我國脫貧攻堅事業的重要力量，民營企業是我國脫貧攻堅的生力軍，外資企業是我國扶貧事業的新生力量。結合不同的優勢，這三種力量也逐漸展現出各自的特色模式。2019年，還有一些潛力在激發。首部央企民企攜手扶貧白皮書《央企扶貧基金支持億利集團扶貧白皮書》發布，中國外商投資企業協會、中國扶貧基金會發起“外企扶貧行動”交流平臺，拓展更多元的資源和協作交流，將讓這些力量在未來為中國的精準扶貧和鄉村振興事業帶來示范引領，也是其更大的價值所在。

四個能力——在脫貧攻堅的最后沖刺階段，我們提出，企業需要充分發揮精準觀察社會問題的能力、利用專長解決社會問題的能力、管理的輻射和帶動能力以及與社會溝通的品牌建設能力。作為參與精準扶貧的重要社會力量，企業也在探索中逐漸釋放這些能力。“分享”是三星在韓國支持鄉村建設的重要理念，項目自身建設要體現分享理念，參與項目的各方要分享經驗，項目還要具有對外分享價值，南峪村建設、運營、管理都遵循市場原則;中建裝飾通過創新打破壁壘，進行組織賦能，幫助當地政府將現代文明和文化管理以更適合鄉村的方式導入到鄉村，不僅打通了精神扶貧“最后一公里”，也成為當下美麗鄉村建設的剛需。

2019年，全國貧困人口進一步凈減少1000萬以上，約340個貧困縣脫貧摘帽。這些數據背后，是每個個體及地區的生活乃至精神面貌所發生的切實改變，也是這場攻堅戰最溫暖的收獲。