一號位：決策者的高度決定可持續發展的力度

“一個企業的首席可持續發展官應該是這個企業的‘一號位，他必須在制定戰略、制定業務發展方向、服務客戶的時候，把可持續發展充分考慮進去。”

在過去的2019年，我們看到了很多企業的核心決策者在不同場合為可持續發展“搖旗吶喊”，很多企業的董事長、CEO們公開強調要從戰略層面推動企業的可持續發展進程。而這是讓人印象最深刻的，也最能反映近幾年來，企業“一把手”們對于自身推動可持續發展重要價值的認知與立場。

做出這個判斷的是接任馬云不久的阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇。在10月召開的中國首屆可持續發展論壇上，他公開表示，企業“一號位”就是首席可持續發展官，同時指出，數字經濟必然推動新商業文明的誕生和發展，而可持續發展一定是新商業文明的重要內涵。

之所以讓人印象深刻，是因為張勇的這句論斷不僅厘清了企業決策者與可持續發展的關系——首席可持續發展官應該進入公司核心管理層，甚至首席可持續發展官就應該是CEO本人，同時也講明白了商業與可持續發展之間的邏輯——讓公司戰略變得可持續，而不是制定一個所謂的可持續發展戰略。近年來，越來越多的實踐使我們深刻地認識到，可持續發展只有在企業高層的戰略性領導下才最有可能融入各職能部門，而可持續發展戰略所有的計劃制定、指標設定唯有超越一般性的公益捐贈以及操作層面上的節水節電，同各個運營部門緊密結合，創造出富有可持續性的商業模式，才最有可能獲得長期成功。

作為核心管理層，董事長或者CEO在推動企業履行社會責任，助力聯合國可持續發展目標（SDGs）上扮演著重要角色。可以講，張勇關于“一號位”的表態，其實是在提醒更多企業：如果要將可持續發展融入組織，最高層領導必須要充分重視，必須由董事長或者CEO作為主要的推動者，或者必須在核心管理層內部設立首席可持續發展官，并通過首席可持續發展官將可持續發展戰略融入企業各職能部門。或許，董事長或者CEO們對企業可持續發展進程的推動，會成為企業在中長期內建立的新的品牌形象，或許，這會成為企業在未來競爭中獲得獨特定位的重要戰略舉措。