“三原色”可持續供應鏈的創新實踐

李雪維 竺志斌 吳光強

在全球供應鏈時代和央企創建“世界一流”的背景下，可持續供應鏈管理成為當今企業，尤其是公用事業企業參與全球競爭的核心要素之一。

電力是生產和生活的必需品，電網的正常運轉關系到國家安全和國民經濟命脈，而這離不開電力設備、材料等物資，以及設計、施工、監理等服務的采購與供應。在推進電力供給側結構性改革的進程中，電力供應鏈的可持續管理水平，也將從源頭上決定電網的價值創造能力，著力保障電力安全穩定運行，提升能源集約消耗和科學供給水平，以及引領產業自主創新。

基于以上思考，國網浙江省電力有限公司物資分公司（以下簡稱國網浙江物資公司）將可持續發展理念與現代智慧供應鏈建設相結合，從物資供應端為建設安全穩定、綠色高效、靈活柔性的浙江能源互聯網保駕護航。

依托具有物資特色的“紅綠藍”三原色紅船共產黨員專項行動，國網浙江物資公司提出以“紅色—責任擔當、綠色—生態友好、藍色—智慧物聯”為核心特征的可持續供應鏈價值體系，引導物資供應工作創造經濟、環境、社會綜合價值。

紅色：為重大項目與應急搶修救災提供物資供應保障

舟山500千伏聯網輸變電工程橫跨寧波與舟山，長達17公里的海纜建設難度高：海纜材料必須安全環保，盡量減少海纜后期維護，同時避免因海纜接口漏油對海洋帶來污染。

國網浙江物資公司聯合科研機構和國內電纜廠成功研制500千伏交聯聚乙烯絕緣交流海底電纜樣品，牽頭編制完成500千伏交聯聚乙烯海纜監造導則，填補國內該項標準的空白。該工程應用的單根無接頭500千伏交聯聚乙烯海底電纜為目前同類電纜中世界最長。

在應急搶險物資可靠供應保障方面，數字倉儲場景建設和物資供應“儲檢配一體化”試點全面提升了物資倉儲配送能力，在浙江電力抗擊臺風“利奇馬”過程中發揮了重要作用。

綠色：可持續要求融入全過程

可持續的物資供應鏈應當從資源獲取的源頭、運輸過程到回收，全程體現資源節約和高效清潔。

引導供應商優化產品設計和選型：積極引導電力桿塔的可持續設計，2018年通過采購使用高低腿桿塔，避免山體基面整體開挖，累計保護山地綠植面積約13.74萬平方米，相當于327個標準籃球場。

實現采購全過程電子化：發標、開標、評標、結果公布到資料歸檔全流程在線處理，在提高采購工作效率和服務水平的同時，減少物質資源消耗，全年24個招標批次可節約用紙42噸，相當于全年減排1092千克二氧化碳排放量。

推進綠色物流體系建設：探索更快捷、高效、經濟、綠色的配送網絡架構，基于不同的地形，形成海島配送模式、山區配送模式、普通平原配送模式等多種業務運作模式，有效降低實物庫存，縮短供應周期。

嚴格廢舊物資處置管理：明確要求報廢物資回收商需具備有關專用資質條件并開展資格審查。開展報廢物資分類處置，規范蓄電池、廢油等危廢類物資環保處理，避免廢棄物資對環境造成污染。

藍色：智慧賦能浙江能源互聯網建設

國網浙江物資公司率先在國家電網有限公司系統內提出“互聯網+電力物資”智慧供應鏈建設，運用大數據、云計算、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術，打造以人為本的特色智慧供應鏈體系。

計劃是采購的源頭。國網浙江物資公司利用ERP 大數據平臺挖掘歷年物資需求數據、領用數據，以及年度配網、大修項目投資金額，合理構建需求預測模型，對未來業務開展進行有效預測，變“被動”接收計劃為“主動”預測需求，提高物資計劃精益化管理水平。

采購完成后，供應是關鍵。國網浙江物資公司基于移動互聯網與物聯網技術建立通用配送信息系統，可便捷地獲取運輸貨物的實時狀態、全面掌控貨物運輸質量、追溯歷史軌跡，通過人工智能技術自動規劃路線、匹配車源、提升車輛裝載率、降低運輸成本。

在智慧型電力供應商服務中心建設方面，國網浙江物資公司研發的智能終端——“電?e 投”（國內首臺投標文件自助接收一體機）、“電?e 簽”（履約單據電子簽署的移動終端）和“電?e 結”（國內首臺智能結算終端），推進了電力“最多跑一次”改革，為供應商帶來優質服務體驗。

以國網浙江物資公司的實踐來看，通過打造可持續的供應鏈，能夠有效保障供應、降低成本、提升效率，同時也有助于進一步把可持續發展能力融入企業戰略與運營管理中，探索以供應鏈創新推動企業經營管理與行業發展的創新與變革，構建客戶、企業、供應商共同組成的可持續生態系統。

作者單位：國網浙江省電力有限公司物資分公司