探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

馬毅鵬

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)? 建筑經(jīng)濟(jì)? 成本管理

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化。近些年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)面臨著一系列的洗牌，一方面，三限及緊縮政策導(dǎo)致大批地產(chǎn)商倒戈，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間收窄;另一方面環(huán)保形勢(shì)以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加劇帶來了原材料和人工成本的不斷上升，同時(shí)回款延遲以及融資困難造成的資金壓力以及財(cái)務(wù)成本正在迅速擠壓建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，加之行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，給建筑企業(yè)提出了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)成本管理，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)因素，建立在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的一整套成本管理體系變得刻不容緩。

二、開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

（1）投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和全盤籌劃。投標(biāo)階段是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要階段，把握住標(biāo)前成本控制，是進(jìn)行投標(biāo)決策的重要依據(jù)也是進(jìn)行項(xiàng)目全過程成本控制的第一步。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算，不僅應(yīng)對(duì)直接成本進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)付款方式進(jìn)行資金籌劃;對(duì)營(yíng)改增進(jìn)行稅務(wù)籌劃;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)估并充分考慮資金成本;對(duì)合同形式進(jìn)行把握，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對(duì)招標(biāo)工程量進(jìn)行標(biāo)前核算，合理大膽運(yùn)用投標(biāo)策略;對(duì)需要引入聯(lián)合體單位的要充分評(píng)估聯(lián)合體單位的綜合實(shí)力，尤其是技術(shù)能力和資金實(shí)力;對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成熟地區(qū)和新開拓不成熟地區(qū)要合理區(qū)分投標(biāo)策略等。

提升標(biāo)前成本測(cè)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把成本管理理念和市場(chǎng)環(huán)境有效的結(jié)合起來，使建筑企業(yè)的成本管理更加具有統(tǒng)籌性和動(dòng)態(tài)化。在投標(biāo)階段，即最大程度的預(yù)測(cè)問題出現(xiàn)的可能性，做好必要的準(zhǔn)備工作，并有針對(duì)性的制定一套解決方案和防御措施。

（2）加強(qiáng)施工階段的成本精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下成本管理的必然手段，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，摒棄粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一方面，施工階段對(duì)成本的控制要善于做到從大局到細(xì)處的控制。從大局著眼統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一集采，統(tǒng)選隊(duì)伍，充分利用總部?jī)?yōu)勢(shì);從細(xì)部要加強(qiáng)工序控制，減少物料浪費(fèi)。材料成本管理應(yīng)建立完善且細(xì)化的采購(gòu)及管理制度，包括集中采購(gòu)制度、限額領(lǐng)料制度、月末季末盤庫(kù)制度等，針對(duì)材料價(jià)差變化進(jìn)行價(jià)格分析。在人工、機(jī)械費(fèi)的控制上，要建立一套完善的選用機(jī)制，在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)控控制計(jì)日工的數(shù)量，能量化時(shí)絕不計(jì)工時(shí)。

另一方面，建筑企業(yè)要有策略的進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)籌劃，善于運(yùn)用變更索賠，結(jié)合投標(biāo)策略，提升項(xiàng)目盈利空間;在稅務(wù)籌劃方面，要在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就進(jìn)行通盤考慮，分包模式的選擇和稅務(wù)籌劃的效果有直接關(guān)系，而稅務(wù)籌劃做的好，往往能為企業(yè)節(jié)省一筆不小的成本。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建立需結(jié)合建筑企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以此全面監(jiān)測(cè)和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，配合針對(duì)性開展的人員培訓(xùn)與考核，以及建筑企業(yè)各部門的自我檢查及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的嚴(yán)格監(jiān)督，即可有效削弱相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立完善可行的成本管理體系。企業(yè)控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)就是建立一套完善可行的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，這其中包括責(zé)任成本管理制度以及項(xiàng)目模擬股份制體系等。體系的建立一方面是為了達(dá)到全過程的制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理，另一方面也是提升全員成本管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高項(xiàng)目收益，提升員工待遇，最終提高企業(yè)活力的根本保障。

（4）加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的成本管理。竣工結(jié)算階段要對(duì)項(xiàng)目全過程成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核算，同時(shí)保證項(xiàng)目結(jié)算資料的完整性，不忽略任何一個(gè)簽證和變更，同時(shí)要保證盡快完善結(jié)算，縮小驗(yàn)收時(shí)間，減少資金占用，盡快回款。

三、結(jié)束語

由于建筑行業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要保障，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)越來越注重利益的最大化。為了建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，就要樹立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理體系，提高安全意識(shí)，進(jìn)而使施工成本得到有效的管理和控制。

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