集團企業全面預算管理運用分析與完善策略探討

劉英迪

關鍵詞：集團企業? 全面預算管理? 內涵? 意義? 問題? 對策

一、全面預算管理的內涵分析

全面預算管理主要是針對企業在某個周期內結合企業目標，根據特定的方法以及流程編制的總預算，主要表現為多個經營、生產、投資、融資等活動的詳細規劃。全面預算主要由經營生產、業務決策、財務等一系列預算所組成的集合體，其實質上是對企業未來某個時期內的發展狀態以及運營成果的預測量化，能夠表達出企業在某個運營周期內的有關價值活動的預測情況。

二、集團企業全面預算管理的意義分析

全面預算管理工作是集團企業在進行經營策略決定時將運營風險進行分散的重要工具之一，其中預算監控分析以及考核等各項環節能夠有效的幫助集團企業清晰的認識到各種風險，由預算管理作為風險控制的前提條件，以財務模式作為執行預算管理的重要基礎，運用全面預算管理對集團企業的運營風險分散有著極大的推進作用。此外，有利于提升集團企業資源配置的效率，集團企業全面預算管理的應用能夠將自身資源配置效率進行提升，通過科學合理的資源配置作為導向，構建健全的全面預算管理體系，將集團企業資源配置的各項流程進一步優化，將預算管理的內容增加到資源配置當中，全面預算管理建設就能夠細化資源的收支科目分類，從而與資源配置的方案進行緊密結合，使得資源配置效率逐步提升，并且有利于提升預算管理與會計核算的精確性。

三、集團企業全面預算管理的現存問題分析

（一）全面預算管理的意識有待加強

集團企業要想有效提升管理的效率與水平，離不開效有的全面預算管理，目前不少集團企業管理者和員工缺乏對全面預算管理的深入認識，其全面預算管理意識有待加強，沒有充分意識到全面預算管理的重要性和艱巨性，對全面預算管理工作缺乏科學、合理的安排，自然不利于預算的有效執行，容易致使為了預算而預算。使得預算與實際管理情況存在著脫節的現象，無法滲透到集團企業的管理流程當中，也不能夠為集團企業的管理決策提供更多的信息資料，使得全面預算管理喪失了自身價值。

（二）沒有實現戰略管理和全面預算管理的高效融合

集團企業的全面預算管理是屬于管理控制的范疇，盡管與戰略管理屬于不同的層面，集團企業要想實現戰略目標，就必須要對自身的效益、費用、利潤等財務指標予以高度重視，這離不開全面預算管理，在此基礎上提升資源配置的效率，因此對集團企業而言，全面預算管理同戰略管理有著非常密切的關系，但是兩者在各自規劃制定的過程中并沒有進行有效的溝通，致使集團企業無法將戰略規劃有效分解到全面預算管理的具體工作當中，甚至一些集團企業的戰略管理和全面預算管理脫節，自然難以有效落實全面預算管理工作。

（三）缺乏健全的全面預算管理組織架構

集團企業全面預算管理的執行效果離不開組織架構的支持，因此只有高效完善的組織架構才能為全面預算工作的執行提供有效保障。需要集團企業全體人員加入到全面預算管理工作落實當中，盡可能的運用專業人才開展全面預算管理工作，確保全面預算管理充分發揮其應有的實際作用。集團企業盡管設置了全面預算管理組織架構，但并沒有構建專門的預算管理機構，基本上是由財務部門給出預算方案，致使全面預算管理的戰略發展思路不明確，削弱了其戰略指導意義。

（四）預算編制制度不完善

預算編制是全面預算管理的重要組成內容，預算編制環節控制往往容易被忽略，一些集團企業所制定出來的預算指標缺乏較強的適應性和靈活性，因此難以有效應對集團企業內外部環境的變化和發展，增加了預算執行過程中的難度。此外預算考核作為預算管理的最關鍵的環節，在具體的施行過程中，缺乏全面的預算績效考核，對集團企業所有的業務難以進行高效的預算和執行，沒有實現責任與權利的高度匹配，對集團企業中的崗位職責和權限沒有進行科學、合理、清晰、明確的劃分，難以有效增強各部門之間的協調性，員工在執行預算管理工作上缺乏較高的積極性，使得全面預算管理工作執行效率較低，不利于集團企業全面預算管理水平的提升。

四、集團企業全面預算管理現存問題的對策分析

（一）注重全面預算管理理念的普及

全面預算管理要想在集團企業中被有效執行，必須進行全面預算管理理念的普及，確保集團企業管理層對預算管理也有深刻的認識。此外在具體的預算管理理念普及工作當中，要注重對普通職工的普及，只有集團企業從上到下都對預算管理有著深刻的認識，才能夠為預算管理的應用打造一個良好的環境。

（二）積極提升預算管理的戰略導向性

集團企業要想切實有效的增強全面預算管理工作的實際效果，就必須確保預算編制流程與集團企業的戰略導向相符合，以此來增強集團企業預算編制的客觀性和與戰略目標的協同性，這是集團企業有效落實全面預算管理工作的重要前提。目前，部分集團企業在對預算進行編制的過程中，存在著與企業戰略導向相背離的情況，這是不利于全面預算管理落實的。因此集團企業的全面預算管理應該與戰略導向進行結合，在制定戰略規劃時應該將全面預算管理相關人員召集起來征求意見，并且有效的將戰略導向進行分解，通過全面預算管理工作將分解的戰略目標落實到具體的部門或者個人身上。

（三）明確并落實全面預算管理職能

集團企業想要實現自身的長遠健康發展，增強核心競爭力，就必須要積極采取行之有效的措施落實全面預算管理的具體職能，通過全面預算管理的運用，有效做到成本控制，實現降本增效的目標，以此來有效擴大集團企業的綜合效益。

（四）切實增強預算激勵和績效考核的實際效果

現階段，我國部分集團企業的職能部門從自身目標和利益的角度出發，在參與預算考核環節過程中，故意下調本部門的預算考核標準，在執行預算的過程中無法發揮出職能部門的主觀能動性。此外，我國目前不少集團企業的預算績效考核和執行不到位，嚴重影響了預算進度。績效考核機制的松懈會造成預算管理效率的低下，增加集團企業的時間成本，不利于實現全面預算管理目標。現階段，集團企業全面預算激勵以及考核方面的制度應該不斷的進行完善，并且將預算績效考核資料進行總結，分析其中存在的問題，為后續全面預算管理工作的落實提供借鑒思路，以此來為集團企業的可持續發展打下堅實的基礎。

五、結束語

全面預算管理有助于幫助集團企業實現戰略以及經營目標，全面預算管理工程系統性要求較高，并且工程量較大，十分注重整體性、全過程以及全員參與的綜合性管理，因此對于集團企業而言，要想有效運用全面預算管理，必定會面臨較大的困難，因此集團企業加強對全面預算管理的分析和研究，對于提升集團企業的核心競爭力而言具有十分積極的現實意義。

參考文獻

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