實施業財融合推進精細化財務管理的措施

李明

摘要：隨著市場經濟的持續發展，我國國有企業的管理方式也得到了改變。就財務管理的相關條例來看，國有企業的管理包含生產、采購、銷售等不同環節，通過推進國有企業的精細化管理模式能夠有效保證資金充足的利用率。而就當前來看，企業財務管理逐漸朝著業財融合的方向發展，財務管理不僅包含經營活動的決策環節，同時也包含了經營活動的分析環節，業財融合能夠提升企業財務管理水平。如今，我國國有企業財務方面還存在一系列的問題，精細化管理理念并未完全被所有員工認可，為此，企業應采取針對性的措施進行改善處理，以此確保國有企業財務管理與市場經濟發展步伐相一致。本文主要針對業財融合的相關理論來探討業財融合實施的基本意義，并且提出了實施業財融合推動國有企業精細化財務管理的有力措施。

關鍵詞：業財融合? 國有企業? 精細化財務管理? 措施

隨著經濟的不斷發展與全球化時代的推進，各企業財務管理職能在不斷的變化，并且范圍也在不斷擴大，傳統的財務管理方法越來越無法適應當代時代的發展需求。這對于我國國有企業來說形勢更為嚴峻，為此，改革、創新的步伐便顯得越來越急促。以精細化管理模式展開對國有企業的財務管理工作，避免傳統財務管理的缺點，如此方能幫助國有企業朝著更好的方向發展，從而提升市場競爭力，維持并改進自身在市場中的地位。

一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的基本含義

全面預算管理理論是傳統財務管理的重要指導，在此理念下，企業被看作為一個完整的市場，然后參照企業內的收支差額與目標收入情況來計算出成本總額。同時，再對比單位職能與成本項目之間的差異度使企業成本被計算得出。精細化管理前應把控好風險問題，以效益的最大化為重要目標，再針對規定的標準實施嚴密、精細以及科學化的管理工作。此類精細化管理具體包含了兩個方面：其一，于管理思想上展現出來，即運用精細化的管理的基本指導思想對企業的發展進行協助與管理支持，如此情況下所做的任何決策都將具備科學性的特點，通過決策使企業的資源得到有效配置，通過精細化的管理指導讓企業經營風險得以控制并對其給出警示，再依此將危險防控措施制定出來。其二，于管理目標上展現出來，精細化管理的運行需要具備下述條件，即維持經營目標與管理目標的一致性，如此便能確保各管理部門、管理層間的管理目標處于同一高度，規劃與標準化條件也將達成共識。

（二）財務精細化的管理特征

財務精細化管理特征共計三點：第一，數據性特征：管理數據是財務精細化管理的基本職責，可靠、完整且真實的數據能夠幫助實施正常的財務管理工作;第二，系統性特征：財務精細化管理要求企業各管理崗位間要維持良好的協調與溝通，方便各項財務工作的開展;第三，人性化特征：“人”是財務工作的終極實施對象，為此，在財務精細化管理中應對各管理環節的人員實施獎懲、激勵與監督機制，這對于企業員工來說可以推動工作的完善。

（三）財務精細化管理在國有企業中的重要價值

財務精細化管理實施于國有企業中可以總結兩項重要價值，即提升國有企業財務管理水平與維持財務信息的真實性。首先，分析國有企業財務管理水平的改善措施情況，由于傳統財務管理模式的實施而易被其它因素所影響，這便為財務管理工作帶來了相關的問題，常見的問題包含財務信息缺損、管理效率未達到預想、缺乏真實性等。同時，一些財務工作無法在預期中落實執行下來，在財務管理工作出現問題后便會有相互推諉、逃避責任的情況出現。對于這類狀況的產生除了會使財務管理成本增加，同時還會打擊財務工作人員的工作積極性。為此，在國有企業財務管理中展開精細化財務管理可以增強各部門間的聯系與溝通，確保管理工作人員完成各自的工作任務，這對于工作的順利實施有一定的促進作用，而且還可減少財務管理成本，這在企業市場核心競爭力的提升作用上起到了良好的推動效果。

財務精細化管理的實施可以保障財務信息的真實可靠性，國有企業的實際財務信息與財務信息在傳統財務管理模式下依然存在偏差性問題，企業財務的真實信息并不能完全顯示出來，如此便會影響國有企業財務信息的真實度，從而影響到企業次年的財務規劃與財務核算。實施財務精細化管理可以保證國有企業所有財務管理程序均依照確定的規章制度來進行，從而控制信息丟失或失真問題的產生，降低偏差率，維持財務信息的真實性。

二、國有企業財務精細化管理的實施措施

（一）對國有企業財務管理理念加以創新

在我國，半數以上的國有企業管理工作人員均將財務管理工作視為會計管理的本職工作，在這些管理人員的認知中，財務管理工作主要即記錄其企業賬務情況（包含收入與支出），就此認識高度來說，不僅僅會使國有企業的財務管理能力受到影響，而且，還會因為錯誤的財務管理工作的開展造成企業虧損。在財務精神化管理的基本要求與市場經濟體制條件下，創新企業財務管理理念是刻不容緩的。基于此，管理高層人員在對企業進行管理前首先要提升自己的財務管理認知，為企業的經營活動配備精細化財務管理內容。與此同時，對于企業財務信息動態變化情況還要及時的控制到位，細化分解企業財務管理內容。此外，財務管理人員對于財務工作也要不斷整合，從不同的視角來分析企業財務管理工作中遇到的問題，再針對性地進行處理，這樣，財務管理理念也能很好地適應企業經營的基本理念。

（二）完善企業管理制度

在國有企業中要想真正實施財務精細化管理應創建完善的財務管理制度，企業財務制度的設計需要對我國市場經濟的競爭情況加以考慮，并以此為基礎來創建財務管理制度，唯有如此方能基本適應當前社會的發展。與此同時，財務精細化管理還應從企業的經營理念與戰略規劃出發，再制定與企業發展相適應的財務制度。比如，中小企業的財務精細化制度與大規模以及實力雄厚的跨國企業相比存在著較大的差異性，而對于中小企業的管理人員可以對跨國管理方式、理念以及手法進行借鑒，而不是不考慮自身照搬過來，一旦照搬，企業財務管理效率不僅得不到提升，資金無法得以合理運轉，嚴重時還會造成資金鏈的斷裂，對企業的正常財務運轉造成不利影響。為此，應與企業的具體情況相結合來制定針對性的監督管理體系，此類監督管理體系的實行可以明確企業財務管理人員的崗位職責，使財務人員的工作效率提升上來。

（三）創建高素質與高水平的財務隊伍

對于國有企業的財務管理問題分析，財務精細化管理基本條件與企業可持續發展的維持還需要創建一支高素質、高水平的財務隊伍，對于財務人員的培養需達到以下幾點：首先，財務工作人員在開展工作時應將企業所提出的規劃、政策以及各項措施落至實處，確定好工作人員工作職責，以嚴謹、細心、踏實的態度完成工作任務;其次，企業財務工作人員在工作中也要多交流溝通，以此實現經驗與資源的共享。企業可針對其發展需求將財務人員崗位調整到適宜狀態中，讓其呈現出最佳的崗位結構狀態，這在財務指標的達成中具有良好的促進作用。此外，國有企業還應培養企業財務人員的團結意識，定期開展團建活動，增加財務人員默契與交流等。

三、結束語

在國有企業財務管理工作中實施財務精細化管理是相當有必要的，而財務管理模式在國有企業中可以有效提升其市場競爭力，為此，國有企業在常規經營發展的過程中應以財務精細化管理為前提基礎，對其進行建設。同時，幫助企業更新傳統財務管理理念，對存在的問題加以分析，并解決落實下來，總結問題的原因所在，引以為戒。財務人員的建設于國有企業而言是十分重要的，在建設時應以培養具有高素質、高水平的財會隊伍為目標，人才是企業的靈魂，只有在培養企業所需人才的前提下才能將其整體經營水平提升上來，從而保證企業的持續發展步伐不受阻。

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