試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

馬柯

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型? 探索

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)涵蓋預(yù)算、監(jiān)督、考評(píng)等企業(yè)多項(xiàng)管理工作，能夠在很大程度上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端。一方面，管理會(huì)計(jì)能夠在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督的前提下，對(duì)比分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理工作提供依據(jù)。在信息加工處理過程中，能夠幫助企業(yè)更明確的了解市場(chǎng)信息，這為企業(yè)決策工作提供了一些參考。另一方面，新的環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)職能有所不同，在會(huì)計(jì)職能履行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析測(cè)算，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)有一定的要求，但是卻沒有對(duì)企業(yè)全局的考慮，導(dǎo)致工作內(nèi)容有一定的局限性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)多項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行掌握，適當(dāng)擴(kuò)大了職能范圍，從而從不同角度提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使得信息化成為企業(yè)管理手段升級(jí)的必然趨勢(shì)。這意味著企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求了，這時(shí)就更能體現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的適應(yīng)性。在信息處理系統(tǒng)中，專業(yè)化的管理流程和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)錄入體系能夠高效的進(jìn)行企業(yè)信息的管理，獲取方式便捷，計(jì)算機(jī)體系更是容易獲得，這能夠在一定程度上降低企業(yè)信息管理成本。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，管理會(huì)計(jì)更能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和戰(zhàn)略要求。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，只有更為先進(jìn)的管理理念才能生存并煥發(fā)出勃勃生機(jī)，而企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算過程中也需要秉持著這樣的理念，用發(fā)展的眼光看待工作，編制合適的預(yù)算內(nèi)容，這一切都離不開管理會(huì)計(jì)體系的支撐。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探索

（一）思維方式和管理理念的提升

傳統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式與管理會(huì)計(jì)的思維模式、管理重心都有一些不同。這便形成了企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一道難題。對(duì)于傳統(tǒng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員將管理重心放置在企業(yè)會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作上，對(duì)于管理的思考和重視不足，甚至?xí)霈F(xiàn)“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的思想，這是企業(yè)人員管理思維相對(duì)缺失造成的。在企業(yè)會(huì)計(jì)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整人員的思維方式和管理理念，注重培養(yǎng)人員的管理思維，促使人員從不同角度出發(fā)，思考不同管理模式的重要作用，避免復(fù)制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式。

（二）構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理制度

健全的會(huì)計(jì)管理制度是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的保障。政府有對(duì)企業(yè)需要進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行制度層面上的總結(jié)，企業(yè)在會(huì)計(jì)制度上管理的根本依據(jù)就是國(guó)家的政策和準(zhǔn)則。但是要考慮制度的精細(xì)化和適應(yīng)性。企業(yè)可以依靠國(guó)家制度，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上編制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的會(huì)計(jì)管理制度。在進(jìn)行制度編制時(shí)，編制人員應(yīng)注重制度的可靠性和匹配性，經(jīng)過多方面思考后才能夠做出合理的判斷，避免制度在企業(yè)中逐漸擺設(shè)化的現(xiàn)象。而在制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)人員需要進(jìn)行必要的審核監(jiān)督，確保制度的執(zhí)行，掌握制度執(zhí)行程度的情況。此外，對(duì)于人員權(quán)責(zé)配置，也需要在制度層面進(jìn)行限定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和追責(zé)機(jī)制，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中的問題后才能及時(shí)追責(zé)到人并做出糾正。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，也必須有一定的獎(jiǎng)懲措施才能夠更大程度上激發(fā)人員熱情，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而出現(xiàn)問題的責(zé)任人員也需要受到懲罰。

（三）擴(kuò)大信息技術(shù)的運(yùn)用

構(gòu)建適當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)是企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的必由之路。管理會(huì)計(jì)中涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督、決策等多項(xiàng)工作都離不開信息數(shù)據(jù)的支持。在企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)信息管理體系，一方面，企業(yè)技術(shù)人員可以研發(fā)一個(gè)專業(yè)化的信息體系，在企業(yè)內(nèi)部施行，與企業(yè)管理方案相匹配，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而提高企業(yè)信息管理的效率。當(dāng)然，這樣的信息化管理系統(tǒng)需要有一定的安全保障措施，保障企業(yè)重要財(cái)務(wù)信息不被泄露或產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，選擇信息化專業(yè)人才是擴(kuò)大信息化管理的重要條件，若沒有專業(yè)的信息管理人才，即使具備了專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理軟件也可能會(huì)事倍功半，因此，企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)的信息管理人才，并對(duì)人員的管理能力進(jìn)行考核，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)還需要對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。

（四）構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義已不必贅述，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作過程中，合理的監(jiān)督管理體系是必不可少的。從策劃的編制到工作的執(zhí)行，都離不開監(jiān)督部門的推動(dòng)作用。在工作中，企業(yè)需要審核各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作完成的精密度和準(zhǔn)確度，了解工作的執(zhí)行情況，這樣不僅有益于企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的推進(jìn)，及時(shí)剔除工作中的異常因素，保證工作健康、完善的執(zhí)行，而且能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于人員來(lái)說(shuō)，監(jiān)督則更多的提高人員的工作積極性，保證人員參與度，這樣能夠在提高工作質(zhì)量的同時(shí)，提高人員的能力。當(dāng)然，健全的監(jiān)督體系并非一日就能形成，這需要企業(yè)加強(qiáng)工作嚴(yán)謹(jǐn)性，全面清理管理過程中的弊端，以高水準(zhǔn)要求自我，才能為企業(yè)監(jiān)督管理建設(shè)添磚加瓦。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代的必然趨勢(shì)，而且是市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，企業(yè)需要加速這項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作，才能不斷提高自身管理水平，為自身發(fā)展提供創(chuàng)新型動(dòng)力。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，企業(yè)難免存在一些管理上的問題，但是企業(yè)可以通過內(nèi)部消耗和轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換思維管理模式、構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理制度、擴(kuò)大信息技術(shù)的運(yùn)用、構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系，從而提供更優(yōu)質(zhì)的管理辦法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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