新政府會計制度下優(yōu)化醫(yī)院財務管理的策略研究

張爽

關鍵詞：新政府會計制度? 醫(yī)院? 財務管理

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理工作的重點內容，涉及的內容較多，直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，應靈活應用多種手段進行管理，通過合理的規(guī)劃控制促使醫(yī)院正常運轉。

一、新政府會計制度下醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）現(xiàn)有財務風險管理重視力度不足

現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟的繁榮發(fā)展導致醫(yī)院的經(jīng)濟活動風險增大，呈現(xiàn)的出多元化趨勢，部分醫(yī)院對財務風險管理重視力度不足，未能建立完善的財務風險預警制度，影響醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展。

（二）預算編制不精確預算管理形式化

預算編制不完善也是現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理中存在的問題，部分醫(yī)院在進行預算管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)形式化情況，難以發(fā)揮出管理優(yōu)勢，預算編制范圍較窄，影響預算管理質量。

（三）醫(yī)院成本控制力度不足

我國醫(yī)院在發(fā)展過程中，多數(shù)以提升自身的經(jīng)濟效益與業(yè)務量為主，對成本控制力度不足，忽視其控制重要性，多數(shù)選擇粗放成本控制方式，未能更新會計制度，成本核算不全面，增大醫(yī)院成本。

（四）績效管理不全面方法不科學

醫(yī)院現(xiàn)有的績效管理不科學，管理方法傳統(tǒng)，在進行績效指標評價過程中，難以準確全面的進行評價，造成財務管理中難以及時發(fā)現(xiàn)問題，績效評價工作不足，影響醫(yī)院發(fā)展。

二、新政府會計制度下優(yōu)化醫(yī)院財務管理的有效策略

（一）建立完善的財務風險預警制度進行信息化建設

在新政府會計制度背景下，醫(yī)院在發(fā)展過程中應合理創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的風險財務預警制度，以預警系統(tǒng)為基礎，積極進行合理的預測與監(jiān)控，采取合理的手段分析醫(yī)院運營過程中遇到的財務風險，以幫助醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。實際上，財務風險預警需要以宏觀的經(jīng)濟環(huán)境為基礎，合理分析當前的醫(yī)院發(fā)展狀況、行業(yè)發(fā)展情況，根據(jù)實際制定財務風險預警體系，幫助醫(yī)院提前預防財務風險，以保證企業(yè)財務決策的合理性，避免出現(xiàn)錯誤決策。例如，可以建立HIS收費系統(tǒng)，將薪酬、物資、成本、績效等模塊進行聯(lián)合，實現(xiàn)人工智能大數(shù)據(jù)處理，構建聯(lián)動交互系統(tǒng)，提升管理水平。

（二）積極引入預算管理創(chuàng)新預算編制

醫(yī)院在發(fā)展過程中，應根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況進行全面的預算編制創(chuàng)新，積極引入全面預算管理理念，優(yōu)化預算管理內容，提升預算編制，嚴格進行預算審批，完善審批流程，以此為基礎進行分析評估，實現(xiàn)醫(yī)院財務精細化管理，為管理質量提升奠定良好的基礎。與此同時，明確醫(yī)院財務預算編制工作的重要性，積極促使醫(yī)院基層人員參與，做好預算編制的基礎性工作，為管理人員提供精確的信息，為后續(xù)的全面預算管理提供管理依據(jù)。

（三）提高醫(yī)院成本控制能力優(yōu)化管理體系進行精細化管理

醫(yī)院應以政府會計制度改革為基礎制定完善的成本會計管理體系，靈活利用體系優(yōu)勢實現(xiàn)成本管理，強化工作人員的管理意識，制定績效考核指標，將醫(yī)院的經(jīng)濟效益與員工的利益掛鉤，促使工作人員可以根據(jù)實際情況進行成本評估分析，加強部門之間的成本比較，提升醫(yī)院的成本控制水平。與此同時，建立完善的醫(yī)療支付方式，明確支付標準，做好核算工作，將成本控制在合理的預算中。將原有的其他固定資產進行更細致劃分，如圖書檔案、物品陳列、家用家具等進行獨立管理，對耗材進行精細劃分，如醫(yī)用氣體、血庫材料、化驗材料等，對財務物資進行精細化管管理，控制醫(yī)院成本。

（四）制定符合需求的績效綜合評估體系

績效評價指標在設計過程中，應根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況進行制定，保證其具有綜合性，根據(jù)科室的實際特點進行評價，為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的導向作用，提供優(yōu)質的服務。與此同時，績效考核還應從醫(yī)療工作數(shù)量、醫(yī)療質量以及成本控制等方面入手，深入進行分析，實現(xiàn)整體的管理，促使醫(yī)院實現(xiàn)管理目標。

三、結束語

綜上所述，在當前的新政府會計制度背景下，我國醫(yī)院應從整體上進行優(yōu)化，明確財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從整體上強化醫(yī)院財務管理水平，建立完善的財務風險預警制度，完善績效評估體系，創(chuàng)新預算編制，優(yōu)化管理體系，促使醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻

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