消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下疫情后的市場(chǎng)營(yíng)銷模式

消費(fèi)是體現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵導(dǎo)體，消費(fèi)水準(zhǔn)絕大程度上直接展示了我國(guó)居民的經(jīng)濟(jì)水平。市場(chǎng)營(yíng)銷作為提升居民消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水平的主要途徑，其營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變將決定消費(fèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高低。筆者從消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系出發(fā)，介紹新冠肺炎疫情后我國(guó)的居民消費(fèi)現(xiàn)狀，分析當(dāng)下市場(chǎng)營(yíng)銷過程中存在的問題，并就其營(yíng)銷模式進(jìn)行探究，提出一些建設(shè)性意見供參考。

2020年春節(jié)期間，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情打亂了人們的生活節(jié)奏，也打亂了我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)部署，更是給國(guó)家及人民帶來了前所未有的經(jīng)濟(jì)、生活、精神損失。新冠肺炎疫情結(jié)束后，在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下，如何緩解因新冠肺炎疫情帶給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)損失，恢復(fù)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，繼而提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)整體的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新研究就顯得刻不容緩。

1.消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系

（1）消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的概念

消費(fèi)是社會(huì)再生過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是最終環(huán)節(jié)，是利用社會(huì)產(chǎn)品來滿足人們生活中各種需要的過程；而經(jīng)濟(jì)是指整個(gè)社會(huì)的物質(zhì)資料的生產(chǎn)、流通、交換的活動(dòng)。消費(fèi)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上而言就是消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)的組合，主要是因消費(fèi)導(dǎo)向、消費(fèi)需求而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)模式，泛指在消費(fèi)領(lǐng)域和消費(fèi)過程中形成的經(jīng)濟(jì)效益，以及人們之間的關(guān)系。

（2）消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系

改革開放以來，我國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)伴隨著人民日益增長(zhǎng)的生活水平與消費(fèi)能力而發(fā)生了翻天覆地的改變，消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系也變得日益密切。一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與有序增長(zhǎng)促進(jìn)了消費(fèi)的增長(zhǎng)，國(guó)家整體的經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)，增加了國(guó)民的可支配收入，有效提高了全國(guó)人民的經(jīng)濟(jì)水平，人民自身的經(jīng)濟(jì)水平提高了，自然而然就促進(jìn)了消費(fèi)需求的增加。另一方面，消費(fèi)的增長(zhǎng)自然拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。比如我們購(gòu)買了企業(yè)的某種產(chǎn)品，那么企業(yè)因此而獲利，同時(shí)會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)來滿足消費(fèi)者的需求，從而進(jìn)入一個(gè)生產(chǎn)、銷售、獲利、生產(chǎn)的良性循環(huán)中。而且，企業(yè)獲利后自然會(huì)增加員工的工資待遇，員工又會(huì)在市場(chǎng)中進(jìn)行消費(fèi)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍。可見，消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在密不可分、相互促進(jìn)、相輔相成的依賴關(guān)系。因此，只有將經(jīng)濟(jì)政策與消費(fèi)政策不斷完善與改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的互相協(xié)調(diào)發(fā)展，而市場(chǎng)營(yíng)銷模式則是最能直接落實(shí)經(jīng)濟(jì)政策與消費(fèi)政策的主要途徑之一。

2.新冠病毒肺炎疫情后我國(guó)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

從2019年12月底到2020年7月5日，我國(guó)累計(jì)確診病例86307人，死亡4648人；全球累計(jì)確診11310550人，死亡529225人，我國(guó)確診病例占全球確診病例約0.76%。與全球其他疫情嚴(yán)重的國(guó)家相比，全因我國(guó)政府及時(shí)采取強(qiáng)有力的防控措施，廣大科研人員、醫(yī)護(hù)人員、志愿者等逆向前行，全國(guó)人民齊心協(xié)力、配合指揮、共抗疫情，才取得了“疫戰(zhàn)”的勝利。

但這場(chǎng)疫情也給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了不可估量的損失，每位新冠肺炎患者的治療費(fèi)用、各一線人員的薪酬、各種防護(hù)檢測(cè)設(shè)備以及全國(guó)大范圍的停工停業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)沖擊波，使得國(guó)家經(jīng)濟(jì)遭到了嚴(yán)重的打擊。雖然各領(lǐng)域已經(jīng)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但由于疫情期間的停工停產(chǎn)停業(yè)，居民消費(fèi)近乎停滯，外加國(guó)外疫情的不可控因素，使得一些商業(yè)、餐飲業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、進(jìn)出口企業(yè)等依然飽受沖擊，很多企業(yè)甚至因此停產(chǎn)、破產(chǎn)。部分企業(yè)員工失業(yè)、降薪，甚至失去經(jīng)濟(jì)來源。

疫情打亂了經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，給有些企業(yè)帶來危機(jī)的同時(shí)，也給一些企業(yè)帶來了機(jī)遇，很多搭載互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)順勢(shì)而生，既減少了近距離交叉感染的幾率，也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也豐富了人們的生活，減輕了經(jīng)濟(jì)壓力，更是帶動(dòng)了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的迅速回升，促使消費(fèi)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。中央政府更是及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)部署，著力主推“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”，幫助居民共渡難關(guān)，積極有效地恢復(fù)了我國(guó)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)。

3.疫情后我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷模式現(xiàn)存的問題

在全國(guó)上下同心齊力，共同抗擊疫情過程中，我國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)在飽受創(chuàng)傷的同時(shí)不斷創(chuàng)新，各式各樣的營(yíng)銷模式順勢(shì)而生，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，帶動(dòng)了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)、增長(zhǎng)。但縱觀整個(gè)疫情后我國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，仍尚存一些問題，需要繼續(xù)改進(jìn)。

（1）部分產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式仍存在較大的依賴性

在市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際實(shí)施過程中，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式具有很大的依賴性，這部分產(chǎn)業(yè)只注重產(chǎn)品的銷售量而忽視建立產(chǎn)品的口碑與品牌，依然以借傳統(tǒng)節(jié)假日進(jìn)行產(chǎn)品促銷、折扣等營(yíng)銷模式來進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。這種促銷活動(dòng)在生活超市、電器超市隨處可見。

這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式僅僅因?yàn)橄M(fèi)而促銷，雖能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到銷售量的劇增，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但不能從消費(fèi)者內(nèi)心引導(dǎo)他們自愿且有需求的消費(fèi)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而言，不利于生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

因?yàn)槿说募で槭菚?huì)隨著時(shí)間變淡的，一旦激情過后，發(fā)現(xiàn)很多因折扣或促銷而購(gòu)的產(chǎn)品其實(shí)在生活中不適用，從而隨意丟棄產(chǎn)生浪費(fèi)行為，對(duì)于下一次的促銷活動(dòng)人們只會(huì)適時(shí)而行。而且過分依賴傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，勢(shì)必?cái)財(cái)嗔似髽I(yè)自身發(fā)展前進(jìn)的路徑，一旦不再出現(xiàn)讓消費(fèi)者心動(dòng)的消費(fèi)價(jià)位或消費(fèi)品牌，則會(huì)出現(xiàn)門可羅雀的慘狀。

（2）對(duì)“宅經(jīng)濟(jì)”認(rèn)識(shí)觀念不到位，不懂得順應(yīng)時(shí)勢(shì)

“宅經(jīng)濟(jì)”是疫情過后出現(xiàn)的新名詞，主要是受疫情影響而產(chǎn)生的線上辦公、在線教育、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等新型消費(fèi)模式，這種消費(fèi)模式的特點(diǎn)即是宅在家里就可以完成經(jīng)濟(jì)消費(fèi)、工作、教育、購(gòu)物等活動(dòng)。這在年輕一代的人們生活中隨處可見，但對(duì)于年長(zhǎng)一點(diǎn)的人們來說，“宅經(jīng)濟(jì)”是不務(wù)正業(yè)、無所事事，在他們眼中只有走出家門、勤勤懇懇通過勞動(dòng)換來的才是真正的事業(yè)。

“宅經(jīng)濟(jì)”是順應(yīng)時(shí)勢(shì)而生的新的消費(fèi)模式，也是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。如果對(duì)其認(rèn)識(shí)觀念不到位，不懂得順應(yīng)潮流，因新的消費(fèi)模式需求而改變營(yíng)銷策略，勢(shì)必會(huì)限制產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，阻礙自身產(chǎn)品的推廣發(fā)展，從而妨礙自身消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

（3）市場(chǎng)產(chǎn)品緊缺不能滿足消費(fèi)需求

突如其來的疫情，給人們打了一場(chǎng)毫無準(zhǔn)備的仗，各種抗疫物資如口罩、防護(hù)服、檢測(cè)設(shè)備、消毒液等出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺的情況。即使是抗疫一線的人群都不能滿足消費(fèi)需求，更別說其他的普通人群。這種供不應(yīng)求的矛盾在五月份公安部交管局部署的“一盔一帶”安全守護(hù)行動(dòng)中，亦是如此，《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》要求：“電瓶車、摩托車、汽車駕駛、乘坐員均需佩戴安全頭盔和系安全帶。”

新交規(guī)一出，全國(guó)各地電瓶車車主瘋搶頭盔，致使頭盔嚴(yán)重缺貨。這些都是市場(chǎng)產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者需求的實(shí)例，雖說屬于特殊情況，但足以說明產(chǎn)品的緊缺勢(shì)必導(dǎo)致營(yíng)銷成交產(chǎn)量降低，影響消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙消費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益提升。相反，如果在產(chǎn)品產(chǎn)量上按比例配置存貨或半成品，可能會(huì)是另一種景象。

4.消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷模式探究方向

在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下，我們理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，在營(yíng)銷模式、營(yíng)銷方向、營(yíng)銷途徑等方面都做出適當(dāng)?shù)母淖儭Ｄ敲丛诒弧耙摺彼鶄那闆r下，怎樣迅速回升消費(fèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水平呢？筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方向進(jìn)行探究。

（1）利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建電商直銷模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的人們選擇通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行社交、交友以及產(chǎn)品的傳播、銷售、推廣等。在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下，各企業(yè)理應(yīng)充分、合理利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在各互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上創(chuàng)建電商直銷模式，進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，增加銷售量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在我們經(jīng)常可以在抖音短視頻、快手極速版、西瓜短視頻等軟件上看到越來越多的網(wǎng)紅、帶貨達(dá)人均開啟的直播間，就是新興的電商直銷模式。他們大多數(shù)的目的都是通過直播直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售，跟我們?cè)谔詫殹⒕〇|等購(gòu)物軟件購(gòu)買東西流程一樣，不一樣的是有人直觀、直白地給我們講解產(chǎn)品的用處、好處、注意事項(xiàng)等具體細(xì)節(jié)，讓我們能有一個(gè)清楚的了解，然后根據(jù)需要直接下單購(gòu)買。

這種消費(fèi)模式省去了一家店一家店來回進(jìn)行咨詢的麻煩，也省去了對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)格不符合自身消費(fèi)水平的疑慮，達(dá)到省時(shí)、省心、省力、省錢等好處。

當(dāng)然，創(chuàng)建直播銷售模式還需注意直播人物的選擇，一是直播主持人須有一定的社交影響力，通俗而言就是粉絲量要多；二是必須具備較強(qiáng)的口語交際能力以及隨機(jī)應(yīng)變能力；三是極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)感染力；四是須有承受挫敗的承受力。

這四種條件都將決定直播時(shí)的產(chǎn)品銷售的成交量。就如我們熟知的格力空調(diào)董事長(zhǎng)董明珠在進(jìn)行第一次直播首秀時(shí)就遭遇了“翻車”，但她并沒有氣餒，而是勇敢直視自身的問題，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，放下架子，從而創(chuàng)造3小時(shí)超3億人民幣銷售量的勝績(jī)，成為新晉的“帶貨達(dá)人”，更是迅速直觀地增加了自身品牌的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）結(jié)合地方消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，制定定向銷售模式

隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)群體經(jīng)濟(jì)水平日益顯著的分化，富人越來越富，以前經(jīng)濟(jì)條件不好的人雖有很大程度改善，但與之相比仍存在一定的差距，致使兩者在消費(fèi)品味與消費(fèi)取向上都有著日漸懸殊的不同選擇。

消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下，各企業(yè)可根據(jù)自身所處城市的發(fā)展情況，做出適時(shí)的調(diào)整，依據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入水平的人群制定特定的、定向的銷售模式，在方便人們選擇生活消費(fèi)的同時(shí)，可加大自身產(chǎn)品的消費(fèi)推廣量，提升消費(fèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有效遞增。

現(xiàn)階段各地方政府積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召展開的“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”就是一種有效的定向消費(fèi)模式。商家依據(jù)顧客喜好、消費(fèi)取向，選擇定位、定向銷售模式，如常見的兒童玩具、童裝、女裝、床上用品等等，都是根據(jù)當(dāng)?shù)厝司酉M(fèi)水平，在不同地方，因地制宜的推廣相關(guān)產(chǎn)品，既帶動(dòng)了創(chuàng)業(yè)者的人均收入，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)卣w的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，更是方便了居民的消費(fèi)選擇。

（3）利用自身產(chǎn)品特色，創(chuàng)建體驗(yàn)式營(yíng)銷模式

每一種產(chǎn)品都有其自身的特色、優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下，各企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)更應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特色性能，創(chuàng)建屬于自身、符合自身產(chǎn)品推廣的營(yíng)銷模式。

比如我們經(jīng)常可以在超市內(nèi)外看見廠家舉行的試吃、試飲活動(dòng)，其目的就是讓每位消費(fèi)者能夠親身體驗(yàn)產(chǎn)品的味覺、嗅覺，從而主動(dòng)地進(jìn)行購(gòu)買，感覺好的還會(huì)再次購(gòu)買；再加上一些折扣的促銷手段，定能促使產(chǎn)品營(yíng)銷量在短時(shí)間內(nèi)迅速增長(zhǎng)。

又如我們的按摩椅、頸部按摩器等按摩器材，也是采用先讓顧客體驗(yàn)，再進(jìn)行銷售的營(yíng)銷模式，其主要目的都是為了讓顧客先期都能有一個(gè)過渡、體驗(yàn)的時(shí)期，在體驗(yàn)感覺極度舒適后再下單購(gòu)買。這不僅能減少退貨、換貨等售后問題，還能加大成交量，提升成交消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

突如其來的新冠肺炎病毒疫情打亂了我國(guó)居民的生活秩序與穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)秩序，保障人民的生命安全、健康，共同狙擊這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)是世界的共識(shí)，更是全國(guó)人民的強(qiáng)烈期望。在舉國(guó)經(jīng)濟(jì)被“疫情”所傷的恢復(fù)階段，有序恢復(fù)生產(chǎn)與市場(chǎng)秩序、調(diào)整消費(fèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、穩(wěn)定人心與生活秩序是現(xiàn)階段的重要舉措。

在消費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角下，直播銷售、定向銷售、體驗(yàn)銷售等市場(chǎng)營(yíng)銷模式的探究將改變消費(fèi)環(huán)境，優(yōu)化消費(fèi)場(chǎng)景，提升消費(fèi)欲望，從而增強(qiáng)居民的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)能力，擴(kuò)大消費(fèi)群體，迅速恢復(fù)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而促使我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（本文作者單位：渭南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。作者簡(jiǎn)介：石亞娣，女，碩士，講師；研究方向：消費(fèi)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)管理。）

后疫情時(shí)代企業(yè)品牌營(yíng)銷的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.收緊——聚焦利基，建立強(qiáng)關(guān)系

時(shí)局艱難，品牌資源和營(yíng)銷投入首先應(yīng)聚焦在“生意根據(jù)地”：老客戶、最關(guān)鍵的核心客戶；成熟產(chǎn)品，被市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)證明了的盈利能力；核心渠道，常年協(xié)作順暢的廠商關(guān)系等。如此，營(yíng)銷投入產(chǎn)出最有效率，不但為自己拓寬護(hù)城河，保障基本盤；而且，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，原以為已經(jīng)飽和的成熟市場(chǎng)，居然還能爆發(fā)出如此之大的生意潛能。

2.兩端——兩極分化，打高放低

非常時(shí)刻，要做點(diǎn)非常的安排：放下過去的重點(diǎn)“中位價(jià)格帶”，把注意力集中到兩個(gè)極端——最高端，造話題、技術(shù)突破賺眼球；最低端，不羅嗦、充盈供應(yīng)鏈、消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。拔高勢(shì)能，同時(shí)釋放勢(shì)能，才能在需求異化和消費(fèi)緊縮中贏得優(yōu)勢(shì)。

3.內(nèi)容——“有空”，抖音+直播+微信+小鵝通

市場(chǎng)積極擴(kuò)張時(shí)，渠道為王、終端為王、流量規(guī)模為王——總之跑馬圈地最重要；市場(chǎng)趨于謹(jǐn)慎緊縮時(shí)，內(nèi)容為王，關(guān)系為王，精心照顧好你的“一畝三分地兒”，私域流量。

4.合縱——抱團(tuán)取暖，分?jǐn)偝杀?/p>

當(dāng)大家普遍遇到同樣困難的時(shí)候，若能放下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立，將競(jìng)合伙伴們組織起來共同發(fā)展，并以此牽引資源，那么你的企業(yè)最可能成為產(chǎn)業(yè)龍頭。品牌營(yíng)銷并不只是限制于產(chǎn)品市場(chǎng)，更是理順人才市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)作信心之關(guān)鍵紐帶。經(jīng)濟(jì)危機(jī)壓迫的不只是個(gè)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)效率；與其坐以待斃，不如抱團(tuán)取暖。

5.問心——社會(huì)價(jià)值，共鳴共情

當(dāng)喧囂落定，繁華散去，疫情后的市場(chǎng)，更注重企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)社會(huì)價(jià)值，更在意企業(yè)在非常時(shí)刻的“良心”，是否跟自己產(chǎn)生共情與共鳴，讓企業(yè)在艱難逆境中爆發(fā)鳳凰涅槃一般的新生。