企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析

羅德恩

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展自步入二十一世紀(jì)以來(lái)便有了更深層次的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加具有多樣性和綜合性，在流通領(lǐng)域受到的限制也有所減小，有了更多的自我發(fā)展空間，這種變化就在很大程度上提高了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。各類企業(yè)主體為了能夠獲取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源，提高自身的占有率，紛紛從自身出發(fā)，謀求新一輪的改革與創(chuàng)新，打破了以自身為中心的限制，更加全面化地面向市場(chǎng)的實(shí)際需求。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也因此呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。本文以企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)為主題，闡述這種模式帶來(lái)的利與弊，并對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)? 多元化? 利與弊? 戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)下衍生的重要產(chǎn)物，可以將它看做企業(yè)在新時(shí)期下經(jīng)營(yíng)的主流價(jià)值趨向。這種模式的出現(xiàn)必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)前所未有的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，多元化也同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。如何在效益和困難之間尋求平衡，把握好自身的發(fā)展節(jié)奏，是當(dāng)下企業(yè)作為盈利主體所面臨的主要問(wèn)題。

一、什么是多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)從其市場(chǎng)發(fā)展形式上來(lái)講，可以大致理解為企業(yè)為了擴(kuò)大自身的盈利空間，取得更多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，從原有單一的銷售模式中脫離出來(lái)，開(kāi)始探索多樣化的生產(chǎn)供給，將自身的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大到不同領(lǐng)域不同行業(yè)范疇中的過(guò)程，在這一系列的活動(dòng)中，最為鮮明的特點(diǎn)便在于企業(yè)供給鏈上的產(chǎn)品更加多樣，也各有不同，更加豐富多彩。這種經(jīng)營(yíng)模式具有鮮明的開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，對(duì)于企業(yè)自身而言，也是全新的挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

（一）優(yōu)化配置

一個(gè)企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也就意味著在內(nèi)部信息和資源的分配上面也會(huì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，這就能在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的配置效率。就技術(shù)設(shè)備而言，企業(yè)可以將自身原有的技術(shù)轉(zhuǎn)移到新型開(kāi)發(fā)的行業(yè)中去，這就大大降低了技術(shù)投入的成本以及勞動(dòng)力投入的成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，技術(shù)之間的共享，也可以促進(jìn)設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自身的利用效率。就原材料和資源而言，多元化經(jīng)營(yíng)可以促進(jìn)資源的流通，讓企業(yè)閑置的材料也能夠投入生產(chǎn)市場(chǎng)，避免浪費(fèi)和過(guò)度消耗，也可以促進(jìn)企業(yè)在資源配置上做出更好的優(yōu)化決策。就市場(chǎng)品牌而言，原有企業(yè)已經(jīng)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，新開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域可以借助現(xiàn)有的信譽(yù)和形象，更好的進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也可以更好的獲得群眾的信任和好感，反過(guò)來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)信譽(yù)的提高，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（二）分散風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新時(shí)代以來(lái)具有更加明顯的波動(dòng)性。群眾生產(chǎn)生活多樣化的需求，給市場(chǎng)的供給鏈帶來(lái)了不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，也加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。在這種情況下，企業(yè)若是堅(jiān)持傳統(tǒng)的單一化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，那么在面對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)，就只能通過(guò)供給量的增減來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整。若是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足群眾的生產(chǎn)生活需要，不能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求時(shí)，企業(yè)自身就會(huì)陷入困境會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)尋求轉(zhuǎn)型和升級(jí)。這也就意味著，單一化的經(jīng)營(yíng)模式不具有變通性和靈活性。而在多元化發(fā)展模式下，即使是其中一項(xiàng)領(lǐng)域受到打擊和限制，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)受到虧損，領(lǐng)域也可以保持自身的正常發(fā)展。一是可以從受到打擊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中吸取教訓(xùn)，找出遇到挫折的根源，作為自身改善的依據(jù)和基礎(chǔ)。二是能夠在很大程度上分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠從其他領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)中，重新找出優(yōu)勢(shì)，提高自身的利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上，反過(guò)來(lái)彌補(bǔ)原有領(lǐng)域的空缺。企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)模式下，能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化，做出靈活的反應(yīng)，并采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（三）轉(zhuǎn)換方向

當(dāng)企業(yè)原有生產(chǎn)領(lǐng)域，已經(jīng)發(fā)展到一定頂點(diǎn)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)的飽和。在這種情況下，企業(yè)若是想維持自身的優(yōu)勢(shì)，依靠技術(shù)的升級(jí)，已經(jīng)不能像以往那樣取得明顯的效果。大部分企業(yè)普遍采用的方法就是打價(jià)格戰(zhàn)，壓縮自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)的營(yíng)銷率。這種模式雖然成效快，短期內(nèi)的優(yōu)勢(shì)明顯，但是長(zhǎng)久下去，必將會(huì)產(chǎn)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者是壟斷，不利于市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)自身也會(huì)陷入到死胡同當(dāng)中。所以必須采用多元化的經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)能夠在立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷的熱點(diǎn)和主流趨勢(shì)。將原有的技術(shù)運(yùn)用到新的領(lǐng)域當(dāng)中，重新培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。突破原有經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的限制，尋找新的切入點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才可以從根本上提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、多元化經(jīng)營(yíng)可能造成的弊端

（一）優(yōu)勢(shì)的削弱

企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中，自身的資本和財(cái)力是有限且固定的，而營(yíng)銷領(lǐng)域的擴(kuò)張，也就意味著，企業(yè)要交固定的資產(chǎn)分配到不同的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中去。這種方法一是會(huì)減少原有生產(chǎn)領(lǐng)域的流通資本，在一定程度上，削弱了其物質(zhì)保障，也限制了其進(jìn)一步的改造和升級(jí)。二是會(huì)分散企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，若是企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域仍有可上升的市場(chǎng)空間，仍舊有可以發(fā)揮的潛力和利用價(jià)值，那么此時(shí)，就應(yīng)當(dāng)將資源相對(duì)集中在這一領(lǐng)域上。若是貿(mào)然進(jìn)行分散，很有可能會(huì)讓企業(yè)顧此失彼，在新領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，就已經(jīng)喪失了舊有領(lǐng)域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這就會(huì)從整體上降低企業(yè)的市場(chǎng)地位。

（二）統(tǒng)籌的弱化

企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中，不同的銷售領(lǐng)域面對(duì)的市場(chǎng)也不同，在經(jīng)營(yíng)和定位上也會(huì)有區(qū)別，企業(yè)要針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，制定不同的管理制度和措施，模糊了固有的宏觀標(biāo)準(zhǔn)和要求，增加了更多的不確定性和波動(dòng)性，這就大大增加了企業(yè)統(tǒng)籌管理的難度。并且，多元化經(jīng)營(yíng)也就意味著，企業(yè)要面臨更多的市場(chǎng)不確定性，不同的銷售領(lǐng)域，都要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出不同的調(diào)整，這也提高了策略制定的難度。

四、我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的策略

（一）全面分析

企業(yè)在正式進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)策略之前，要對(duì)未來(lái)可能的發(fā)展情況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和分析。一是要放穩(wěn)自身的腳步，多元化經(jīng)營(yíng)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)的進(jìn)步，而不是為了短暫的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)主體不能過(guò)于急躁冒進(jìn)，急于求成。二是要審核當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)和發(fā)展主流趨勢(shì)，要謹(jǐn)慎地選擇擴(kuò)展的銷售領(lǐng)域，確保投入的行業(yè)能夠?yàn)樽陨淼拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)持續(xù)的利益。三是要權(quán)衡利弊，企業(yè)要按照自身實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)分析，當(dāng)下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否合理，是否能夠改善當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)狀況，投資是否可以換來(lái)預(yù)期的收益等等。

（二）維持重心

盡管企業(yè)選擇了實(shí)施多元化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也不能在多樣化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中迷失了自身的方向。企業(yè)要堅(jiān)守自身原本的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地在原有重心領(lǐng)域進(jìn)行突破和創(chuàng)新，要保證自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有基本的話語(yǔ)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)力。在堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的擴(kuò)展。同時(shí)值得注意的是，即便是企業(yè)開(kāi)始嘗試不同的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也不能就此失去重心，不能將精力過(guò)多地分散。這樣可能到最后連原本的資產(chǎn)也會(huì)消失。

（三）主副結(jié)合

企業(yè)的多元化戰(zhàn)略并不是盲目的擴(kuò)張，也不是盲目地選擇市場(chǎng)發(fā)展的熱點(diǎn)來(lái)制定拓展的范圍和方向。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的方向來(lái)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，只有主業(yè)和副業(yè)之間具有一定的聯(lián)系和相似之處時(shí)，企業(yè)才可以更加游刃有余地開(kāi)拓新方向。并且，多元化經(jīng)營(yíng)要建立在原本領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到較為成熟層面的基礎(chǔ)上，相關(guān)的主體也要有一定的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐積累。同理可得，新領(lǐng)域也要在達(dá)到一定發(fā)展程度的基礎(chǔ)上后，才可以就自身的特點(diǎn)來(lái)尋找新的切入點(diǎn)，發(fā)展更為細(xì)化的副業(yè)。

（四）控制規(guī)模

企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要控制自身的發(fā)展速度，不能盲目冒進(jìn)，一味地以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售范圍為主要目標(biāo)，不能一味地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模，徒增壓力和負(fù)擔(dān)。而是要根據(jù)自身的現(xiàn)有資本能力和未來(lái)市場(chǎng)需求的趨向來(lái)階段性地規(guī)劃自身的發(fā)展，要樹(shù)立質(zhì)優(yōu)先于量的意識(shí)，層層遞進(jìn)。在多元化經(jīng)營(yíng)中需要注重的是供給側(cè)的深入改革，而不是另外一種模式的量化生產(chǎn)。若是企業(yè)枉顧現(xiàn)狀，只顧擴(kuò)張，最終也會(huì)積壓過(guò)多的市場(chǎng)資源和營(yíng)銷產(chǎn)品，造成大規(guī)模的虧損和消耗，并且也會(huì)降低市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的的確確是順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，也是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然舉措，它的存在具有合理性和必要性。但同時(shí)，多元化也是一把雙刃劍，它能讓企業(yè)享受到發(fā)展帶來(lái)的紅利，也能讓企業(yè)陷入新的發(fā)展困境。這也就意味著，企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中，要樹(shù)立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎的選擇多元化經(jīng)營(yíng)的種類，要與宏觀大政方針和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)統(tǒng)籌結(jié)合。同時(shí)，在多元化發(fā)展中企業(yè)也要保持自身的核心和優(yōu)勢(shì)，不喪失原本的特色。

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