企業(yè)會計財務管理的風險及管控措施研究

摘 要：本文從企業(yè)風險管理的主要特點著手，就企業(yè)會計財務管理風險的具體表現(xiàn)進行了詳細的分析，并在此基礎上，就企業(yè)會計管理風險的應對措施進行了論述與說明，希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一些思路上的參考。

關(guān)鍵詞：會計財務管理;風險;管控措施

一個企業(yè)若想長遠發(fā)展，就離不開成熟的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其管理模式通常包括生產(chǎn)、財務以及營銷等。企業(yè)通過對從生產(chǎn)到營銷的全過程的管理，來實現(xiàn)最終利益獲取的目的。而在諸多的企業(yè)管理內(nèi)容中，企業(yè)會計財務管理則占有重要地位，故而我們就需要對其風險以及具體的控制對策進行思考與探究。

1.企業(yè)風險管理的主要特點

1）不確定性。企業(yè)的潛在風險未必全部會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實風險，諸多因素會影響到風險的轉(zhuǎn)化過程。故而為減小風險管理的不確定性，控制潛在風險，企業(yè)就需從自身的發(fā)展實際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的會計管理氛圍。

2）可變性。導致企業(yè)會計管理風險的因素較多，且一些因素還處于不斷的發(fā)展變化之中，如果管理人員未能對各種因素進行有效把控，就會很大程度的加大風險發(fā)生的可能。現(xiàn)今的企業(yè)會計管理，分為可變與不可變兩部分，其中可變性則占有較大比重。

3）嚴重性。如果企業(yè)未能對會計管理風險的嚴重性進行全面且深刻的認知，就會極大的影響企業(yè)的經(jīng)營效果，并同時造成會計信息失真，長此以往，還會影響地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的速度與水平。

2.會計財務管理風險的具體表現(xiàn)

2.1 資金的流動性差

流動資金是企業(yè)運營的重要組成部分，如果資金的流動性差，其企業(yè)也難以順利有序運轉(zhuǎn)。先進，很多企業(yè)都存在著資金流動性差的問題，進而致使資金的變現(xiàn)能力開始下降，企業(yè)手中握有的資金量不足，最終導致企業(yè)賬務與資金經(jīng)營難以維繼。資金流動性差的企業(yè)其抵御風險的能力也較差，一旦有變動發(fā)生，就可能會導致企業(yè)經(jīng)營陷入危機。

2.2 外債占比較大

就企業(yè)的日常經(jīng)營而言，擁有一定數(shù)額的外債是比較正常的，但外債占比不可過大，否則就會導致資不抵債的問題發(fā)生，進而致使企業(yè)資金鏈斷裂，阻礙企業(yè)的正常運行與發(fā)展，并最終導致企業(yè)的債務負擔愈來愈重。如果企業(yè)經(jīng)營運行至此，就會導致其失去本金與利息的承擔能力。此時，企業(yè)的主要精力是用于應對外債而非經(jīng)營，如此，企業(yè)就會發(fā)展停滯不前甚至是瀕臨破產(chǎn)。

2.3資金投資決策存在失誤

企業(yè)運行需要多種類型類型的資金投資，以此推動企業(yè)發(fā)展，但若是資金投資決策存在問題，則會導致風險發(fā)生。為此，在資金投資中，企業(yè)需要對諸多信息進行全面且深入的分析，規(guī)避信息缺失或是不準確而帶來的決策失誤問題。

2.4 企業(yè)信息化建設不完善

當前，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)的會計管理工作也主要依托于財務管理軟件，但現(xiàn)實是，部分軟件開發(fā)速度難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，且同時因為對軟件研發(fā)的投入程度有限，所以也致使企業(yè)財務管理軟件更新較慢，干擾了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，并為企業(yè)財務管理工作帶來了一定程度的風險。

此外，企業(yè)未能對財務軟件進行嚴密的管理，同時也沒有制定相關(guān)制度來對軟件操作者進行約束。因為缺乏科學嚴密的風險控制體系，所以財務數(shù)據(jù)歸納以及會計資料整理等工作就較容易出現(xiàn)混亂問題甚至是泄露。而嚴密的核算系統(tǒng)則可以最大程度的保障財務數(shù)據(jù)的精確性，而若想實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化處理，就需要依靠管理機制來對工作人員行為進行約束，但鑒于部分企業(yè)未能實現(xiàn)企業(yè)管理的全面信息化，所以此問題所帶來的風險問題也時刻在影響著企業(yè)的決策與發(fā)展。

2.5 缺乏完善的外部機制監(jiān)管

現(xiàn)階段，雖然企業(yè)具有一定的外部監(jiān)督，但其監(jiān)督較為松散或是較為不規(guī)范。如此一來，即便企業(yè)發(fā)生內(nèi)部問題，則外部監(jiān)管機制也難以及時的對問題進行反應，進而導致企業(yè)財務管理風險發(fā)生。

3企業(yè)會計管理中的風險的應對措施分析

3.1 明確企業(yè)會計財務管理工作的目標

企業(yè)財務管理目標可以幫助具體的執(zhí)行工作明確目標，故而財務管理目標的設定就需要最大程度的保障其科學性與明確性。

第一，從企業(yè)的整體著手，對財務管理的總體目標進行設計，而其設計依據(jù)則是企業(yè)未來發(fā)展的主要經(jīng)營目標。就企業(yè)而言，最終的目的是經(jīng)濟效益的獲得，所以任何目標的設定都是為企業(yè)的更好發(fā)展服務，為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。

第二，對財務管理中各項目進行目標設計。會計管理工作的開展主要為財務管理提供財務數(shù)據(jù)報表，所以此目標的設定，應最大程度的加強會計管理數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及生成報告的質(zhì)量，要通過會計管理工作的加強，來有效的對企業(yè)財務管理風險進行規(guī)避。

3.2 建立科學的財務管理制度

因為良好的管理可以有效約束管理人員的工作行為，并為會計管理工作提供可依據(jù)的參考，故而企業(yè)就需要建立科學的財務管理制度，或是對現(xiàn)有的制度進行不斷的優(yōu)化與調(diào)整。科學的制度可以更好的對會計管理工作進行調(diào)節(jié)，為其工作發(fā)展方向指明道路，故而在建立以及完善制度的過程中，應首先對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及市場的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，進而在此基礎上，再對財務制度進行優(yōu)化。如此，管理制度才能與企業(yè)發(fā)展制度相符，與市場發(fā)展方向相符，并最終起到規(guī)避風險、推進企業(yè)更快更好發(fā)展的目的。

3.3對企業(yè)會計監(jiān)管工作進行強化

企業(yè)會計管理工作質(zhì)量與效率的強化也需要借助于審計監(jiān)管的力量，所以財務部門要積極發(fā)揮自身的作用，對會計管理工作進行全面有效的監(jiān)管。

首先，對會計管理工作的過程進行監(jiān)督，通過對會計管理工作的審查，來最大程度的保障會計核算工作的質(zhì)量，確保會計管理制度被有效的執(zhí)行。

其次，如果監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)會計管理工作切實存在問題，就應對問題進行及時上報，進而通過有效措施的采用來對問題進行解決，以此保障企業(yè)會計管理工作的有效性。

3.4 強化財務風險預警機制

如今，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會的信息化程度不斷加強，企業(yè)若想在信息化高速發(fā)展的背景下實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷的強化、更新自身的財務風險預警機制。

首先，企業(yè)應在日常的運營過程中，將企業(yè)會計工作、財務工作以及各種數(shù)據(jù)模式進行結(jié)合，然后通過結(jié)合后的分析結(jié)果，來對企業(yè)的具體運行現(xiàn)狀進行科學的分析與預判，然后在資金預算、資金使用、款項撥付、設備采購、款項結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，設置信息化監(jiān)控點和風險預警點。

其次，企業(yè)要建立健全自身的內(nèi)部監(jiān)督機制，并對其進行信息化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控，而此監(jiān)控過程則需要多個層面彼此進行積極配合：第一，風險預警機制是為保障企業(yè)良好運營而建立，所以其機制要符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要立足于企業(yè)全局來對機制進行建立，并將企業(yè)的發(fā)展目標以及戰(zhàn)略方法、優(yōu)勢進行集中，最大程度的做到權(quán)責分明;第二，將管理層的工作任務以及責任內(nèi)容進行明確，以此保障各員工都可以在自己的崗位內(nèi)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，對待工作不懈怠不隱瞞，且能夠?qū)嫻芾盹L險進行及時發(fā)現(xiàn)、及時解決;第三，預警機制不可過于空泛，應立足于市場實際以及企業(yè)發(fā)展實際，從具體問題處著手，來對企業(yè)整個財務基礎點進行聯(lián)系，從而保障企業(yè)管理體系的健康有序運行。

4.結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會計管理工作需要為企業(yè)日常運營提供準確的財務數(shù)據(jù)報表，以此為企業(yè)各項決策的制定提供依據(jù)。為此，企業(yè)就應對會計財務管理工作進行全面的認識，并對其現(xiàn)階段存在的問題進行不斷的完善，并通過更多優(yōu)化措施的實行，來對其工作效果進行優(yōu)化，以此使企業(yè)可以運用較小的成本謀取更大的利益，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 趙江紅.企業(yè)財務管理與風險控制措施分析[J]. ?企業(yè)改革與管理. 2018（01）

作者簡介：

卞忠磊（1999.3—），男，漢族，籍貫：重慶江津人，大連財經(jīng)學院會計學院，17級在讀大學生，本科學位，專業(yè)：財務管理 本文指導老師：張浩

（大連財經(jīng)學院 ?遼寧大連 ?116622）