如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展

郭民紅 侯新偉 程燕

摘 要：改革開放以后，我國的經濟不斷發展，國民生產總值不斷增加，人民生活水平得到了較大的提升。然而，在經濟全球化的步伐中，我國的企業都能夠在國際社會中獲得許多提升自我的機會，而與機遇并存的是不可避免的挑戰。企業等工作單位只有在不斷的優化和創新中獲得更多機會，實現企業經濟結構轉型目標。而從現階段來看，多數企業內部的政工工作還有許多問題，從政工工作著手，對這些問題進行分析，從中找到優化企業內部的管理措施，達到提高企業管理效率的目的，繼而實現企業經濟效益的增加。本文以企業政工工作和管理為論點，具體對這兩方面進行分析，并結合筆者自身工作實際經驗，建設性地提出相應的優化措施，希望對相關工作人員有所幫助。

關鍵詞：企業政工;企業管理;問題分析;優化措施

引言：我國實行以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的社會主義市場經濟模式。自改革開放以后，各種性質的企業如雨后春筍般涌現，通過各企業的生產和創造，才能實現滿足國民生活的基本需要。經過幾十年的發展，企業在經濟全球化的浪潮中面臨著更多機遇和挑戰，傳統的企業已經不能完全適應社會的發展，容易被時代所拋棄。因此，企業自身對改革和創新的力度及各項投入逐漸增加，力爭成為同行業企業中的領頭羊，逐步實現經濟的轉型目標，從而提高自身品牌競爭力和擴大市場份額，在建設社會的過程中獲得更多經濟效益。因此，企業的政工工作更加應該引起重視，優化企業的內部管理措施，充分挖掘職工的主動性，全面提高職工的工作效率，實現企業的管理和經濟轉型。

一、企業政工工作管理存在的問題

（一）企業內部政工工作管理人員的素質水平較低

我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，教育水平不均衡。并且義務教育的普及時間不長，現已入職的企業職工素質水平不均一。企業的政工工作對職工的思想要求較高，因此，這些素質水平不高的職工表現出明顯的滯后性。此外，企業內部的管理方式與方法都是比較傳統和固定的模式，職工們長期處于單一的工作環境中。在這種極其穩定的環境內工作，容易導致職工缺乏競爭和學習意識，逐漸喪失了新知識的學習能力，無法完成提升自身思想水平和充實知識的任務。

（二）相關法律規定不健全

在企業政工工作開展之前，企業的發展需要結合政府的具體工作和安排進行。而當地政府的具體工作安排是存在變化的，企業無法及時地掌握相關的工作的具體情況，難以展開政工工作。此外，我國政府對于相關政策的制定并不到位，導致我國各大企業沒有對政工工作引起重視，內部沒有形成高效的、良好的工作環境。而當職工的工作環境變化時，逐步突破穩定的界限時，這種惡化的工作環境將直接導致工作無法順利開展，嚴重影響到職工的工作效率，難以調動職工的主觀能動性，導致企業內部工作效率下降。

（三）政工建設缺乏創新思維

企業的管理所涉及到的知識及部門眾多，而職工長期處在穩定、固定的工作環境中，長期如此會逐漸喪失創新能力。時代是在不斷變化的，一成不變的工作考核制度難以激活企業內部的政工建設機制。我國實行科教興國、人才強國戰略數十年，其所帶來的眾多創新項目為社會帶來巨大的經濟效益。這充分表明了教育和創新的重要性。但企業內部的政工建設缺乏創新思維，多數企業仍然沿用這較為傳統的管理方法，很大程度上會影響到職工的工作態度，對同行業的其他企業也會帶來不良影響。

（四）政工建設的制度不完善

政工工作是近年來被廣泛提及的內容，但我國國內多數企業并沒有完善的制度，更多是停留在淺表的層次，企業對政工工作的具體實踐缺乏重視。企業作為生產的單位，內部工作人員眾多，在管理上具有一定的難度。因此，企業是依賴于各部門及各項規章制度來實現對員工的高效管理。而企業內部的政工建設制度是當前眾多制度中及其不完善的，這在很大程度上造成企業對于相關工作的重視程度不夠。另外，當前社會是一個經濟社會，職工工作的目的是維持生存，獲得經濟收入。而政工建設工作所帶來的經濟獎勵措施欠缺，職工在此建設中缺乏積極性，對其提不起興趣，對企業的發展帶來了很大的威脅。

二、優化企業政工工作與企業管理的具體措施

（一）樹立合理正確的管理意識

企業的工作需要良好的意識作為前提，先奠定良好的思想基礎能幫助后續的工作順利進行。為了樹立合理正確的管理意識，企業的思想工作部門要積極響應國家的號召，主動了解最新的國家、政府政策，做到與時俱進，及時開展新文件的學習工作。此外，企業的政工工作需要全體工作人員共同參與，只依靠管理層的工作人員進行是十分不實際。因此，企業可以分配文件學習任務，按次序安排職工查閱相關的政策措施，并做好相關政策的研究工作，并定期開展學習交流總結會，調動企業內部職工的積極性，增強職工思想政治覺悟意識。

（二）開展專業的培訓課程，提高職工工作能力

企業內部的思政建設人員不具備完整的管理能力，很難發揮基層干部的帶頭作用，不利于政工工作的開展和進行。因此，企業要注重提高職工工作的能力，提高整體工作效率，可以通過開展專業的培訓課程來實現。由于我國特殊的企業入職機制，導致現有企業職工的年齡段跨度較大，不同年齡段的職工學習能力是不一樣的。因此，為了最大程度地提高培訓效果，要對參加培訓的人員進行初期選拔，對即將退休或學習能力極差的職工進行篩查，選擇年輕有知識基礎的職工作為主動培養對象，以提高的企業內部的創新能力和競爭力。

（三）制定有效的管理制度

有效管理制度能對職工的各項工作進行監督，并在管理過程中發現更多問題，繼而結合實際情況提出解決、優化措施。企業內部的制度在制定、推行和實施等環節中，都要做好充分的調研工作，廣泛聽取職工的建議，從人性化的角度制定管理制度。一方面，人性化的管理制度能保證企業的正常運轉，穩定增加經濟創收;另一方面，人性化的管理制度能確保企業內部職工的權利，在責任范圍內減少人員之間的摩擦，形成良好的工作氛圍，增加企業內部的凝聚力。此外，企業管理者要適當地參加培訓管理，提高自身的管理能力，從而幫助企業完善制度中的管理漏洞，確保企業成員能夠得到良好的發展和穩定的進步。

（四）加強政工干部自身的修養

企業的政工工作開展與職工的自身修養有緊密聯系。具有良好的思想道德素質的職工干部能作為基礎干部發揮有效的帶頭作用。因此，要加強政工干部自身的修養，對國家新出臺的各種政策措施進行了解和學習，不斷提高自身的思想道德素質和政治覺悟。另外，還要注重政工干部的實際運用能力培養，使政工干部將理論知識運用于實際工作中，并根據實際情況進行調整分析，繼而優化政工工作。

結束語：綜上所述，多數企業在發展的過程中，更加注重的是自身產品質量以及品牌形象、品牌價值，對內部的政工工作缺乏重視度。我國目前的企業思政工作管理體系還存在較多的漏洞，需要企業內部的管理層工作人員在日常管理工作中逐步發現問題，從而將管理優化的工作提上日程上來。通過管理優化的方式確保企業的正常運轉，并提高職工的素質水平，全面提升企業內部的凝聚力和創造力，為企業內部人員奠定良好的思想基礎。

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（1：河北華北油田友信勘探開發服務有限公司 ?河北任丘 ? 062552;2：中石油華北油田公司電力分公司（派駐河北任華供熱責任有限公司）河北任丘 ?062552;3：華北油田總醫 ?河北 任丘 ?062552;）