國有企業財務管理風險及防范策略研究

薄永鑫

摘 要：在國有企業的經營以及管理中，財務管理是非常重要的一項管理，對企業整體管理水平有著非常大的影響。因此，企業對財務管理的重視程度也比較高，并加大了先進管理理念以及模式的運用。但是由于受到諸多因素的干擾，財務管理工作開展期間依舊會面臨很多的風險。對此，國有企業應該對這些風險進行綜合分析，對風險的成因進行明確，科學制定風險防范對策，提升財務管理效率。

關鍵詞：國有企業;財務管理風險;防范策略

1財務管理風險概述

現階段，國有企業在發展過程中財務管理風險主要分為以下兩個部分。第一，可控財務管理風險主要是由于企業在發展過程中企業財務管理人員專業素質不達標，企業管理制度不完善等方面原因而造成的企業財務管理風險。如，企業在發展過程中企業預算管理制度不完善，造成企業預算結果與實際結果差距較大，企業預算數據難以在企業發展過程中發揮更加有效的引導作用而造成的損失等。第二，不可控財務管理風險主要是由于外部環境變化而帶給企業財務管理不可預測、不可控制的風險。本文主要是針對企業可控的財務管理風險展開研究與討論。

2國有企業財務管理風險

在當前的新形勢背景下，互聯網技術、大數據數據庫的技術自問世之后就得到了快速發展。隨之而來的具體問題究竟該如何妥善處理和應對，需要相關的部門和人員進行深入的研究和分析。如何做好新形勢下的國有企業財務風險管理，是當前存在的尚未得到有效解決的難題。

2.1財務風險意識較為淡薄

在國企的改革進程當中，部分國企內部的財務風險控制能力不強，以及部分財務人員和高層的領導人員對于財務管理重視度不足，而給國企的業務經營工作產生較大的影響。很多財務部門沒有建立風險的預警機制，這些都是由于財務工作人員和高層的領導人員缺乏必要的財務風險管理意識，造成單位內部的財務管控效率低下，以及出現了資金問題。由于公司經營不善，對于財務風險控制不夠嚴格，而造成公司負債的增加，這樣就給國有企業的生產和經營運作帶來一定的影響，也增加了國企運營的風險;并且部分企業內部的銷售部門、生產部門和運營管理部門之間分工不明確職責不明晰，溝通不順暢，財務管控能力不高，這也是造成國企單位內部財務風險發生的一個重要因素。

2.2國有企業投資活動風險高

為了使國有企業經營發展能滿足當前社會的發展要求，企業需要引進且大力推行現代化企業的機制及相關理念。當前多數國有企業已經逐漸實現多元化發展，提升了企業內資源的使用效益。國有企業為了進一步獲取經濟效益將所獲取的利潤以再次投資的方式提升企業經濟發展，例如某國有企業資金使用需求增加時，企業則會對資金的投入進行協商，從而獲取相應的利益，實現國有企業資金的循環使用，確保企業經濟效益最大化獲取。但是目前這種多次進行投資的方式潛藏很大的財務風險，如果國有企業財務部門在開展工作期間出現失誤，對于其資金的使用未進行有效、合理的規劃，從而導致企業內部資金鏈出現斷裂情況，對國有企業生存發展產生一定的影響。此外，我國政府部門是國有資金所需資金的主要提供方，在企業進行轉型改革前階段企業的資金充分，但是在轉型改革后階段如果國有企業缺乏資金的來源則會引發嚴重的財務風險。

2.3目標評價不夠科學

與其他企業相比，國有企業轉型發展肩負建設國家、推動社會發展等時代重任，為此財務管理目標應更加科學可行，不僅要關注效益，還要關注社會價值、文化價值、環保等價值，通過財務管理踐行發展目標，防控國有企業轉型發展風險。這就需要國有企業圍繞發展使命調整財務管理風險防控目標，確保該目標科學可行，引導國有企業穩步發展。

3國有企業財務管理風險的防范策略

3.1增強企業員工的財務管理風險防范意識

國有企業在對財務管理風險進行防范和控制階段，應該對內部人員的風險防范意識進行增強，以便工作人員正確地認識風險控制的重要意義。并且，企業需要積極地對財務管理理念以及模式進行革新，企業管理人員可以結合自身的發展現狀，對企業財務管理風險防范理念以及標準進行明確，以便財務管理工作的開展可以更加規范以及合理。同時，國有企業應該主動地對各項工作進行開展，將市場環境變化情況作為依托，客觀地對企業內部控制方案進行調整，以便企業發展成本在十分充足的基礎上，實現經濟以及社會效益最大化。此外，在具體的發展過程中，企業也應該不斷對財務管理風險防范與控制的效用進行提升，切實地對各項財務管理風險管控機制進行落實，嚴格實施和執行，不斷增強財務部門信息數據處理能力，并積極地與其他部門進行溝通和協調，從而為財務管理風險防范營造一個安全環境，提升管理效率。

3.2完善企業資金管理體系，提升企業的資金管理能力

對于籌資管理來說，在籌資方案、籌資臺賬、籌資業務、款項償還等方面，國有企業財務部門應對各崗位的權責、制約策略等進行明確，還要依據經嚴格審批而通過的資金管理辦法，安排專門的財務崗位人員來管理籌資業務。對于投資管理來說，國有企業應調整與完善投資管理制度，并結合市場變化與內部發展戰略來規范管理投資項目的各個環節，比如項目選擇、項目商談、項目協議簽署和項目審核等。倘若項目投資主體多或者投資金額大，則企業要加強監管項目投資情況，同時要求財務部門提供可靠、真實的財務數據。對于運營管理來說，國有企業應不斷優化資金管理制度，對運營資金防范要求進行明確，比如，財務部門要安排專門人員對資金進行管理;對于重要資金的支付，要根據專項計劃來執行;對于日常運營資金的支付，可利用集權管理方式來執行。國有企業在改革發展的過程中，應重視資金管理與規劃的問題，提升資金監管能力。一是從自身發展的角度出發，加大對資金的監督管理力度，詳細記錄每筆資金的來源、去向、用途等，為財務部門核對資金信息提供便利，確保各項資金的流向與使用在企業可控范圍內。二是從未來發展的角度出發，對資金進行戰略性、長久性地規劃，通過前期的預算管理來儲備足夠資金，將其供給企業發展?；诖?，企業可將剩余資金運用于投資、拓展事業板塊等方面，以滿足企業長遠發展的需求。

3.3科學開展風控目標評價活動

第一，從國有企業效益角度出發進行評價，確保自身收益符合預期，在管理過程中風險較小、偏差較少，趨近國有企業戰略發展目標，同時關注獲利周期、資金價值、獲利風險，確保國有企業風控目標得以落實;第二，從國有企業轉型升級改革發展角度出發進行評價，確保國有企業通過財務管理風控可提高升級改革能力，根據國家指導、供需關系及時調整改革發展戰略方向，使資源配置效率得以提高。例如，部分國有企業需通過集約化生產運營引入新設備、新生產線，使生產符合我國可持續發展戰略要求，避免技術引入及設備升級對國有企業長遠發展帶來風險，使國有企業得以轉型升級;第三，從國有企業綜合效益角度出發進行評價，確保國有企業發展不損害社會利益、國家利益、生態等多方利益。

4結束語

近些年，國資委也助推國企深化改革，制定了一系列改革政策，迫使國企在運營中增強單位內部風險的防控，重點研究財務核算、財務分析、預算管理、資金控制、資產管理等各個財務管理活動中存在的一些風險。針對風險形成的具體原因制定風險防控對策，并優化設計現有的風險管理制度，提高公司運營人員有效消除此類風險的能力，保持國企持續穩定高效地發展。

參考文獻：

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