淺議財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

李猛

摘 要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化等技術(shù)不斷在企業(yè)發(fā)展中得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享模式自提出以來(lái)也得到了更高效的發(fā)展。由于很多企業(yè)仍處于財(cái)務(wù)共享新模式的摸索階段，財(cái)務(wù)共享新模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中問(wèn)題較多。筆者就企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型重要性、存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)共享模式的未來(lái)發(fā)展建議做簡(jiǎn)要闡述，旨在為企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

為適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展或者脫穎而出，許多集團(tuán)企業(yè)開(kāi)始推崇并實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理模式由分散模式向財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享模式的有效實(shí)施需要各級(jí)財(cái)務(wù)部門及時(shí)完成財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造、決策支撐及風(fēng)險(xiǎn)管控作用，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一） 助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量與水平

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，一方面通過(guò)梳理、整合業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行流程再造，可為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息、數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的系統(tǒng)化發(fā)展。另一方面把部分財(cái)務(wù)人員從繁雜日常核算和數(shù)據(jù)分析中進(jìn)行釋放，財(cái)務(wù)人員有更多精力聚焦更高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有效發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略決策支撐作用，助力企業(yè)管理質(zhì)量與水平提升，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二） 有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)制定統(tǒng)一的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行集中管理，借助共享中心業(yè)務(wù)集中處理優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入到財(cái)務(wù)共享各業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程監(jiān)控，成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員則主動(dòng)深入到業(yè)務(wù)前端，熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)行情況，將風(fēng)險(xiǎn)管控從業(yè)務(wù)末端向業(yè)務(wù)前端和業(yè)務(wù)過(guò)程延伸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警并提出應(yīng)對(duì)措施。

（三）降本增效，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)核算、信息化系統(tǒng)等進(jìn)行有效結(jié)合，有效整合內(nèi)部資源，精簡(jiǎn)人力資源，高效處理復(fù)雜、重復(fù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)化、精確化、自動(dòng)化，企業(yè)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理效率大幅提升。同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式高效率工作方式可有效降低人力、物力及財(cái)力，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)集中度不高

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式常見(jiàn)途徑是直接購(gòu)買或者委托設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但常因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不夠完善而呈現(xiàn)出集中性不高的弊端，主要體現(xiàn)在兩方面：①企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)共享模式認(rèn)知不夠，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、預(yù)算管理、物資管理、合同管理等系統(tǒng)未與財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)未形成有效銜接，存在信息孤島現(xiàn)象，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)集中性不高;②財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不足，由于集團(tuán)企業(yè)所屬分、子公司較多，財(cái)務(wù)共享中心無(wú)法將各分、子公司決策支持需求與決策環(huán)境信息全部嵌入系統(tǒng)內(nèi)部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)運(yùn)作不規(guī)范，財(cái)務(wù)共享集約化作用無(wú)法有效發(fā)揮。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合不足

財(cái)務(wù)共享模式是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中仍然需要諸多環(huán)節(jié)作為保障，如業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在三方面：①對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足。企業(yè)管理者和員工觀念陳舊，業(yè)財(cái)融合工作流于表面，無(wú)法真正落到實(shí)處;②業(yè)財(cái)不相容。企業(yè)正常財(cái)務(wù)流程中很少涉及與業(yè)務(wù)流程融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享無(wú)法從業(yè)務(wù)流程中獲得充足信息，造成高效核算作用沒(méi)有發(fā)揮;③業(yè)財(cái)溝通不暢。溝通不暢致使業(yè)財(cái)融合推進(jìn)受阻，財(cái)務(wù)共享中心無(wú)法獲取充分的信息，難以為企業(yè)管理者提供有力的決策支持依據(jù)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平不高

財(cái)務(wù)共享模式下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員需向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三個(gè)方向轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)人員，特別是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，除具備較高的專業(yè)能力素質(zhì)外，還應(yīng)具備業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造等能力，需有全局觀和戰(zhàn)略眼觀，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員接受的教育以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)類知識(shí)為主，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)接觸較少，實(shí)際工作中融入業(yè)務(wù)較少，加之普遍存在缺少職稱或職稱較低的現(xiàn)象，專業(yè)能力素質(zhì)參差不齊，高端復(fù)合型人才較少，許多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員已難以滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

（一） 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施離不開(kāi)全面性、系統(tǒng)性、一體化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效支持，在信息系統(tǒng)建設(shè)中，集團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)需依據(jù)財(cái)務(wù)集中管理要求和各子、分公司個(gè)性化需求，逐步搭建、完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)模塊作為基礎(chǔ)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的理念將各分、子公司內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)溝通、監(jiān)控及決策支持信息嵌入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)內(nèi)部多種信息資源（如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)）模塊實(shí)行高效整合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理、人力資源管理、預(yù)算管理、物資管理、合同管理等系統(tǒng)的無(wú)縫銜接，通過(guò)一體化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)有效消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，助力企業(yè)管理效率提升。

（二） 強(qiáng)化推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合

企業(yè)在加強(qiáng)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中應(yīng)做好以下兩個(gè)方面：一是做好業(yè)財(cái)融合宣傳引導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，提高全員意識(shí)。在宣傳業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，一方面做好企業(yè)文化宣傳，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)，讓管理層和員工認(rèn)可業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，另一方面強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙向可逆溝通，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互合作、相互支撐的工作關(guān)系，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效融合。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和市場(chǎng)等，積極融入產(chǎn)品定價(jià)管理、業(yè)務(wù)成本管理、人力資源管理、合同管理、績(jī)效管理、合法合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域，從業(yè)務(wù)前端介入，加大與業(yè)務(wù)在各個(gè)業(yè)務(wù)流程點(diǎn)的溝通協(xié)作，參與到業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過(guò)程，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也要積極配合財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)始終保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、共享財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，而要做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，離不開(kāi)高綜合素質(zhì)能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要全面培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)與技能，不僅僅是財(cái)務(wù)知識(shí)，更多的是企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)模式、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合、溝通協(xié)調(diào)等方面的知識(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后不同層次的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展相應(yīng)課程，重點(diǎn)提升其綜合管理能力，培養(yǎng)其全局觀和戰(zhàn)略眼光，使不同層次財(cái)務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)更加完整。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需通過(guò)自身努力積極取得相應(yīng)職（執(zhí)）業(yè)資格（如CPA、CTA、CMA等），以提升自身價(jià)值成為復(fù)合型人才。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)共享模式已成為發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)出擊，從完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、培養(yǎng)復(fù)合型人才等方面入手，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

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