談施工企業成本管理問題及措施

余澤蘭

摘 要：近幾年，我國建筑行業發展突飛猛進，施工企業迎來了新的發展機遇。但是值得注意的是，現階段我國部分施工企業成本管理工作開展過程中問題頻出，成本管理水平較低，對施工企業的經濟利益造成了一些損害，不利于施工企業的長久穩定發展。本文對現階段我國施工企業成本管理中存在的問題進行了簡單的梳理，并提出了幾點解決相關問題的對策，以期能夠為施工企業開展成本管理工作帶來一些幫助，促進成本管理水平的提升。

關鍵詞：施工企業;成本管理;問題;措施

引言：現階段，我國施工企業成本管理工作開展情況并不理想，部分企業對成本管理的認識不夠充分，導致成本管理工作開展情況并不理想，在一定程度上阻礙著施工企業的發展。目前，部分企業已經認識到了施工企業成本管理工作中存在的問題，并積極采取措施改進成本管理，也取得了一些成績，成本管理水平顯著提升。但是由于人員素質、市場環境變化等因素的影響，施工企業成本管理仍舊存在一些不足，工作還需進一步改進。這種情況下，對施工企業成本管理問題及措施進行研究有著較強的現實意義。

一、現階段我國施工企業成本管理中存在的問題

（一）建筑工程設計方案質量較差

建筑工程設計方案是施工企業開展工作的依據，對建筑工程施工進度、質量及成本支出有著直接的影響。但是值得注意的是，現階段部分建筑工程設計方案質量較差，與建筑工程施工目標不一致，不符合施工企業的實際情況，導致建筑工程施工過程中問題頻頻出現，施工企業成本管理難度較大，施工企業的利益受到了一些損害，嚴重影響著施工企業的進一步發展[1]。

（二）盲目追求施工進度

在以往工作中，部分施工企業盲目追求施工進度，缺乏長遠意識，過分注重短期利益的最大化，不能嚴格控制建筑工程施工質量，導致返工情況較為嚴重，也在一定程度上加大了成本管理的難度。縮短施工時間能夠有效減少建筑工程施工支出，但是其會加大施工投入，施工企業如不能合理控制施工投入會導致建筑工程施工成本大幅增加，不利于施工企業經濟利益的最大化[2]。

（三）合同中存在漏洞

在實際工作中，部分施工企業對合同的重視程度較低，在簽訂合同時不能對合同進行細致的審查，導致合同中漏洞較多，在后續施工及驗收過程中合同不能發揮出自身應有的作用，施工企業成本管理工作的開展缺乏可靠的依據，對成本管理的進度及質量造成了一些負面的影響。另外，由于合同中漏洞較多，施工企業在實際工作中過程中缺乏有效的監管，甚至有極個別企業利用合同中的漏洞牟取不法利益，對建筑工程施工造成了較大的負面影響，成本管理人員面臨著嚴峻的挑戰

（四）施工材料管理較為松懈

施工材料對建筑工程施工成本有著直接的影響，因此，施工材料管理是施工企業成本管理的重點和難點。但是部分施工企業在成本管理工作中對施工材料的管理較為松懈，在材料采購過程中不能兼顧材料的質量及價格，導致建筑材料不能滿足建筑工程施工需求，在一定程度上損害了施工單位的利益[3]。另外，部分施工企業對施工材料保存工作的重視程度較低，不能合理保存施工材料，也會造成施工材料的損壞，進而降低成本管理的質量。

二、解決施工企業成本管理問題的對策

（一）做好施工前預算工作

在明確施工企業成本管理工作中存在的問題后，企業要科學進行管理策略調整，進而提高成本控制工作的質量。企業要在施工工作前，高質量的進行預算控制工作，進而有為成本管理人員開展工作提供依據，提高成本控制水平。首先，企業應對設計工作有著全面的理解，根據設計圖紙的要求明確設備及材料的數量，根據施工計劃進行施工材料的購買，減少材料重復購買及材料剩余的現象，并對市場中多個材料廠家進行比對，在同一條件下，選擇價格相對較低的材料，降低材料成本支出。另外，工作人員要根據施工圖紙及施工計劃進行預算編制工作，保證施工管理人員在預算編制表的幫助下加強對施工成本的控制[4]。

（二）提高施工人員綜合素質

施工人員是施工成本控制工作中最大的變化因素，施工人員素質對施工企業成本管理難度有著直接的影響。因此，企業應加強對施工人員的管理，保證在企業發展的過程中可以不斷的提高施工人員的綜合素質，為成本管理工作的開展打下良好的基礎。企業要在兩個項目施工的間隙對施工人員進行培訓，在培訓過程中強調施工安全性，降低施工工作中發生安全事故的幾率，減少安全施工對施工成本的影響。企業要加強對其技術培訓，提高人員的實踐能力，保證其可以根據企業要求使用相關技術，減少技術應用不當造成的材料浪費。并且施工過程中應要求施工人員可以掌握大型機械設備的使用技巧，保證能夠利用機械設備快速的完成施工項目，保證建筑工程施工進度，進而實現節約施工成本的目的[5]。

（三）合理控制合同變更

合同是整個工程進行的保障，可以對施工方及招標方的形成約束，確保雙方可以在施工中履行自身的職責。但是，由于施工工作的復雜性，在施工過程中時常會出現合同變更的現象，針對這種現象，在合同簽訂前就應充分考慮到相關問題，盡可能避免合同變更現象的出現。在發生不可避免的合同變更時，要在雙方均認可的條件下進行，保證合同能夠發揮自身應有的作用。在合同變更工作時，相關單位要提前進行申請，依據合同變更情況修改施工計劃，要求施工人員按照全新的施工計劃進行施工，減少合同變更對建筑工程施工的影響，以此加強對成本的控制。

（四）加強對施工材料的管理

在材料購買過程中，管理人員要嚴格控制其質量，防止因質量問題反復購買材料。采購人員要保證材料是具有資格認證的廠家提供的，并且材料應在市場中具備一定的價格優勢，進而加強對材料成本控制。在材料采購中，相關人員要充分考慮材料的實用性，防止因過于昂貴材料的使用增加建筑成本。在施工過程中，要加強對材料的倉儲處理，嚴格按照材料本身的儲存要求為材料提供儲存環境，減少材料出現腐蝕、破損等情況的出現[6]。另外，有關部門要根據相關規章制度對進出庫的材料進行記錄，防止材料丟失。在設備方面，管理人員要選擇合適的機械設備，嚴格控制機械設備使用成本。

（五）加大成本監督和管理力度

經濟利益對施工企業的發展有著不容忽視的影響，因此，企業在實際工作中要加強對成本的控制。在施工過程中，企業應制定專業的監管人員，保證監管人員可以監督管理人員的身份進行各項成本控制，保證各項工作的有序開展，防止成本管理工作中出現失誤，進而提高成本控制工作的合理性。另外，在監管過程中，有關人員應要求各個部門之間密切合作，保證相關工作可以順利進行，確保成本管理工作的高質量開展[7]。

結論：綜上所述，成本管理是施工企業管理工作的主要內容，能夠避免資金的浪費，在保證施工進度及質量的基礎上實現施工企業利益的最大化，進而促進施工企業的長久穩定發展。但是目前施工企業成本管理工作中建筑工程設計方案質量較差、盲目追求施工進度、合同中存在漏洞及施工材料管理較為松懈等問題較為突出，對施工企業成本管理工作的開展造成了一些負面影響。這種情況下，施工企業應通過做好施工前預算工作、提高施工人員綜合素質、合理控制合同變更等方式改進成本管理工作，進而提高成本管理的效率及質量。

參考文獻：

[1]宋利軍. 建筑施工企業現金流管理的問題及對策[J]. 居業，2020（08）：138+140.

[2]徐鳴. 談施工企業成本管理問題及措施[J]. 中外企業家，2019（02）：6.

[3]曾文芳. 建筑施工企業成本管理及控制問題探討[J]. 管理觀察，2019（25）：167-168.

[4]楊永勃. 淺析施工企業成本管理中存在的問題及措施[J]. 企業改革與管理，2016（02）：110.

（寧波井上華翔汽車零部件有限公司 ?315000）