國內大型企業集團深化財務轉型的做法和啟示

尹曉玩

摘 要：中國經濟新常態下，經濟的發展面臨較多的變化，企業將不可避免地面臨不同程度的機遇和挑戰。企業要適應新常態，轉型升級是必然選擇。財務管理作為企業轉型的重要支撐手段，也必須實現新的創新和轉型，才能適應企業的變革。本文首先分析了財務轉型的意義，然后對傳化集團戰略管理會計創新的做法進行了分析，最后提出啟示。

關鍵詞：傳化集團;財務轉型;啟示

一、財務轉型的意義

在傳統財務會計中，會計人員只能通過對原始憑證、明細賬等的處理來獲取相應結論，對于實際發生的經濟活動執行、完成等情況無法真正了解，加上會計系統各環節的獨立性，容易出現會計信息與業務信息間不相符的情況，降低會計信息質量。傳統財務管理模式制約了財務管理職能的有效發揮。在當前信息化水平不斷提高，經濟環境變化加劇的背景下，難以滿足企業發展要求，缺乏為企業提供決策支撐的根基。企業財務轉型的意義主要在于：

提升財務價值。財務轉型可釋放傳統財務管理中核算資源占用的問題，更多關注于財務管理本身，實現財務工作由核算型向管理型、戰略性轉變。整合企業各類資源，充分發揮財務在資源配置、流程監管、數據加工等方面的優勢，為企業有效決策和價值最大化服務，有效促進企業的持續、健康發展。

支撐企業轉型。當前國際、國內經濟形勢錯綜復雜，依靠銷售規模的擴大實現企業價值增長的難度越來越大，企業改革轉型和管理提升的要求強烈。財務管理作為企業管理的基礎和中樞，其職能轉型勢必帶動企業的整體轉型，為破解企業發展瓶頸提供支持。

二、傳化集團的財務轉型

傳化集團有限公司（以下簡稱傳化集團）創建于1986年，是一家以化工、物流、農業和投資等業務為主的多元化現代民營企業集團，產品覆蓋全球主要國家和地區。

（一）財務管理理念的創新。2000年，傳化集團提出“企業管理以財務為中心”的管理理念，明確“企業凡是有數據的地方，都是需要財務管理的地方，財務管理不局限于經營數據，更要擴大到對企業資源的管理、資本的管理、知識的管理、價值的管理”。到了2017年，這一理念進一步發展為“決策以戰略為導向，管理以財務為中心”，并提出了具體的執行規則。

（二）統一的會計核算平臺和個性化會計管控體系相結合，奠定堅實的核算基礎。傳化集團是一個多元化產業集團，不同的行業具有不同的會計核算特點。為了加強集團公司的管控，在實行共性化會計核算體系、統一核算制度和會計政策，以保證財務信息處理口徑一致性和可靠性的同時，傳化集團按照不同的產業經營特點，會計核算體系緊貼業務單元實際，取得了較好的效果。

（三）戰略管理會計方法的創新。一是保障公司戰略實施的全面預算管理創新。傳化集團把預算管理作為公司戰略實施與支持系統，創建了一系列行之有效的管理方法，以保證剛性實施。二是“大集團戰略，小核算體系”的戰略成本管理創新。傳化集團子開展“管理以財務為中心”以來，一直致力于成本管理模式的實踐創新，“質量最高點，成本最低點”作為一種基本要求被寫入企業文化手冊。

（四）構建財務共享中心。為了適應企業發展的需要，傳化集團依據財務管理現狀及未來發展戰略，在財務業務一體化（SAP）系統全面上線的基礎上，轉變財務職能架構，著手建立支持財務戰略轉型的財務共享中心。

三、啟示

通過對傳化集團財務轉型的研究，筆者得出以下啟示：

（一）轉變觀念、打破思維桎梏。在財務轉型進程中，企業管理人員、財務人員應當轉變自身觀念，明確財務轉型的目標，從傳統財務會計管理向價值型管理進行轉變，確定提升財務決策支持能力的基本目標。不再局限于傳統的財務工作思維模式，明白財務工作與其他工作之間的密切關系，加強財務部門與其他部門間的溝通協調。不再將財務當成單純的核算，創新思想理念，認清財務對價值創造方面的重要價值。將財務工作重點放在公司的生產經營方面，在堅持原有會計基本原則的前提下，轉變工作職能，運用先進的信息技術，來提升財務管理水平，提高對財務風險的防控能力。

（二）推動業財深度融合。在企業財務的轉型過程中，需要在保持原有基本的核算、記賬等功能基礎上，加強財務與業務之間的融合，實現財務、業務活動間的良好銜接，解決兩者獨立運作過程中可能出現財務信息失效的情況，將財務管理與企業的采購、生產、運營以及銷售等個環節有機融合起來，為企業內部決策提供可靠依據，并通過財務信息的收集處理實現對業務活動過程、效果以及存在問題等多方面的監督，縮短無價值的流程環節，提高企業各項業務的水平。此外，在財務轉型過程中，要加強信息化建設，通過構建標準化的文檔與流程，將財務、業務與管理信息等集中于同一數據庫中，最大限度的實現數據共享，為財務監督職能發揮創造有利條件，提升財務數據的時效性、準確性，為企業管理者的經營決策提供有力支持。

（三）財務共享服務中心。財務共享服務可以將部分核算人員從原來的工作中解放出來，實現業務型財務和戰略型財務之間的融合，減少財務數據傳遞的復雜性，降低財務數據失真的可能，增強業務、財務工作的透明性，提升財務管理水平為企業的市場營銷、稅務籌劃以及資源配置等提供有力支持，促進企業經營水平的提升。同時，在財務共享服務中心建立的基礎上，企業可以通過集中會計作業方式，在遵循統一標準的前提下，實現資金的集中支付與收支核算，簡化企業內部流程，提高財務流程、數據信息以及人員工作的規范性，加強整合，去除不必要的環節、人員，在提高財務工作效率的同時，降低財務風險。

（四）發揮財務管理在企業經營管理中的價值引領作用。財務管理利用價值形式對企業生產經營過程進行管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是一項涉及面廣、綜合性和制約性較強的系統工程。隨著技術的進步、生產力的發展和經營管理水平的提高，財務管理在企業管理中的地位日益凸顯，因此，重視和改善企業財務管理，發揮好財務管理的價值引領作用，使財務管理更好地為企業發展服務具有十分重要的現實意義。

（中石化股份有限公司巴陵分公司財務資產部）