蔡陽
摘 要:隨著經濟社會的快速發展和全球一體化加速推進,對油田企業的品牌意識和對外影響力要求越來越高,擴大具有核心競爭力刻不容緩。要適應新形勢、新常態,創新思路和方法,扎實開展宣傳思想工作,切實加強國有企業黨的建設和改革發展,努力形成具有行業或競爭力的高端品牌,切實鞏固國有企業在國民經濟和社會主義建設中的地位和作用。
關鍵詞:油田企業;宣傳思想工作;主題教育;核心價值
加強國有企業黨的建設,宣傳思想工作是必不可少的手段。宣傳思想工作如何適應新時代,提升影響力是擺在宣傳工作者面前的一個突出課題。這就需要我們積極主動適應新時代要求,牢牢掌握意識形態工作領導權和話語權,從而發揮宣傳思想工作的正確輿論導向作用,激發正能量。國有企業職工眾多,如何將眾多的職工擰成一股繩,共同搞好企業經營發展,是每個國有企業面臨的重大課題。而且,除了正式的組織外,國有企業職工內部也還存在著非正式組織。如何加強對正式組織和非正式組織的管理,宣傳思想工作擔當著重要的職責。企業內部職工的利益訴求不盡相同,如果處理得不好,可能導致人心不穩,進而影響企業發展。通過開展宣傳思想工作,在企業的正式組織和非正式組織中傳遞正能量,傳遞企業文化和企業核心價值,統一思想,從而達到凝聚人心的目的。
一、認清新形勢,宣傳思想工作要與時俱進
新要求應對員工觀念新變化。隨著經濟的發展、社會的進步,人們的思想觀念和價值取向發生了深刻變化。員工的思想更加活躍,觀念不斷更新,精神文化需求不斷增長且日益復雜多樣。同時,由于社會發展轉型期的影響,干群關系、黨群關系趨于復雜,員工對企業的責任感、向心力、凝聚力有一定程度的下降,加上少數黨員領導干部出現了脫離群眾的現象,所以,各種思想觀念錯綜復雜,統一員工思想有一定難度,這就對企業宣傳思想工作提出更高要求。
新挑戰亮劍社會輿論新特點。當今社會已進入自媒體時代,微博、微信等新媒體被越來越多的人所掌握運用,擁有更為廣泛的讀者,內容和形式也紛繁復雜。特別是由于干群、黨群關系趨于復雜,貧富差距拉大等現實,使得社會上對“仇官、仇富、仇國企”的輿論十分敏感。在這樣的輿論環境中央企更是處在風口浪尖。
新課題適應企業發展新形勢。習近平總書記提出“四個全面”深化戰略思想,依法治企的理念越來越深入人心。如今員工群眾法治意識、環保意識越來越強,由于歷史與地理原因及石油化工企業的性質,企業安全環保壓力巨大。為此,石油企業宣傳思想工作強化問題導向意識,大力宣傳企業踐行綠色低碳的理念,維護碧水藍天的承諾,展現負責任的央企形象,積極推動問題的解決,集聚推動發展的共識。
二、創新拓思維,宣傳思想工作要務實敢抓
“一把手工程”開好“動車組”。宣傳思想工作和生產經營是一面兩體。集團企業黨組要求把宣傳思想文化工作作為“一把手”工程來抓。從企業的董事長到最基層班組長都要會做思想政治工作,把握員工的思想動態,拿出解決方案。火車跑得快,各節都要快。這是宣傳思想工作“動車組”理念。各級領導不僅要親自抓,還要不遺余力地去推動各個層級一并努力。
走群眾路線廣接地氣。宣傳思想工作要堅持走群眾路線,進一步轉作風、改會風、正文風。正確處理生產經營管理與宣傳思想工作的關系,走進現場、走進基層、走進員工,建立有效的溝通渠道,傾聽員工的真實心聲,真實掌握與了解員工思想狀態的第一手資料。針對員工的思想狀態,采取有針對性的宣傳教育措施,努力從源頭化解員工矛盾,促進企業和諧穩定。
特色企業文化增強凝聚力。企業文化建設是企業核心競爭力的重要組成部分。在石油企業上下全力推進轉型發展的關鍵時期,更需要優秀的企業文化力量作為支撐。前期,企業進一步完善特色文化體系建設,圍繞一體化項目,進一步總結凝練第三次創業的精神,宣傳貫徹“企業是我家、發展我有責、與企業共成長”的理念,切實增強企業文化的號召力和凝聚力,讓“廠興我榮,廠衰我恥,榮辱與共”的思想理念深入人心,讓“創業攻堅責任在我”的責任意識落實在行動中,進一步推動企業文化的核心價值理念落地生根。
三、內凝人心,外樹形象,激活宣傳思想工作“細胞”
樹先進典型弘揚正氣。每位員工都是企業的一個“細胞”,激活每個“細胞”,才能凝心聚力推進企業可持續發展。多年來,石油企業將宣傳點側重于一線,聚焦普通員工在平凡崗位上的勤勉與奉獻,已建立“文明單位”“講奉獻10件好事”“工人先鋒號”“青年文明號”“十佳青年”等多渠道、多層次的培育先進典型的平臺。言傳身教,身邊員工耳濡目染,石油企業分層次抓好典型宣傳,突出“草根明星”的引領作用,營造學習典型,弘揚正氣的好氛圍,打造積極進取的企業文化。
重主題教育激發動力。開展主題教育活動是石油企業年度宣傳思想工作的主線。去年,石油企業啟動“三創三爭”為主題的主題教育活動,企業上下激發干事創業的責任心、凝聚力,一條心、一股勁,推進企業改革發展。如何讓主題教育活動踩準企業新節拍,激發員工動力?企業加強形勢任務宣傳,教育廣大干部員工認清形勢,增強使命感、責任感、危機感,在機遇面前不等、不靠、不退,積極進取。廣泛發動員工圍繞中心工作,深入討論“如何提高發展質量和效益”,縱橫比對,找差距找不足,結合企業開展的改善經營管理、合理化建議等活動,群策群力,集思廣益,為企業爭當沿江“排頭兵”貢獻智慧和力量。
抓輿情應對提升處置能力。一是疏通溝通渠道。已設立 “合理化建議”信訪接待和舉報箱、“員工心聲”欄目等內部疏通渠道。其中“員工心聲”欄目以其公開性、透明性、開放性、自由性、時效性受到員工的認可。二是領導干部要設身處地為員工著想,重視每一名員工的意見和建議,及時疏導員工情緒,幫助員工解開思想疙瘩。三是積極建立一套突發事件管理機制,統一指揮、協調有力、運轉順暢、行之有效。建立完善有效的宣傳思想文化工作機制,全力構建大黨建、大政工和大宣傳格局,引導人人當好企業代言人。
參考文獻:
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(遼河工程技術分企業群團工作部)