企業內控管理與財務風險防控策略

藍云艷

摘 要：隨著經濟社會的不斷進步和發展，我國企業的發展存在機遇的同時也存在著一定的挑戰。而面對激烈的市場競爭，對企業的內控管理和財務風險防控也有了更高的要求，如何在這種形勢下保持自己企業發展的重要位置，這是企業當前非常值得思考和解決的一個問題。面對經濟全球化的發展，一定程度上給企業的發展帶來了各種便利，促進了經濟的不斷增長，同樣的還是風險與機遇并存，在企業內部管理和風險防控方面的優化刻不容緩。

關鍵詞：企業;內部管理;風險防控;策略

一個企業要想在社會的大潮中保持自己的一席之地，首先就必須重視自己的內部管理模式和應對財務風險的相關內容，這是一個企業想要扎實基礎的必要條件。我國大多數的企業雖然已經給在內控管理和風險防控方面有了相應的策略，但是隨著時代的發展，部分形式也需要進行改善和優化，這是時代發展的必然要求。如果只是一味地采用陳舊的管理模式和防控手段，注定會被其他不斷進步和優化的企業甩在身后，注定會被淘汰。

1. 企業的內控管理和財務風險防控相關概述

內控管理適用于企業運行的各個方面，主要是在企業內部運轉的人力物力、財力這些方面的管理，它與企業的運行理念相契合。主要是保證公司各個單位的正常運轉，并針對財務、人力等方面進行監督管理，保證各個機構之間分工明確，互相監督，并及時對內部的運行進行優化和處理，促進企業的正常運轉。這是企業內部必須具備的一種模式，更能促進企業運行的規范性促進企業的可持續發展。而財務風險防控就是指企業內部資金的流動和運轉，針對企業各方面的投入分析相應的風險存在的狀況，并且及時的調整方案保證資金的穩定性。一般企業運行過程中常常會有各種各樣的問題和風險，這就需要及時地對財務風險進行防控，在事態沒有發展的時候及時止損，減少企業的資金損失，保證企業正常運行的資金來源。

2. 企業內控管理與財務風險防范之間的關系

企業內控管理與財務風險之間有著密切的聯系，如果企業內部管理系統出現了問題，就會有財務方面的問題出現，這就會嚴重阻礙企業的正常發展。而通過對財務風險的防范措施，可以一定程度上促進企業內控管理的優化，為其發展提供和指明方向。在企業財務出現問題的時候，很多時候管理者直接對內部管理的漏洞進行修補，這一定程度上可以緩解財務問題，為企業的發展提供了支撐。所以，這二者之間相輔相成、相互促進的，要想促進企業的良性發展，就必須通過對這二者進行系統的優化和調整，二者不能有一個出現問題，所謂“一榮俱榮，一損俱損”就是這個道理。通過建立合理有效的內控管理模式，來減少財務風險的出現;通過對財務風險的防范處理各種問題，促進企業內部的正常運行，提高企業競爭實力。

3. 企業內控管理和財務風險方面的問題

首先是，企業內部的管理模式不夠規范，沒有正確且規范的管理和運行規范，造成一些員工懈怠工作，很多員工自己本職工作都是隨便應付以待，這樣長此以往，企業運行必然會出現問題，影響內部工作流程的正常運轉。還有就是，相關管理者對內控管理和風險防范不夠重視，一味地重視經濟的收入的增長，對管理相關的工作不予處理，常常都是出現了難以控制的問題，才意識到這種問題的嚴重性，這時候就為時已晚。所以，必須擺正企業的管理模式的態度，對相關的方案和管理方式進行及時的調整，做好應對各種風險的準備。還有就是，部分企業管理者一味地追求經濟效益從而投資一些風險比較大的項目，這對企業的影響非常重要，一旦項目出現問題，整個企業就要面臨巨大的風險。所以，結合企業實際情況對投資項目進行風險評估是非常有必要的，作為決策者必須具有這種意識從而促進企業的穩步發展。

4. 企業內控管理與財務風險防控的策略

4.1 建立完善的管理和監督體制，規范企業內部行為

不少企業因為缺乏內部系統的管理和監督制度，不能很好地規范員工等相關人員的行為。企業要抓住市場發展規律，能夠運用先進的技術和手段構建出一個財務管理工作的監管體系，然后恰當使用信息化手段使監督效果能夠得到強化，從而促進財務管理工作的順利開展。很多相關人員每天就是混日子，甚至連本職工作都是漏洞百出，這充分體現了相關人員工作態度的不認真，同時企業內部缺乏嚴格系統的管理模式。所以，企業可以制定相關的規范管理制度，對每個職位的員工工作都做出明確的規定，并且要求上下級部分之間形成相互監督，同時開設匿名舉報系統，對于不認真工作，玩忽職守的行為進行匿名舉報，并對這種行為進行相應的處罰。還可以定時對員工進行工作質量的考核等內容，并針對工作完成質量比較好的員工進行表彰，給予相應的獎勵，這就能給他們的工作帶來緊張感，他們的積極性也相應地得到了提高，他們也就能更加投入地做好自己的工作。這樣長期下去，企業內部就會形成一種良好的工作氛圍，所有員工都能各司其職做好自己的工作，在相互監督中提高了工作質量，都能保持自己最好的狀態應對工作中的各種難題。這也是良好企業管理模式下的氛圍，想要實現良好的企業氛圍，就必須在內部管理政策上面多下功夫，對內部員工的相關行為作出規范，促進企業正常的運轉，保持良好的狀態面對激烈的企業競爭。

4.2 重視財務風險防范工作

在企業運行過程中，對財務風險進行防范工作是非常有必要的，在這個發展多樣化的社會中，如果不對自身的運行政策和相關風險進行防范，在出現問題的時候，既沒有時間針對這些問題制定相應的方案，也沒有相關的專業人員進行指導，不利于企業的長遠發展。所以，每個企業都應該做到未雨綢繆，對可能存在的狀況和問題及時進行檢測并調整，保證成分的應急方案。其次，很多企業平時對財務風險防范工作不夠重視，企業內部相關的專業人員缺乏，這就嚴重阻礙了企業相關工作的正常運行。所以，企業需要加強對相關專業人員的篩選，為企業提供充足的人才儲備，嚴格把控這方面的問題，保證各方面工作的順利進行。

4.3 優化資金管理渠道

結合當前市場的現狀，很多企業前期對資金的需求量大，到后期資金的匯入才慢慢變快，對于資金財務的管控需要面臨著很多方面的壓力，很多方面就必須用企業所持有的資金去購買，不能從銀行等機構獲取資金。而且很多民營企業生意的資金收益大多在后期，但是前期對資金的需求量特別大，在發展中期，還要繳納部分稅款，增加企業的資金回轉的壓力。在此基礎上，對資金投入的選擇也非常有考究，需要結合市場環境的綜合因素去考慮，不是盲目的去購買和投資，這樣很可能增加企業的資金負擔，不利于企業后期的穩定發展。由此可見，民營企業要想獲得源源不斷的資金收入，就必須要創新財務管理方式，對互聯網的使用要更加趨于理性化，改變固定的資金管理模式，針對企業資金的流動特點，對原有的企業模式進行改變，就是為了更好地與互聯網技術的相互幫扶，為企業內部正確應對各種財務風險提供支撐，促進企業良好的發展和運行。

5. 結束語

綜上所述，企業的內控管理和財務風險防范工作非常重要，這是一個企業良性生存和發展的必要條件，必須加以重視。企業管理者必須認識到這種問題的重要性，同時加強自身內部的管理和防范工作，對財務風險問題作出相應的分析和研究，并且不斷對相關的管理策略及時地進行調整和完善，做到與時俱進，這樣才能在日益激烈的社會競爭中保持自己發展的優勢地位，促進企業經濟效益的穩步增長。

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