路橋工程現場施工管理難點和應對策略

蘇長兵

摘 要：改革開放以來，各行各業的發展都有了嶄新的面貌，尤其是對工程類項目而言，路橋工程作為現代交通行業的重要途徑，受到了國家和人們的廣泛關注。但是就我國路橋工程發展現狀來看，目前在施工現場管理方面仍然存在著一些問題急需解決，嚴重影響了我國路橋工程的發展，無法給交通運輸行業提供有力的支持。因此，相關人員必須重視施工現場管理工作，以便為我國路橋工程的長遠發展打好基礎。

關鍵詞：路橋工程;現場施工;管理難點;策略

引言

道路和橋梁建設不僅影響到城市化進程的發展，還直接關系到人們的出行安全。因此，相關施工單位要重視提高工程質量，及時解決現場施工管理過程中遇到的難點問題，保障工程施工能夠順利開展。針對路橋工程，相關管理人員要提高自身的責任意識，積極總結工程中遇到的施工問題和管理難點，并結合施工的實際情況，及時采取合適的應對措施，提高工程現場施工管理水平，進而在提高工程質量和效率的同時，提高工程的經濟效益，以此促進路橋工程建設的長遠發展。

1路橋工程現場施工管理的重要性

路橋工程項目管理工作，不僅有助于提升路橋工程整體質量，對于現場施工安全作業以及降低施工成本都能起到積極作用。具體體現在以下幾個方面：（1）路橋工程施工現場存在諸多不穩定因素，如果路橋工程現場管理人員對這些不穩定因素處理不當，就可能會引發各類安全事故。所以現場施工單位需要加強現場管理工作，喚醒現場施工作業人員安全責任意識，及時就可能出現的安全隱患和危險因素進行排除和管控，降低各類因素對路橋工程項目的影響，切實提升路橋項目現場施工作業的安全性。（2）路橋工程項目施工作業周期較長，涉及工序較多且環環相扣。如果某一環節出現問題均有可能影響路橋工程質量，甚至是返工。如果實際施工周期超出計劃時間，那么路橋工程項目施工成本就會增加，影響施工單位最終效益。通過加強現場管理工作，明確路橋工程項目各環節施工周期與工程質量，嚴格管控各施工環節，保障路橋工程項目現場施工作業的高效運行。（3）有利于節約施工成本。加強路橋工程項目現場管控工作，依照規劃對資金進行合理支配，確保路橋工程項目的施工成本得到有效控制，施工單位的項目效益也能得到保障。

2路橋工程現場施工管理存在的難點問題

2.1施工管理監管機制不健全

雖然現階段的我國建筑領域得以不斷發展，并且擁有良好的發展空間，但是當前依然存有眾多的安全隱患問題。因為當前的行業發展前景十分寬廣，所以大部分企業并不了解其實際情況便投入建筑領域當中，并且使用的管理手段以及制定的管理機制較為滯后，難以根據建筑領域的實際特征，制定科學合理的管理機制。甚至在實際管理的時候出現了許多的不足以及問題，難以對工程項目建設作業進行科學合理的指導。在此以外，也存有比較嚴重的現象，在制定某些規章制度以后，并未將其落實在實處，導致路橋工程過于形式化。在此前提下，造成路橋工程整體質量難以保證，并且嚴重地威脅著人們的出行安全。

2.2施工材料管理缺乏合理性

路橋施工現場復雜，施工材料種類繁多，其質量好壞直接與項目工程質量密切掛鉤。但諸多路橋施工單位并未對施工材料管理給予高度重視，現場施工材料的管理混亂給路橋工程項目埋下隱患。部分施工單位雖指派人員對施工材料進行監督管理，但管理過程多存在敷衍現象。首先，對進場原材料未進行檢測或檢測過程不仔細，讓問題材料進入施工現場。其次，由于保存不當致使施工材料損壞或丟失，致使路橋工程項目成本增加。最后，路橋施工單位對施工原材料領取出入庫等記錄混亂，施工材料擺放無序，不但給后期盤點整理帶來不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔離措施，很容易引起火災等安全事故。

2.3管理人員綜合素養有待提升

路橋工程現場施工管理人員的綜合素質直接影響到工程的施工質量。相比于其他行業，我國路橋行業的相關標準和門檻不高，路橋工程的部分管理人員的文化素養不高，專業知識水平不夠，這就對路橋工程現場施工管理工作的順利進行造成一定程度的影響。部分施工團隊為提高施工效益，降低人員雇傭費用，往往會選擇傭金較低、綜合素質水平不高的施工人員和管理人員，看似在短期內提高了經濟效益，但在較大程度上降低了工程的質量，影響了工程的長期效益。此外，近年來，我國路橋領域的從業人員逐年增加，相對應的文化程度、技術水平和責任意識良莠不齊，導致工程施工工藝很難達到預期的標準，影響了路橋工程管理工作的順利開展。

3路橋工程現場施工管理的優化策略

3.1建立完善的路橋工程現場施工管理體系

為了進一步提升我國路橋工程施工現場管理效果，在實際工作過程中，相關人員要根據路橋工程師工廠情況，不斷優化并完善路橋工程現場施工管理體系，嚴格按照相關規定進行操作，真正發揮出施工現場管理體系的功能，切實起到約束施工操作、激勵人員的作用。在進行路橋工程現場施工管理體系的建立過程中，要著眼于國家法律規定，對路橋工程施工質量、施工安全和施工成本等環節進行科學的管理，為工程的順利進行提供重要的依據。同時，建立的現場管理體系應該能夠對施工人員操作行為進行規范，避免違規操作的出現。最重要的是，路橋工程現場施工管理制度，還要對施工人員實際生產起到激勵作用，給予表現優秀的員工相應的獎勵，充分激發員工工作熱情，為路橋工程的順利施工貢獻一份力量。

3.2嚴格管理路橋施工材料

在進行施工材料采購或進廠檢驗過程中，采購部門或相關管理人員應優先選購信譽良好、質量過硬的品牌商家，貨比三家擇優選購。在原材料進場時，所有路橋施工材料除應帶有合格證外，施工單位還應對其質量進行抽查檢驗，以保證選購材料符合施工實際要求。施工材料進場后，管理人員應按照施工材料實際屬性進行分類擺放，特別是易燃易爆類的材料應隔離存放，降低庫房現場安全隱患，對于暫時擱置或長期不使用的原材料應及時做好儲存工作，并定期進行篩查點檢，避免因長時間存放出現原材料損耗現象。

3.3培養專業的管理人員

若要提高工程質量，就必須提高管理人員的綜合素質。因此，施工單位要加強對管理人員的教育培訓，提高管理人員的專業能力，加強管理人員的責任意識。培養專業的管理人員要注意兩方面的內容：（1）理論培訓，要讓管理人員真正認識到管理工作的重要作用，讓管理人員對工程建設安全的重要性有充分的認識，促進管理人員的工作積極性，激勵管理人員積極開展管理工作。施工單位也可以舉行相應的理論講座，豐富管理人員的理論知識;（2）技能培訓，要讓管理人員了解工程施工管理的發展現狀，掌握先進的管理技能和模式，進一步推動工程管理水平的提高。另外，管理人員可以借助網絡平臺定期開展交流活動，總結施工過程中遇到的難點及解決措施。

結束語

綜上所述，路橋工程現場施工管理存在著大量現實問題，同時，這些客觀存在的因素也影響到了工程質量與進度。因此，工程管理人員與建設者必須要提高安全規范意識，針對施工現場存在的特點與難點，實施高效的施工管理工作，努力實現建設過程零事故，不斷提升工程質量，推動我國路橋工程健康有序的順利發展。

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