提升井下作業安全環保意識的策略分析

田弋戈

摘 要：油田井下作業環境相對特殊，施工作業點多且分布較廣，而各個施工作業點的作業周期較短，人員、設備在油田井下作業環境中的流動較為頻繁，受油田井下一線施工人員綜合素質限制以及專業水平限制，標準化管理落實存在一定的困難，論文就以加強油田井下作業安全環保管理意識為探究要點，從現場標準化管理和文化建設兩個方面提出相應的策略，以期為廣大從業者提供有價值的參考。

關鍵詞：井下作業;安全環保;策略

安全環保管理意識是保證油田井下作業安全性的基礎，目前，各地油田在井下作業方面積極推廣現場標準化管理，旨在提高一線作業人員的安全意識、提高管理人員的安全環保管理意識、提高油田井下QHSSE管理水準。

1.油田井下作業安全環保管理意識形成的基礎要素

“作業現場”是改善企業生產績效的重要場所，而“作業現場”的改善并不需要引進先進的技術、昂貴的設備，而是要讓管理人員、施工人員樹立起應有的安全環保管理意識，讓其主動應用先進的生產方式，為企業創造出高水平的利潤以及質量。長久以來，油田井下因環境較為復雜，體現出安全基礎差、安全管理難以施行等問題，同時作業生產導致的污染問題也較為嚴重，環境污染、生產安全事故時有發生。

安全環保意識由安全態度、安全認知、安全能力、環保意識構成，從企業管理方面分析，安全環保意識的形成取決于采取的管理方法、企業內部的文化建設水平，其中涉及物態環境建設、觀念文化建設、行為文化建設、行為約束等多個方面的內容，其形成的基礎具體表現為安全環境、安全環保培訓以及學習、安全環保實務參與、作業行為、安全環保行為激勵等。油田井下安全環保文化本身有著一定高度的特殊性，和其他生產體系相比，油田井下生產過程更為分散，現場作業涉及采油、維修、防砂、酸化、壓裂等多個環節的作業行為。目前，油田井下作業現場所用技術裝備越發復雜，形成安全隱患的因素也越來越復雜，雖然多數油田都在積極推進“標準化管理、文化建設”，但總的來說，現場施工作業行為仍舊沒有和安全環保管理整合起來，安全管理、作業管理“兩張皮”的現象較為突出。

2.加強油田井下作業安全環保管理意識的策略

2.1推行油田井下作業標準化管理

油田井下作為油氣生產中的重要構成部分，目前面臨的主要問題就是現場作業行為不規范、不安全、不環保，直接影響著企業的生產效益，為提高現場作業水準、強化油田井下作業安全環保管理意識，應該積極推動標準化管理，將“比學趕幫超”作為切入點，在改善油田井下作業環境的同時，逐步實現標準化管理、環保管理、安全管理、作業管理的整合，將各種安全隱患扼殺在搖籃中，最終實現文明生產、安全生產、高效生產，具體措施如下。

（1）完善管理制度。制度的完善程度，決定了管理者的安全環保管理意識，一線作業人員的行為、觀念。首先，應根據油田井下的實際作業情況，制定完善的《井下作業現場管理標準》，圍繞安全、環保、風險三個方面的內容，將現場安全管理水準、環保管理水準納入考核中，同時通過定期檢查來落實相關獎懲措施。其次，應該將制度落實到崗位、落實到人，現場的安全演練、環保管理等職責必須落實到具體的工作人員頭上，秉承“一井一月一練，一工況一練”的原則，做到職責全面分配到人，施工作業過程、安全管理方法過程需要進一步細化。以油田井下的設備保養、檢查為例，施工用具、井控配件及消防器材由副班長負責管理，責任到人，各崗位嚴格按照標準工作。最后，施工現場所有管理行為要完全參照作業指導書、作業計劃書、施工派工單，現場交接本，班組安全活動記錄本、應急預案、隱患排查單、開工驗收單，以詳細的資料為依托，有序落實管理措施。

（2）規范基礎設施。油田井下標準化管理的主要方向是“人員、設備”，因油田井下各個作業點的作業周期較短，人員、設備的流動相對頻繁，設備的裝卸也較為頻繁，以至于產生“臟亂差”的情況，而人員、設備的管理搭配若不合理，必然會導致勞動力、設備使用產生極大的浪費，并埋下環保隱患、安全隱患。作業現場應推行“一表”交接制度，作業現場的人員、設備調用、安排均要有詳細的條款、規劃，同時針對管鉗、吊卡、吊環、抽油桿吊卡、250簡易防噴閘門、小滑車、抽油桿小鉤、油管液壓鉗等常用器具，根據器具的實際使用方法，規范器具的領用、擺放方法等，并圍繞器具的不合規擺放、使用，編制相應的獎懲制度，以確保工作人員對器具的正常使用有足夠的重視，人員、設備實現規范化管理后，管理人員自然就可樹立起應有的安全環保管理意識，作業人員的觀念、行為也可得到約束。

2.2推行油田井下安全文化建設

安全文化的建設決定了油田井下管理人員、作業人員的主觀意識，以往研究證明，安全文化氛圍的建設能夠有效糾正作業人員的行為、態度，并提高現場管理的有效性。根據油田井下作業特征、安全環保管理特征，以《企業安全文化建設導則》、《企業安全文化建設評價標準》為基礎，構建一個層次化的、精細化的文化建設體系，從而改善作業氛圍、管理氛圍，以真正實現“柔性化管理”。

（1）安全文化層次化建設。一是注重安全承諾，企業應該從領導、發展的角度，對油田井下作業安全性作出承諾，并闡明需要落實的安全管理措施，以獲得管理人員、作業人員的深刻理解以及認同;二是安全行為激勵，應該圍繞“安全、環保”相關行為，制定完善的激勵制度，達到引導安全管理、環保管理的目的，讓管理人員、作業人員均能夠投入安全環保文化建設中;三是要約束管理層的行為，應由企業領導在安全環保方面做出決策，讓管理人員自主接受安全環保培訓，讓管理人員樹立起應有的安全環保管理意識并起到示范、表率的作用。

（2）構建長效性培訓機制。管理人員、井場監督應參加長期的培訓教育，圍繞安全管理、環保管理兩個方面，針對井筒壓力控制、井涌處理、關井程序、人員調度等內容制定長效化的培訓機制，以管理人員、井場監督為主體，需定期檢查油田井下施工作業存在的安全隱患問題，在人員防護、應急物資儲備、安全標示設置等方面采取強化措施，保證井下作業環境符合國家標準，從而在作業環境、管理傾向兩個方面營造出應有的安全環保文化氛圍。另外，針對油田井下應用的新技術、新設備，應該盡早從安全、環保的角度對一線作業人員進行全方位的培訓、教育，讓其掌握設備的正確使用方法，從而為安全管理措施、環保管理措施的落實奠定基礎。

3.結語

綜上所述，安全環保管理意識決定了油田井下作業的安全性、效率、環保性，廣大從業者應該從標準化管理、文化營造兩個方面來加強油田井下安全環保管理意識，解決油田井下作業存在的“臟亂差”問題，讓作業現場的“三標”管理水準得到全面提升，同時從根本上消除形成安全隱患、環保隱患的行為，構筑起完善的生產秩序，最終達到保障作業人員人身安全，促進企業可持續發展的現實目的。

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（新疆油田公司重油開發公司質量安全環保科）