新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

鐘傳鶴

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)的重視度也越來越高，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，國有企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，然而，就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度存在一定的滯后性，難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。為此，國有企業(yè)必須加大經(jīng)濟(jì)管理改革，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。經(jīng)濟(jì)管理作為國有企業(yè)在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存的保障，國有企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷加強經(jīng)濟(jì)管理，才能有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，從加入世貿(mào)組織以來，給我國的發(fā)展帶來更多機遇同時也伴隨著更大的挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢下，企業(yè)就要面臨更嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，為了能夠增強自身的競爭力就必須對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。本文主要針對新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析和討論。

1.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后

在長時間實行計劃經(jīng)濟(jì)體制的過程中，國有企也經(jīng)濟(jì)管理模式受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響較多，基本上難以轉(zhuǎn)變這種管理模式。企業(yè)競爭在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中逐漸加劇，當(dāng)前市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式早已經(jīng)不能順應(yīng)新時代的發(fā)展要求，不能根據(jù)市場的變化及時作出反應(yīng)，在這種形勢下國有企業(yè)管理者務(wù)必要加快學(xué)習(xí)新的管理理念與管理模式，保障企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展。

1.2缺乏科學(xué)合理的決策體系

在國有企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用的是科學(xué)的決策，這時一旦決策失誤，能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的路徑，同時造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在我國企業(yè)管理中還有不少企業(yè)實行傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式，這極大的制約了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員總體上都是國家和政府直接任命的方式產(chǎn)生的，在個別任命中沒有嚴(yán)格核實相關(guān)人員的能力水平，在國有企業(yè)管理者任命中缺乏民主決策的氛圍，直接影響決策的準(zhǔn)確性，這些因素都將導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展的滯后，給國家?guī)聿恍〉慕?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低

在將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展依據(jù)的過程中，在改革和轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)有所改變，但有些頑固的弊端以及缺點在短時間內(nèi)還不能很好的彌補，較大的社會包袱是國有企業(yè)的通病，主要有醫(yī)療費用、退休人員的福利費等，長此以往始終影響著市場競爭與企業(yè)的資本積累。在市場競爭中占據(jù)著市場壟斷地位以及市場的優(yōu)勢地位是我國國有企業(yè)普遍的特權(quán)，直接導(dǎo)致國有企業(yè)自身沒有較好市場競爭力，在市場競爭機制開放后，國有企業(yè)根本不能適應(yīng)激烈的競爭，逐漸的經(jīng)濟(jì)效益萎縮，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。

2.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)建完善的創(chuàng)新管理體系

管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識;其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級之間要分權(quán)管，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性;最后，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.2創(chuàng)建科學(xué)民主的決策體系

要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國企業(yè)的經(jīng)營管理水平。科學(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，為企業(yè)帶來更好的效益。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，建立統(tǒng)一的管理機制;其次，企業(yè)必須建立監(jiān)督機制，企業(yè)要對資金進(jìn)行集中管理，對企業(yè)要購買的設(shè)備要實行上報制，得到允許后且符合企業(yè)發(fā)展需要方可購買，同時要進(jìn)行市場采訪，全面了解市場信息，進(jìn)而提高資金的利用效率。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財務(wù)信息的真實性、合理性。再者，企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實到管理人員的身上，進(jìn)而不斷提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。另外，企業(yè)還必須建立相應(yīng)的激勵機制，在企業(yè)內(nèi)容形成一種競爭，進(jìn)而不斷提高工作人員的工作積極性。

2.4強化國企人力資源管理

首先，要建立科學(xué)合理的績效考核激勵機制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強培訓(xùn)力度，包括對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。

3.結(jié)束語

國有企業(yè)若想在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中不斷進(jìn)取，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不是單一的某種創(chuàng)新，是一種綜合的體現(xiàn)，在管理觀念、管理方向、組織結(jié)構(gòu)上都有體現(xiàn)，要對每一部分都給予足夠的重視，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目的，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

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