戰略管理視域下的中小企業管理創新

李一霄

摘 要：我國現如今經濟、科技發展越來越好，并且經濟企業數量也在不斷的增加。經濟市場也在不斷發揚壯大，而我國企業隨著經濟的發展而不斷的提升自己的水平，并且也擴大自身的經營領域在整個市場當中，各類企業之間又產生了非常激烈的競爭，而企業要在這樣的環境之下穩定自身地位就一定要創新管理手段，運用多種理念與方式來進行有效管理。在本文中是主要針對戰略管理視域下的中小企業管理創新闡述，以供參考。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;創新

在我國的市場當中，企業要想要逐漸的邁向成功，并且以此長遠穩定的發展，就一定要制定科學合理的方案。并且擁有一定戰略計劃，明確其戰略目標，隨之不斷的創新自己、完善自己，從而穩定的發展。而反過來如果不能夠創新自身手段，那么就很有可能在如今的新時代當中被發展潮流所淘汰。

1.在如今中小企業當中的常見問題

1.1管理思維水平有待拓展

在很多的中小企業當中，一定要創新各種教學手段，才能夠有效提升其管理效率。而在這過程當中，首當其沖的就是需要對自己的管理思維進行轉變，并且拓展，并適當進行適當的延伸拓展，這樣才能夠在企業的實際情況以及市場的環境制定出正確的發展戰略以及相關的管理策略。但是現如今的大部分中小企業當中都很缺乏這樣的思維拓展意識，沒有將自己的發展延伸到下一階段。還是在應用傳統的思維方式來進行企業管理，并且一些制定并且一些措施的制定以及管理理念的應用都不符合現如今時代與社會的發展潮流與規律。大部分都只想要提升自身的經濟利益而忽視了創新，這樣就會制約企業很多方面的發展。并且也忽略了在這過程當中管理思維的轉變，以至于企業的發展無法長遠。

1.2需要創設更多的戰略管理條件

在進行戰略管理過程當中，需要對人才管理進行重視。只有擁有高端的人管管理人才隊伍，才能夠滿足企業長久發展穩定發展的戰略目標與發展目標。但是如今在各種中小企業當中，因為自身規模的限制以及經濟力經濟的投入，為了節省人力物力資源，就沒有對人才管理及企業管理方面進行重視，更不用說在這起過程當中，制定出正確且合乎企業實際情況的管理制度。

1.3各項管理機制有待完善

管理機制也是非常重要的，它能夠有效的提升企業的工作效率，保證其秩序良好，也能夠對各種人力資源以及平臺制度等進行統籌調配。在各個中小企業當中進行管理時，缺乏一定資源而導致相應政策以及措施都落實不到位。并且在中小企業當中，部分員工也對整體發展與管理策略方式等不知情也對其沒有采取一定的重視。所以就需要完善企業管理平臺，在進行人力資源或者其他資金調配時，應該讓企業員工得以知曉并且重視企業的管理人才，讓他們感受到重視，以此來留住更多的人才。而且在進行資金調配時也需要采取一定的獎懲措施，激發更多管理人才的積極性，促進企業的整體戰略目標得以更快實現。

1.4機會主義風氣產生的負面影響

近幾年來的經濟得以快速發展，而且中小企業的各種商業領域以及市場也逐漸的廣闊。中小企業的發展當中其能夠逐漸的經受起更多的打擊，然而也存在另外的企業在這過程中停滯不前，沒有完善各項規章制度。甚至會有些會有部分企業抓住法律的漏洞，急功近利，只看重眼前的利益與個體發展，而將法律置之度外因此影響了社會風氣，漠視了在市場當中的進公平競爭原則。在此過程當中就想要借助更多的方向或者機會主義來發展自己，從而阻礙到企業自身的發展，同時也會存在許多的負面影響。

2.對中小企業管理的創新策略進行探討

2.1創新管理思維

在進行管理當中一定要促進企業自身的長久發展，首先要改變企業發展觀念以及思維經，在思想上進行突破，創新管理理念與各項方式。首先要對我國的市場環境、企業的自身發展目標等進行充分的調查，并熟悉我國相應的法律法規制度，了解到企業的一些相關政策。這樣才能夠把握住市場的未來發展趨勢與方向，了解消費者的需求以及企業發展的目標，以此來提升企業社會效益與經濟效益。另外還需要不斷的鼓勵員工，讓他們具有更堅定的信念跟隨企業一起發展。隨著市場的變化而不斷的改變經營理念與模式 使企業能夠在現如今的環境當中，獲得更大的經濟利益與長遠的發展，也需要將目標放在更長遠的企業收益之上打造品牌、打造企業的品牌形象與整體服務理念，提升企業在市場當中的競爭力。

2.2創新管理制度

在這個過程當中，需要引進更多的先進制度，并且針對企業內部的組織形式，以及工作人員的思想水平、技術水平等進行適當的調整。因此擁有一項更科學更合理的管理制度。這樣才能夠有效的促進企業穩定長發展，只有在理論方面以及理論與制度方面進行創新，才能夠逐漸的將其轉化為實際工作。并落實到企業的各個工作環節當中，我國市場在區域完善的同時，中小企業也應該跟隨其不斷的完善自己、創新自己，不斷調整提升自身的抗風險能力，并且利用自身靈活性來進行調整，有效規避風險依靠各個方面的制度創新，來為企業的各項經營工作與發展提供有效保障，從而保證企業的可持續發展。

2.3.夯實企業管理基礎

在大市場競爭過程當中，中小企業相對于大企業具有一定的靈活性，并且其生產成本與經營成本都更低，員工較少組織形式以及結構上比較好調整，也更加靈活。所以中小企業一定要有效發揮這些優勢，在創新自身管理制度同時 也需要穩定夯實自身的管理基礎。對各項資源進行充分了解與調配，促進自身企業在市場當中得以立足。所以在這篇文章當中企業一定要在生產經營、人力資源、資金資源等方面進行有效的管理，在不斷的總結經驗與教訓過程當中實施各項穩定且務實的操作培養管理人才制定計劃，培養管理人才。并且要根據員工的特點制定出一定培養方案，以此來有效的提升工作人員的素質，促使資金自身的管理體系更加的標準化科學化，更需要結合各項信息化技術進行平臺建設，分配各項資金以及人力資源，以此來增強企業的資金運營能力。

2.4創建有效管理機制

在進行目標實現的過程當中一定要創建一起一套有效的管理機制，將并且將其運用于企業的經營環節當中對企業內部的資源進行合理分配，以此來發揮企業內部資源的各種作用。其一，建設起一個能供各個部門溝通交流與反饋的平臺，并且促使相關管理機制落實于各個部門當中。其二，要創建一定的戰略管理決策體系，根據企業的發展戰略目標以及自身情況、市場環境來進行決策的制定 對其決策團隊進行高效的培養。保證企業穩定發展。其三，要保證各項管理機制的執行力度，平時也需要注重員工的專業素養水平，提升其積極性，使他們能夠更及時更有效地完成各項任務。

3.結束語

我國已經進入了新時代，企業經濟也隨著社會而快速的發展。而其中各中小企業也得到相應政策的支持，不斷的發展起來。要在這過程當中不斷創新自身管理理念、管理手段以及管理制度、管理機制等等，以此來跟隨新時代的腳步，長遠穩定的發展。

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（云南工商學院 ?云南 ?昆明 ?651701）