高鳳霞 王健蓉
摘 要:伴隨我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更多要求,當(dāng)前順應(yīng)新形勢(shì)并不斷進(jìn)行創(chuàng)新性改革成為管理的發(fā)展趨勢(shì)。然而,我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一些問(wèn)題,致使當(dāng)前工作不能充分適應(yīng)新形勢(shì)的需求。本文旨在分析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理工作;問(wèn)題;創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展重塑了新時(shí)代辦公格局,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新形勢(shì)下也充分與信息化相結(jié)合,不僅使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性得以顯著提升,同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理工作效率明顯提高。本文主要探討新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作如何應(yīng)用新理念、新模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,從而讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理,即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)定期目標(biāo)而不斷提升融資意識(shí),并使用科學(xué)有效的管理方法對(duì)現(xiàn)金流與企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分配的具體活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理可算作是企業(yè)內(nèi)部的一種經(jīng)營(yíng)管理模式,在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理占據(jù)著舉足輕重的作用,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)有必要遵循相關(guān)金融法規(guī)與金融標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有序性且規(guī)范化的管理。
二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠
又不斷學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)管理新觀念并充分運(yùn)用于企業(yè)管理中,才能不斷提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。但是,我國(guó)很多企業(yè)在近些年發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,只注重模仿學(xué)習(xí)而不注重嚴(yán)格提升管理理念。在財(cái)務(wù)管理方面,對(duì)有形資產(chǎn)比較重視且一味追求利益最大化,根本不具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
(二)企業(yè)防范意識(shí)不足
我國(guó)很多企業(yè)就是因?yàn)槠髽I(yè)防范意識(shí)較低,才致使財(cái)務(wù)管理水平非常低下。在信息時(shí)代,不僅講求數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性還講究如何提升企業(yè)防范意識(shí),重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。然而,很多企業(yè)沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)且不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。
(三)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際不相符合
財(cái)務(wù)管理工作需要依靠有效的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行指導(dǎo),并最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范。然而,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較為完善,但仍然存在一定問(wèn)題,這種制度不僅有一定的延遲性和落后性,而且根本不能滿足企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中開(kāi)展的需求。
(四)缺乏財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才
無(wú)論哪個(gè)時(shí)代,人才始終是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)也是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng),雖然當(dāng)前多數(shù)企業(yè)比較重視人才的作用但是極度缺乏復(fù)合型人才。企業(yè)需要依靠高復(fù)合型人才提升財(cái)務(wù)管理工作的效率,以此促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展的地位。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑
(一)逐步提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念
在新形勢(shì)下,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新,若想有效規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有必要做好財(cái)務(wù)管理工作。就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息而言,不僅具有復(fù)雜化的特征而且還呈現(xiàn)出多樣化的特性。因此,在新形勢(shì)下,企業(yè)以往所遵循的管理理念根本不能適應(yīng)時(shí)代的需求,有必要對(duì)管理理念不斷完善并逐步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
比如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升自己所擁有的財(cái)務(wù)管理知識(shí),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)而完善自己的知識(shí)體系,在實(shí)際工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與先進(jìn)管理系統(tǒng)。而企業(yè)管理人員也要不斷提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),不僅要對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念給予足夠認(rèn)識(shí)還要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況抓好財(cái)務(wù)管控工作。企業(yè)管理人員可建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步健全,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息采集并不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思想水平的大力提升。
(二)提升企業(yè)防范意識(shí)
只有不斷提升企業(yè)防范意識(shí),才能在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的連接并使得企業(yè)綜合實(shí)力得以顯著提升。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展地位,就有必要將可靠的企業(yè)防范意識(shí)和企業(yè)財(cái)政防范措施。因此,在具體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,既要?jiǎng)?chuàng)新管理模式又要提升企業(yè)防范意識(shí)。
比如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提升自己對(duì)于企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度,并建立安全防范措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行不斷更新,在此基礎(chǔ)之上建立出統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并能夠讓企業(yè)各部門(mén)數(shù)據(jù)信息保持同步。然后,可以運(yùn)用評(píng)級(jí)篩選機(jī)制對(duì)企業(yè)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理,將企業(yè)外部數(shù)據(jù)信息按等級(jí)分類(lèi),例如必須及時(shí)獲取一級(jí)數(shù)據(jù)、有效掌握二級(jí)數(shù)據(jù)、適當(dāng)參考三級(jí)數(shù)據(jù)。當(dāng)然要設(shè)置較高級(jí)別的安全防護(hù)機(jī)制對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部私密信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保護(hù)。
(三)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善
當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的重要保障,只要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善,才能確保在新形勢(shì)下完全摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式。基于此,企業(yè)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,不僅要將一些先進(jìn)的管理制度積極引用還要充分與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行合理應(yīng)用,因此使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理效率得到顯著提升。
比如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要不斷提升企業(yè)管理制度的完善性,對(duì)企業(yè)日常數(shù)據(jù)采用比較完善的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。在實(shí)際管理過(guò)程中對(duì)一些財(cái)務(wù)管理制度的條款進(jìn)行充分應(yīng)用,使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用率得到顯著提升。只有將財(cái)務(wù)管理制度作用充分發(fā)揮,才能不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行變革與創(chuàng)新。
(四)吸納高素質(zhì)復(fù)合型人才
21世紀(jì),就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人才又是保持企業(yè)在市場(chǎng)上擁有可持續(xù)發(fā)展地位的根本。因此,企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,務(wù)必要對(duì)綜合性人才的培養(yǎng)給予充分重視,這樣企業(yè)才能有可能在新形勢(shì)下充分構(gòu)筑起自身在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在新形勢(shì)發(fā)展過(guò)程中,可充分借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),讓財(cái)務(wù)管理工作得到不斷完善。
比如,首先企業(yè)可對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行大力培訓(xùn),讓其定期學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)信息管理方面的最新知識(shí),例如相關(guān)的財(cái)務(wù)法律知識(shí)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及信息化管理知識(shí)等,所有培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)繳納。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在不斷的學(xué)習(xí)中掌握更先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念并充分運(yùn)用于工作中,使其能夠更適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)所要求的精英型和復(fù)合型人才。同時(shí),企業(yè)也可在相關(guān)招聘平臺(tái)上發(fā)布信息招賢納才,為企業(yè)引進(jìn)更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才,不僅能將企業(yè)亟待解決的問(wèn)題得到很好的解決又可為企業(yè)輸入新鮮血液。此外,企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中還需要建立人性化且科學(xué)合理化的獎(jiǎng)懲機(jī)制,秉著公開(kāi)、公正、公平原則對(duì)企業(yè)工作人員的具體工作表現(xiàn)給予正確評(píng)定,因此在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成符合社會(huì)生存空間的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,從而為企業(yè)留下高質(zhì)量人才。
四、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新形勢(shì)下依然存在諸多問(wèn)題,不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性造成某些負(fù)面影響,而且還制約了財(cái)務(wù)工作的積極作用。基于此,企業(yè)管理者要不斷完善管理理念并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷創(chuàng)新管理模式并實(shí)施數(shù)據(jù)共享,不斷強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)工作并引進(jìn)擁有高素質(zhì)的復(fù)合型人才,以此推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的蓬勃發(fā)展。同時(shí),管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要不斷提升自身工作的認(rèn)識(shí)程度,將一些創(chuàng)新理念充分融入其中并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,適當(dāng)采用創(chuàng)新理念最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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