公路工程施工管理分析

董世君

摘 要：在新時期背景下，我國社會主義現代化建設進程逐步加快，公路工程建設數量也在不斷增加，相應的項目管理水平也有了很大提高。公路工程的施工管理是為了進一步保證公路工程的質量，主要是因為公路工程的施工需要花費大量的時間和人力物力，所以要做好管理工作。但從目前的情況來看，我國公路工程管理還存在著種種問題和不足?；诖?，文章中重點分析公路施工管理中存在的問題基礎上，探討了公路工程管理的具體措施。

關鍵詞：公路工程; 施工管理; 管理重點

0導言

交通運輸業是中國國民經濟發展的基礎和命脈。與其他運輸方式相比，公路運輸具有靈活性強、周轉快、適應性強等特點。它是社會經濟發展和其他社會活動中最重要的交通運輸系統。公路運輸作為交通運輸業的重要組成部分，隨著社會主義現代化進程的加快，其施工技術和施工管理得到了迅速發展。但是，從總體上看，公路工程施工管理還存在著各種各樣的問題。公路工程施工管理對保證公路工程質量具有重要作用和意義，有關建設單位必須高度重視，提高施工管理水平。

1公路工程施工管理中存在的問題

1.1公路工程中工作人員素質低

由于公路工程建設的特殊性，在具體的施工中需要大量的勞動力，因此施工工人大多是農民工。但由于農民工受教育程度低，專業知識和技能不高，需要花費大量時間進行培訓。如果職工的技術水平達不到一定的標準，將嚴重影響公路工程的質量。此外，公路建設不僅在平原上進行，而且在大多數山區都有。高山公路的建設需要更多的技術人才，但在施工過程中，技術人員的專業能力不夠，安全意義較弱，在進行高空作業時，是危險的，在很大程度上，不利于公路工程建設的提高質量。

1.2建筑材料質量不合格

在公路工程建設過程中，材料種類繁多、數量巨大，材料運輸過程復雜，使用標準不同，增加了工程材料質量保證的難度。一方面，一些廠家為了追求經濟效益，生產的建筑材料質量參差不齊，給施工企業選材帶來困難;另一方面，建筑施工企業未按規定運輸、保管材料這就導致材料在應用過程中與標準存在較大差異，施工企業對材料質量的測量和控制沒有進行有效的監控，導致一些不合格的材料流入施工現場，造成一定的工程質量和安全隱患。

1.3施工設備管理混亂

不少施工現場存在施工設備管理混亂的問題，未能落實“人機固定”原則，因施工設備操作不當造成的工程質量問題、人員安全問題時有發生。施工機械維修制度不完善，不僅加劇了施工設備在使用過程中的損耗，降低了其使用壽命，而且對工程質量保證也有一定的影響。由于公路工程施工條件復雜，技術難度大，施工設備的配置往往不能根據工程實際情況，對人員情況進行科學配置，從而造成不必要的資源浪費。

1.4嚴格的施工管理制度

目前，我國建筑施工現場采用的粗放式管理體系已難以滿足工程建設的需要。在成本控制、人員管理、質量監督等生產環節缺乏科學合理的運行機制。粗放式管理僅僅是為了達到既定的建設目標，缺乏科學的生產工藝。粗放的管理體制難以對施工全過程進行全過程控制，缺乏施工人員的行為引導和約束，難以科學有效地使用建筑材料，難以高效地使用施工現場的大型設備。此外，粗放式的管理體制更適合精細化的作業隊伍，這對于農民工為首的施工隊伍很難起到管理作用。

2 公路路基施工管理措施

2.1 做好施工準備工作

公路工程施工準備工作十分重要，是后續工作的基礎。為保證公路工程的順利發展，必須做好物資采購和人員配置。施工前嚴格控制采購材料的質量，盡量選擇信譽好的廠家，避免不合格材料進入施工現場。在整個公路工程建設中，需要大量的人力資源。做好人力資源管理對公路工程建設的順利進行具有重要意義。另外，要合理配置人員，使每個崗位都能得到優化，每個員工都有自己的任務，從而提高工作效率。此外，還應重視財務管理，加強對工程造價的核算、監督和控制，確保工程財務的有效管理，使公路工程建設順利進行。

2.2做好施工現場管理

公路工程施工現場是整個工程施工質量的控制平臺。只有做好現場管理，才能有效提高工程質量。首先要做好施工現場的質量管理工作。公路工程施工現場質量管理是整個工程建設的核心部分。施工質量不僅關系到施工單位的經濟效益，而且關系到公路建設和后續使用的安全。因此，在施工過程中，要做好現場管理。要制定完善的公路工程管理制度，各項施工手段都要嚴格按照制度執行，確保建設標準化。搞好現場質量管理是保證公路工程質量的重要手段。其次，要做好公路工程建設的安全管理工作。在公路工程建設中，安全管理是非常重要的，它不僅關系到職工的人身安全，而且影響到公路后續使用的安全。因此，施工安全管理應引起足夠的重視。建立健全安全管理制度，確保員工有足夠的安全意識和風險防范知識，避免施工中的安全隱患。開展員工安全知識培訓，加強對安全管理的關注，積極參與安全管理，為公路工程安全施工打下基礎。此外，要加大施工安全管理投入，確保材料、設備符合安全標準，施工過程中不存在安全隱患。

2.3施工人員管理

注重引進優秀施工人員，建設一支技術水平高、管理能力強的施工隊伍，確保他們能勝任路基施工的需要。加強施工人員的管理和培訓，通過課堂教學、專題講座、實地考察、學習等方式，對施工人員進行培訓。讓他們加強自身學習，豐富自己的工作經驗，掌握路基工藝流程，增強質量控制意識，確?；旌狭蠑備?、路基碾壓到位，防止壓實度不合格、路基下沉等問題。

2.4優化人力資源管理結構

在新的時代背景下，我國社會主義現代化建設的進程正在逐步加快。公路運輸作為國民經濟發展的重要基礎，對促進國民經濟的穩定增長和社會和諧發展具有重要的作用。在公路施工管理中重視人力資源管理，不僅可以提高施工人員的認知能力和道德品質，而且有助于提高管理理念，為公路工程項目的發展提供智力支持。加強人力資源優化管理，合理配置人力資源，可以有效保證公路建設質量，也有利于激發施工人員的積極性。施工單位應充分認識公路工程量的基礎，平衡勞動力供給與建設需求的關系，這是工程在規定的期限內完成的前提。延誤工程工期會造成不必要的損失，增加公路工程建設成本。因此，在公路建設的施工管理中，應重視對人力資源的管理，以保證項目的計劃實施。

3結束語

隨著公路工程建設數量的逐步增加，施工管理的重要性越來越明顯。在具體建設中，建設單位既要追求經濟利益，又要明確管理目標和要求，把握好公路工程項目的核心任務。嚴格執行公路工程施工管理，充分發揮其作用，進一步確保工程的穩定和安全。因此，施工管理單位應優化公路工程前期準備工作，加強施工管理基礎工作，優化人力資源管理結構，促進工程順利實施。

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