建筑工程管理的影響因素與應對措施探討

譚蓉云

（湖南華僑城文旅投資有限公司，湖南 衡陽 421000）

建筑工程管理的水平能夠反映出企業整體的綜合實力。一般建筑工程的規模都比較大，且涉及不同的施工內容，施工工序多，每一個施工環節涉及的技術操作都有著各自不同的要求。因此，要想保證建筑工程的施工進度、施工質量，并合理控制施工成本，就要科學管控建筑項目施工的各個環節，并充分考慮工程管理的各種影響因素，采取科學有效的針對性管理措施，優化完善整個工程管理體系，確保項目施工能順利實施，使工程質量進一步得到提高。

1 建筑工程管理的主要內容

1.1 施工管理

建筑施工管理就是施工企業為了保證順利完成項目施工建設，從接手項目施工開始到工程通過驗收，對整個工程的施工情況進行的一系列組織管理工作。要想做好施工管理工作，施工管理人員就必須對整個工程的實際情況全盤掌握，并根據國家有關法律法規，結合具體的施工情況，經過全方位綜合考慮、不同專業相互協調，共同制定出科學、有效的施工管理制度。首先，要明確施工人員的工作職責，并確立相應的工作目標，將參與施工建設的每一位工作人員都納入管理中，有效提升施工人員的工作效率。其次，要建立監督、考核等管理機制，明確不同施工環節的操作要求，并采用崗位責任制進行績效管理，對施工人員的工作質量進行有效監督。最后，要激發施工人員的工作熱情，使不同部門、不同專業間能相互協調，相互配合完成施工建設，提高工作效率。……