建筑工程管理的影響因素與應對措施探討

譚蓉云

（湖南華僑城文旅投資有限公司，湖南 衡陽 421000）

建筑工程管理的水平能夠反映出企業整體的綜合實力。一般建筑工程的規模都比較大，且涉及不同的施工內容，施工工序多，每一個施工環節涉及的技術操作都有著各自不同的要求。因此，要想保證建筑工程的施工進度、施工質量，并合理控制施工成本，就要科學管控建筑項目施工的各個環節，并充分考慮工程管理的各種影響因素，采取科學有效的針對性管理措施，優化完善整個工程管理體系，確保項目施工能順利實施，使工程質量進一步得到提高。

1 建筑工程管理的主要內容

1.1 施工管理

建筑施工管理就是施工企業為了保證順利完成項目施工建設，從接手項目施工開始到工程通過驗收，對整個工程的施工情況進行的一系列組織管理工作。要想做好施工管理工作，施工管理人員就必須對整個工程的實際情況全盤掌握，并根據國家有關法律法規，結合具體的施工情況，經過全方位綜合考慮、不同專業相互協調，共同制定出科學、有效的施工管理制度。首先，要明確施工人員的工作職責，并確立相應的工作目標，將參與施工建設的每一位工作人員都納入管理中，有效提升施工人員的工作效率。其次，要建立監督、考核等管理機制，明確不同施工環節的操作要求，并采用崗位責任制進行績效管理，對施工人員的工作質量進行有效監督。最后，要激發施工人員的工作熱情，使不同部門、不同專業間能相互協調，相互配合完成施工建設，提高工作效率。

1.2 造價管理

有效的施工造價管理，對建筑企業的經濟效益具有一定的保障作用。要想將工程造價管理落到實處，首先，在施工開始前，企業要在充分了解建筑市場動態的基礎上，做好施工預算，確保預算的準確性。這樣才能確保施工建設的順利進行，并對施工質量有所保障。其次，在確保工程質量不受影響的情況下，施工企業要指派專業的工作人員通過各種方式、手段，合理有效地控制施工成本，保證企業經濟效益最大化。最后，造價管理人員必須具備相應的成本管控能力，并采取項目經理負責制，嚴格把控建筑成本支出。

1.3 質量管理

建筑工程的質量，對于企業在市場上的競爭地位有著至關重要的影響，直接關系著企業能否實現持續穩定的發展。第一，施工企業要組織參與施工的工作人員進行施工質量培訓，并要求立管理人員牢固樹立質量把控意識。第二，施工企業要明確施工建設中的各個施工環節的質量要求，并合理劃分責任，避免出現部門之間相互推諉的情況。第三，施工企業和管理人員要關注施工建設的每一個環節，及時發現問題并快速采取處理措施，確保施工進度和質量。若是出現質量問題，應該對相關人員進行問責，并根據實際情況予以嚴肅處理。第四，合格優質的施工材料是保證工程質量的基礎，因此管理人員要嚴格把控施工材料質量，加大質量檢測力度，杜絕不合格的建筑材料進入施工現場。第五，管理人員要編制質量宣傳手冊，加大施工質量宣傳力度，使質量意識深入人心。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

建筑工程由于涉及的范圍大以及規模大，會受到諸多因素的影響，其中最為主要的就是人為因素對建筑工程管理的影響。首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統思想上，缺乏先進的管理意識，在具體工程管理過程中存在“偏心”等情況，導致工程管理質量嚴重下降。其次，有些企業的管理人員過于注重眼前的經濟效益，為控制施工成本，過度減少施工建設人、財、物的投入，使得施工過程中無法將管理具體落實到各個施工環節，或出現一人兼管多項管理工作的情況，對工程管理質量造成了嚴重影響。最后，就目前建筑企業的實際工程管理來看，很多企業管理人員的管理技術水平還停留在傳統技術階段，不能滿足現階段工程管理的實際需求，使工程管理工作難以發揮出應有的價值和作用。

2.2 施工材料因素

建筑工程在施工過程中會使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對建筑工程質量有著至關重要的影響。但就目前的實際情況來看，在施工建設過程中，還是存在使用的施工材料不符合標準，以及對施工現場材料的存放管理不夠嚴謹等情況。施工材料管控不足，會導致工程的施工質量受到嚴重影響，從而使企業的經濟效益出現不同程度的損失。總體來說，主要體現在兩個方面：一方面，采購人員的職業素養有所欠缺，在采購施工材料時沒有嚴格按照施工材料的選擇標準認真負責地采購，使得采購回來的材料質量、規格存在不合格情況，對工程質量造成影響；另一方面，施工現場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規定對材料進出場進行嚴格管控，使得施工材料存在質量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費等情況，對整體的工程建設造成不良影響。

2.3 其他因素

除了上述兩項對我國建筑工程管理產生影響的因素，還包含以下其他影響因素：首先，國家有關部門對于建筑工程行業沒有建立起完善的監督管理機制，在對建筑企業的工程項目進行管理監督時，沒有一套標準的指導方案。這就使工程管理人員在對項目工程進行監督管理的過程中，容易根據主觀意識進行管理，不能達到高效管理的目的，從而導致建筑工程質量的下降。其次，與國外很多國家相比，我國對建筑行業實施工程管理監督起步較晚，在實際進行監督管理時往往是由第三方組織單獨進行，但第三方監督管理機構由于缺乏完善的施工監督管理制度，在項目施工過程中進行監督管理時沒有辦法保證各個施工環節緊密連接、相互協調施工，致使施工進度延緩，工程管理質量受到嚴重影響，給施工企業造成經濟方面的損失。

3 建筑工程管理質量的優化策略

3.1 加強對員工的管理

建筑工程的管理質量要想有所提升，高素質的專業管理團隊是必不可少的。建筑企業管理團隊的成員不僅需要具有豐富的專業知識和實踐經驗，還需要具有良好的思想覺悟和團隊意識，且整個管理團隊的人員要相對穩定。在實際的管理過程中，要結合企業的實際情況，構建完善的管理機制，在制度的建設上注意權責明確、賞罰分明；要通過管理手段，對工程施工進度以及施工質量隨時跟進，及時發現問題并快速調整。

3.2 加強對施工成本的管理

建筑工程往往會涉及多個施工環節且工序操作繁雜，企業為了減負，通常會選擇將其中的某個施工環節外包給其他承建單位，采取分包的形式來完成整個工程建設。在選擇外包施工單位時，要擇優選取。同時，建筑企業還要定期組織管理人員進行培訓學習，不斷提高管理人員的整體綜合素質，并在工程管理中，增強安全意識，嚴格把控工程造價，強化現場施工管理，確保工程項目能順利進行。另外，建筑企業還要加強對施工現場的簽證管理，對于工程發生變更、驗收環節的工作要做好詳細的記錄；加強對項目工程費用支出的管理，其費用支付必須符合招標文件或合同，并結合施工現場的實際情況進行管理，做好費用使用的監督工作。

3.3 加強對工程項目管理要點的控制

首先，要加強施工進度管理。管理人員要對整個工程的進度制訂合理細致的規劃，并根據實際的施工情況進行細化管理，確保施工進度順利推進。其次，要強化工程質量監督管理。根據整個工程的管理目標制訂具體的質量管控計劃，并依據國家建筑工程質量標準和施工方案開展施工建設，確保工程質量。最后，要注重成本管理。建立完善的成本管控機制，并強化管理人員的成本意識和安全意識，通過宣傳、培訓等方式，加強員工的自我保護意識，使項目工程順利完成建設。

3.4 完善建筑工程施工管理制度

目前，我國建筑行業的施工管理制度尚不健全，而行業的管理制度是各個企業能夠依法進行管理的重要基礎，因此還需不斷完善這一制度。首先，要優化建筑行業的管理機構，保證行業功能設置的健全性，并不斷優化人力資源，確保人力資源的合理有效利用。其次，要借鑒學習國外先進的管理經驗，再結合我國行業發展的實際需要，制定適合我國建筑行業自身發展的施工管理制度。

3.5 落實建筑施工過程的安全管理

要加強對施工現場的監督管理。首先，施工單位要組織技術管理人員深入施工現場進行全面細致的監督管理，加強施工材料質量檢測，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，對工程質量造成影響。其次，監管部門要不斷學習先進的管理理念和監管措施，提高在施工過程中的管理水平，將安全事故的發生率控制在最小范圍。

4 結束語

綜上所述，建筑企業要想提高自身的工程管理水平，就要從人為因素、技術因素等多個角度開展全面、深入的分析，并構建健全的工程管理機制，不斷提升施工人員管理水平，加強管理制度建設，通過有效的管理措施確保工程管理水平持續提升，從而實現企業未來持續健康發展。