大數(shù)據(jù)背景下的環(huán)境成本控制體系構(gòu)建

李晗琳

(青島理工大學(xué)琴島學(xué)院 山東 青島 266109)

一、引言

野生動(dòng)物開始滅絕，南極冰川逐漸融化，人類的生存環(huán)境正在急劇惡化中，有關(guān)于環(huán)保的各種研究問題也引起了人們的廣泛關(guān)注。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨，改變了整個(gè)社會(huì)的生活以及生產(chǎn)方式。所以如何在新的大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下探究環(huán)境保護(hù)的問題就顯得尤為重要。對(duì)于各類企業(yè)而言，在環(huán)保負(fù)擔(dān)日益加重的今天，環(huán)境成本的控制工作的好壞更加關(guān)系到一個(gè)企業(yè)整體工作的成敗。所以本文將探究如何利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特殊優(yōu)勢(shì)來完善企業(yè)的環(huán)境成本控制問題。

通過對(duì)國(guó)內(nèi)外幾大公司環(huán)境成本控制的分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在環(huán)境成本控制上存在一些問題：缺少環(huán)境成本相關(guān)內(nèi)容的列示；職能部門設(shè)置不完善；缺乏完善的環(huán)境成本控制體系；成本控制仍采取事后控制舊模式；規(guī)章中沒有細(xì)化環(huán)保工作要求，易產(chǎn)生控制缺陷等。繼而利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，將環(huán)境成本因素與時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合，嘗試構(gòu)建一個(gè)新時(shí)代背景下的環(huán)境成本控制體系，努力解決大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)環(huán)境成本控制中的相關(guān)問題。

在企業(yè)環(huán)境成本的管控中，全面結(jié)合環(huán)境成本相關(guān)要素來構(gòu)建一個(gè)環(huán)境成本控制體系。被企業(yè)用來對(duì)環(huán)境成本從環(huán)保目標(biāo)的設(shè)立到生產(chǎn)完成后各種廢棄物的處理等全過程進(jìn)行目標(biāo)性的控制的體系就是環(huán)境成本的控制體系，本文設(shè)計(jì)的控制體系考慮了大數(shù)據(jù)的時(shí)代特點(diǎn)，主要由信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷性控制系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，相互配合運(yùn)作完成環(huán)境成本控制工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下環(huán)境成本控制體系的構(gòu)建

(一)在環(huán)境成本控制體系中引入大數(shù)據(jù)的概念以構(gòu)建信念系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，信息量巨大且精細(xì)，企業(yè)要充分利用好這個(gè)時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)所收集整理的環(huán)境數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來的環(huán)境成本控制工作做好規(guī)劃。企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的管控與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都可以作為參考。大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息不再跟以前一樣具有滯后性，所以要充分利用現(xiàn)時(shí)的信息做好事前控制。

信念系統(tǒng)在整個(gè)環(huán)境成本控制體系中是負(fù)責(zé)確立環(huán)境工作的核心價(jià)值觀、宗旨及行動(dòng)準(zhǔn)則的，其作用就相當(dāng)于人的價(jià)值觀對(duì)人的各類行為的引導(dǎo)。建立一個(gè)完善的信念系統(tǒng)對(duì)環(huán)境成本控制體系的最終形成至關(guān)重要。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)中各類價(jià)值觀交互的背景，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新自己企業(yè)的價(jià)值觀，與此同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)為理念的傳播提供了便捷，所以高層管理人員應(yīng)把大數(shù)據(jù)技術(shù)作為工具，針對(duì)環(huán)境成本控制的特性并結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建信念框架，引入環(huán)境成本控制的理念因素，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的系統(tǒng)，發(fā)揮信念系統(tǒng)的意識(shí)引導(dǎo)作用。

在設(shè)計(jì)信念系統(tǒng)的時(shí)候，要密切關(guān)注系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性。大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)成千上萬(wàn)，每天都在實(shí)時(shí)更新之中，所以企業(yè)要利用各種大數(shù)據(jù)工具及時(shí)掌握國(guó)家出臺(tái)的新環(huán)保工作要求、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的環(huán)保工作進(jìn)展以及消費(fèi)者環(huán)保訴求的更新情況。信念系統(tǒng)的建立及運(yùn)行要符合大數(shù)據(jù)時(shí)代信息動(dòng)態(tài)波動(dòng)的特點(diǎn)；因?yàn)閿?shù)據(jù)的更新迅速，所以要定期傳達(dá)新的信念，從而促進(jìn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。掌握最前沿的各類環(huán)保工作信息有助于企業(yè)環(huán)境成本控制工作的開展。

(二)及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)以構(gòu)建邊界系統(tǒng)

邊界系統(tǒng)在環(huán)境成本控制體系中的作用是及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助企業(yè)防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，避開環(huán)保工作的盲區(qū)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，及時(shí)獲取對(duì)企業(yè)不利的各類風(fēng)險(xiǎn)信息更方便快捷，但與此同時(shí)各類良莠不齊的信息肆意傳播，所以導(dǎo)致企業(yè)面臨各類的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅。邊界系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是以一種否定特性來限制企業(yè)的行為。員工的各類環(huán)保工作不能一成不變，不能一直按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。所以邊界系統(tǒng)要及時(shí)利用各類信息獲取工具獲取環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)信息，傳遞給企業(yè)內(nèi)部各部門，明確員工不能涉足的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。實(shí)際上在環(huán)境成本的控制體系里，邊界系統(tǒng)與信念系統(tǒng)呈現(xiàn)的是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，共同作用而劃分環(huán)境工作的領(lǐng)域來服務(wù)于企業(yè)。信息系統(tǒng)引導(dǎo)積極的工作方向，而邊界系統(tǒng)嚴(yán)禁踏足的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

在設(shè)計(jì)邊界系統(tǒng)時(shí)，要注意風(fēng)險(xiǎn)邊界設(shè)定的靈活性，隨著信息的更新來調(diào)整系統(tǒng)的限制邊界。而且邊界系統(tǒng)跟信念系統(tǒng)一樣也需隨著數(shù)據(jù)的不斷更迭而呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。要根據(jù)獲取的實(shí)時(shí)信息，整理企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，使其更契合環(huán)境成本控制體系的運(yùn)行。

大數(shù)據(jù)時(shí)代信息的傳遞方式各種各樣。企業(yè)可以充分利用這種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)豐富信息的傳遞方式。各類信息溝通方式，例如視頻會(huì)議、云端問答等都可以將環(huán)保信息實(shí)時(shí)傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)。

(三)構(gòu)建診斷性控制系統(tǒng)以進(jìn)行環(huán)境成本控制體系的績(jī)效評(píng)價(jià)

診斷性控制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上用來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的，是一個(gè)信息反饋系統(tǒng)。其建立的主要作用是通過考核企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的工作情況，尋找實(shí)際工作業(yè)績(jī)與目標(biāo)業(yè)績(jī)的差異而進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。在環(huán)境成本控制體系中建立一個(gè)診斷性控制系統(tǒng)尤為重要，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)要不斷發(fā)現(xiàn)自己環(huán)境成本控制工作中的不足并及時(shí)改正，才能與時(shí)俱進(jìn)。診斷性控制系統(tǒng)發(fā)揮績(jī)效考核作用的關(guān)鍵就是選擇績(jī)效變量。各類數(shù)據(jù)更替頻繁，績(jī)效變量的選定也要隨時(shí)更新。企業(yè)處于不同的環(huán)境成本控制階段，其選定的績(jī)效考核變量也應(yīng)不同。

大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著的特征之一就是各類新觀念的迸發(fā)與傳遞，而創(chuàng)新環(huán)境成本控制的相關(guān)理念和方法，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。基于這樣的時(shí)代背景，企業(yè)可以選擇員工培訓(xùn)覆蓋度、環(huán)保信息交互率、環(huán)保理念宣傳度等指標(biāo)作為績(jī)效考核的變量。要注意的一點(diǎn)是在選擇績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要遵循適中的原則，一方面員工通過努力工作可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)而發(fā)揮激勵(lì)的作用；另一方面有一定高度的標(biāo)準(zhǔn)可以提高員工環(huán)保工作的積極性，起到隱形的限制作用。最后標(biāo)準(zhǔn)要具有可調(diào)整性，隨著各類環(huán)境數(shù)據(jù)的變動(dòng)要不斷進(jìn)行調(diào)整。

(四)構(gòu)建信息交互系統(tǒng)以促進(jìn)環(huán)境成本控制體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整

診斷性控制系統(tǒng)是用來發(fā)揮獎(jiǎng)懲作用的，性質(zhì)偏向于制約，跟邊界系統(tǒng)一樣，限制企業(yè)的環(huán)境成本控制工作。但信念系統(tǒng)會(huì)起到激勵(lì)的作用，兩種不同性質(zhì)的系統(tǒng)之間存在一定的矛盾。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息都改變了之前的獨(dú)立狀態(tài)，呈現(xiàn)的是信息相互交互的格局，所以促使了信息交互系統(tǒng)的誕生。信息交互系統(tǒng)通過尋找并傳遞動(dòng)態(tài)變動(dòng)的環(huán)保信息，尋找與環(huán)境成本控制工作相關(guān)的不確定因素，將各類環(huán)保數(shù)據(jù)及信息動(dòng)態(tài)的傳達(dá)到組織內(nèi)部，以幫助企業(yè)的管理人員審時(shí)度勢(shì)的調(diào)整本企業(yè)的環(huán)境成本控制方針。

各類信息和數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，信息紛繁復(fù)雜。同時(shí)企業(yè)環(huán)境成本控制工作中的不確定性因素越來越多。于是不確定性因素的尋找就成為信息交互系統(tǒng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。企業(yè)利用診斷性控制系統(tǒng)對(duì)環(huán)境成本控制工作進(jìn)行考核以獲得反饋結(jié)果，將反饋結(jié)果利用信息交互系統(tǒng)以信息流的形式傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部。

三、四個(gè)系統(tǒng)之間的制約與協(xié)調(diào)

每個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的規(guī)則都會(huì)形成相互制約，就如同大數(shù)據(jù)時(shí)代各類主體之間的相互制約之勢(shì)。信息系統(tǒng)和信息交互系統(tǒng)，通過樹立正確的環(huán)保工作觀念以及傳遞實(shí)時(shí)的環(huán)保工作信息來發(fā)揮積極的控制作用。而邊界系統(tǒng)和診斷性控制系統(tǒng)作為外在動(dòng)力，站在企業(yè)與外部的聯(lián)系邊緣對(duì)環(huán)境成本控制工作的范疇做出相應(yīng)的限制，形成一種恰當(dāng)?shù)闹萍s進(jìn)而將環(huán)境成本控制工作限制在合理范圍之內(nèi)。

信念系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，相當(dāng)于積極的陽(yáng)性思想，通過樹立正確的環(huán)境價(jià)值觀，激勵(lì)成員學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)境管理方法，獲取各種有用信息。邊界系統(tǒng)和診斷性控制系統(tǒng)是外在動(dòng)力，相當(dāng)于消極的陰性思想，規(guī)定了在環(huán)境工作方面的獎(jiǎng)懲范圍，對(duì)另外兩個(gè)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)空間做出了限制。這種恰當(dāng)?shù)闹萍s，將組織行為控制在合理范圍之內(nèi)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，需要更好的處理四個(gè)系統(tǒng)之間的相互制約以及相互作用關(guān)系，才能最大限度的發(fā)揮環(huán)境成本控制體系的功能。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制工作越來越重視，但環(huán)保形式波動(dòng)迅速，環(huán)保工作難度加大，企業(yè)此時(shí)更應(yīng)該利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，試圖建立環(huán)境成本控制體系，實(shí)行對(duì)環(huán)境成本全方位的監(jiān)控，追隨可持續(xù)發(fā)展的綠色浪潮。