淺談集團公司人力資源管控模式

劉丁瑞

摘 要：企業在運營和發展的過程當中，需要做好人力資源管理工作，才能進一步增強企業內部控制的成效，實現對人力資源的合理利用。

關鍵詞：集團公司;人力資源;管控模式

一、人力資源管理和企業內控之間的關聯性

一般來說，企業內部管控會給人力資源管理工作帶來很大的影響。企業在落實內部管控工作之后，可以確保內部相關活動的有序開展。借助企業內部管控的方式，對員工的言談舉止進行約束和規范，能夠避免出現一些不良現象和問題，符合企業未來發展的勢態。同時，企業人力資源部門應該積極開展招聘工作，參考具體的發展情況，制訂相關人才儲備規劃方案，這有助于增強人力資源管理的能力。對于企業的用工管理來說，掌握員工資格證書信息及其業績，有利于企業系統掌握人力資源管理工作的情況。此外，企業需要注意檢查員工的健康情況，定期做好企業員工的考核工作，營造良好的企業文化，進而增強企業內部控制的成效。

二、人力資源管理在企業內控當中的作用

1. 提升員工的綜合能力與素質

企業在運營時，經常忽略人力資源部門在員工培訓中的作用。企業將市場當作導向，為了滿足不斷變化的市場在人才方面的要求，企業應該積極對員工進行培訓和教育，進一步提高企業的市場競爭力。企業人力資源部門可以定期組織員工參與到專業技術和知識的培訓活動中，這樣可以提高員工對企業理念的認知，了解企業發展的方向，以便其有針對性地補充自身的專業知識，提升個人的工作能力。采用培訓和教育的方式，一方面，可以增強員工自身的素質，激發員工工作的熱情，提升其工作效率;另一方面，以加快企業發展速度為目的，從構建和諧環境入手，依靠人力資源部門進行培訓工作，使員工能夠體會到企業文化的內涵、自覺約束個人行為，增強了企業內部管控工作的成效。由此可見，注重培訓員工，為構建一支高水平高素質的隊伍奠定良好的基礎，具有很大的研究意義和實施價值。

2. 完成對企業員工的績效考核任務

作為人力資源管理工作中的主要內容，績效考核十分關鍵。企業通過人力資源管理工作，可以科學考核與評估員工的工作崗位適應能力、效率、責任感、完成情況等，進而明確對員工的獎懲結果。針對那些工作突出的員工，企業可以對其進行表揚和獎賞;針對那些表現很差的員工，則需要嚴厲懲處。企業借助考核管理的方式，能夠科學利用頂尖人才，淘汰那些不符合要求的員工，在無形當中給員工一定的壓力。假如企業缺少科學的考核機制，將導致員工的責任感下降。作為對員工有效獎勵的方式之一，績效考核工作非常重要，可以確保員工工作質量能達到相關標準規定，提升員工的工作效率。員工接受考核之后，能夠愈發努力工作，完善自我，為企業的發展貢獻出自己的力量。

3. 能夠招聘引入更多的人才

企業在開展內部環境管控的過程中，應該加大人力資源管理的力度，外聘更多專業、高素質的人才，同時當招聘結束以后，應該做好培訓與教育工作，從而確保招聘到的人才可以達到相關要求。對于企業而言，為了長遠發展，應該關注并有效利用人才，結合企業在各個發展時期對人才的需要情況，制訂出科學的專業人才培養計劃，招聘到各個類別的人才，能夠增加人才的儲備量，對企業的長遠發展十分有益，能夠確保企業運營工作的順利進行。

三、人力資源管理在企業內控中的有效應用

1. 做好企業文化建設

企業在運營和發展的過程中，需要做好企業文化建設工作，增強員工的凝聚力。在建設企業文化的過程中傳達出的理念與價值觀，可以體現出企業形象。實際上，企業運營的過程中，隨處可以看到企業文化，它不但是無形的制度，可以在一定程度上約束員工，避免其工作偷懶，端正工作態度，而且代表一種使命感，有助于激發員工工作的熱情。企業文化能夠將員工的晉升發展與企業的未來發展密切結合到一起，提升員工的工作效率和企業的業績。

2. 構建科學的統計分析機制

企業應該構建科學的統計分析機制，以便完成員工工資、財產的規模、生產的進度、經濟成本的管控以及產品銷售等情況的分析任務，進而確定企業運營的現狀。企業通過統計分析機制及時排查出運營過程中的缺陷和不足，保證相關經濟數據信息的精準性，需要做好勞動人事的管理、材料供應與產品生產的管控以及產品銷售的管控等。企業對月、季度、半年、年度等不同時間段進行分析，細致檢查相關報表，并且借助課題分析機制，結合企業運營管理狀況與未來發展的需求等，以各種專業和工作崗位的統計人員作為對象，形成差異化的研究課題。

3. 建立一支高水平高素質的員工隊伍

在當前經濟環境中，企業員工應該追求進步，及時進行充電，增強專業技能，提高職業素養。所以，企業應該構建一支高水平、高素質的員工隊伍，保證其能夠做到與時俱進，滿足當前時代發展的要求。企業需要定期對員工進行專業培訓和職業素質教育工作，并確保員工能夠積極參與到培訓活動和職業教育中，這有助于使員工獲得更多的專業知識，熟悉新鮮事物。在此過程中，企業還要注重提高員工的職業素養，這對企業的長遠發展非常有益。

結束語

綜上所述，身處日益激烈的市場競爭環境當中，企業需要加快改革工作的速度，不斷完善相關內部控制制度。在此過程當中，受到市場環境改變的影響，人力資源管理工作變得越來越關鍵，尤其對企業的內部管控工作有著很大的積極影響。不過，在企業具體運營管理的過程中，內部管控顯現出不同方面的缺陷和不足，這就要求人力資源部門凸顯出其作用，提高人力資源的利用率，提升內部控制工作的效率，增強企業管理的成效，進而達到既定的管理目標。

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