事業單位人力資源管理現狀及對策分析

于順艷

關鍵詞：事業單位 ?人力資源 ?管理現狀 ?管理對策

一、分析事業單位人力資源的管理現狀

（一）缺乏先進的人力資源管理理念

事業單位人力資源管理工作涉及到廣泛的內容，國家對此也提出新的要求，在新形勢影響下，事業單位需要改革人力資源管理工作，結合實際情況創新人力資源管理模式，這樣才可以突出人力資源管理的作用。但是一些事業單位不夠重視人力資源管理工作，導致人力資源管理工作處于事業單位的邊緣，因為缺乏先進的人力資源管理的理念，導致事業單位利用的人力資源管理模式和方法都比較傳統，同時缺乏配套制度，導致整體工作呈現粗放型狀態。

（二）缺乏激勵手段

事業單位需要科學的考核工作人員的工作績效，發揮績效工作對于工作人員的激勵作用，制定績效工資實施方案，結合職工職責和出勤情況等確定績效工資。但是事業單位在實際執行過程中存在一些問題，例如一些事業單位每年考核一次工作人員，無法實現動態考核，導致考核工作形式化，年度考核因為缺乏依據，因此獲取的考核結果不夠科學，此外事業單位沒有合理設置考核工作，沒有合理的設置優秀名額，降低工作人員的工作積極性。

（三）無法充分發揮專業技術人員的優勢

事業單位當中具有不同的崗位，系誒事業單位負責提供專業技術服務，但是內部結構比例不夠合理，管理崗位的比重較大，壓縮了專業技術崗位的占比，這樣不利于發揮出專業技術人員的優勢，事業單位需要設置崗位空缺，為技術人員參加職稱評審提供機會，如果缺乏崗位空缺，就會限制專業技術人員的發展空間。

二、事業單位人力資源管理的對策

（一）重視人力資源管理工作

事業單位需要轉變自身工作理念，重視人力資源管理工作，為人才發展創造良好的條件。事業單位發展依靠人才的作用。事業單位需要積極引進人才，注重培養人才，為事業單位發展提供人才支撐。突出政工的價值，結合職工的需求建立內部管理制度。結合職工發展，為他們提供更多的晉升機會，豐富職工的知識和經驗等，激發他們的工作熱情，為事業單位發展創造更多的價值。在事業單位內部建立相互競爭的氛圍，幫助每個崗位的職工不斷發展自己。落實職工教育培訓工作，使職工的知識結構更加完善，促進職工的全面發展，使職工隊伍素質大幅度的提升。

（二）完善規章制度

事業單位要想保障人力資源管理效果，需要注重管理事業單位的規章制度。事業單位需要完善員工建立制度和績效考核制度，可以提高員工的激勵制度和績效考核制度，有效提高員工的工作效率，避免員工對于工作產生懈怠的心理。事業單位需要完善升職加薪制度，激發員工的工作積極性，促進每個職工為事業單位的發展貢獻力量。

（三）完善考核機制

事業單位要注重動態考核工作人員，綜合考核工作人員的工作業績和工作效率等，靈活利用多種考核工作，例如可以由職工個人述職，或者落實考核測試和業績展示等，利用這些方式，可以提高人才的創新能力。如果職工很好的完成自身工作，并且嚴格遵守各項規章制度，事業單位可以給予獎勵。如果某職工工作存在滯后性，并且沒有嚴格執行工作安排，事業單位可以結合實際情況給予處罰。根據不同階段的職業特點，制定不同的評價標準，突出設單位考核機制的實踐性和創新性，突出評價體系的合理性和多元性。

（四）完善人才培訓制度

事業單位發展需要優秀的技能型人才，因此事業單位要注重培訓人才，開展不同的素質訓練，提高職工的工作自信心，員工之間建立合作意識，幫助員工更好的應對實際工作當中的困難。此外事業單位需要投入更多人力和物力建立培訓機制，在最大程度上提升員工的工作能力。

此外，事業認為需要合理規劃內部結構，提高技術崗位的占比，突出專業技術人員的價值，每年都要微調系統內崗位的比例，平衡事業單位專業技術人員的崗位比例，保護事業單位專業技術人員的工作積極性，使其產生源源不竭的工作動力。

三、結束語

人力資源管理工作在事業單位發展過程中發揮著重要的作用，人力資源管理工作比較復雜，因事業單位需要正視自身存在的問題，不斷優化人力資源管理模式，突出人力資源管理的價值，促進事業單位可持續發展。

參考文獻

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