地質勘探事業(yè)單位人力資源招聘中的問題分析

王錦

關鍵詞：地質勘探事業(yè)單位 ?人力資源招聘 ?有效舉措

由于地質勘探事業(yè)單位內部人力資源招聘工作中存在的一些問題和不足，已經嚴重的制約到了地質勘探事業(yè)單位的進一步發(fā)展，因此為了全面提高地質勘探事業(yè)單位的服務效率和質量，創(chuàng)造良好的社會形象，應該認真的去分析當下在進行人才招聘過程當中存在的問題，然后采取有效的改進措施，才能夠全面提高人才招聘的水平，并且保證招聘人才的品質和綜合素質，以便真正的推進地質勘探事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

一、地質勘探事業(yè)單位進行人力資源招聘過程當中存在的問題和不足分析

具體而言，地質勘探事業(yè)單位在進行人力資源招聘的過程當中存在著以下的問題和不足：

（一）制定的招聘制度不完善

地質勘探事業(yè)單位在進行人力資源招聘時應該結合自身的工作性質、社會屬性以及崗位的需求來進行招聘制度的確定以及招聘計劃的實施。但是當下地質勘探事業(yè)單位在進行招聘時很難對具體崗位上的需求來制定有針對性的招聘制度，這樣就會造成招聘進來的人員難以滿足崗位上的需求。另外部分地質勘探事業(yè)單位片面的要求應聘者的學歷以及工作經歷等方面，也會造成考核制度計劃的不夠完善，進而影響到招聘的質量。

（二）招聘審批程序嚴格，招聘信息發(fā)布受眾范圍較小

地質勘探事業(yè)單位的事業(yè)性質，造成了在招聘過程中受到社會關注的重點仍是是否公平公開公正，因此所有招聘工作程序都必須嚴格按照《中共中央組織部 ?人力資源和社會保障部〈關于進一步規(guī)范事業(yè)單位公開招聘工作的通知〉》（人社部發(fā)〔2010〕92號）及福建省市制定的相關的相關實施意見等文件精神執(zhí)行。招聘方案必須經過上級主管部門及省人社廳審核后發(fā)布，過程中需要考慮到的崗位、專業(yè)要求、人數、權衡平級類同單位相關信息及社會關注等相關因素眾多，使得招聘方案形成、審核、發(fā)布過程較長。地質勘探事業(yè)單位招考為了保證其公平性質一般都會選擇福建省考試中心出卷，考試時間就限定在春秋兩季統(tǒng)考時間范圍內，造成此類公開招考發(fā)布時間較短一般為15個工作日左右，招考單位為了核實考生情況會要求現(xiàn)場報名，客觀上影響到省外應聘人員對招聘信息的了解情況，縮小了應聘人員范圍，影響了人才招聘的質量，不利于在更大的范圍內尋求合適的人員。

（三）招聘方式方法不夠科學

地質勘探事業(yè)單位在進行社會化公開招聘時僅僅是進行職業(yè)能力測試以及申論寫作的考核，這樣難免會造成對于應聘者其他方面缺乏有效的考核。尤其是對應聘者的性格品質以及專業(yè)能力，不能夠進行針對性的測試，導致了招聘的局限性，無法判斷應聘人員的綜合素質。總之地質勘探事業(yè)單位缺乏創(chuàng)新的招聘意識，在招聘的過程當中僅僅通過考試的方式來進行應聘者能力的測試，這樣會造成地質勘探事業(yè)單位人才篩選的局限，無法滿足地質勘探事業(yè)單位各個崗位的需求，最后影響到了地質勘探事業(yè)單位總體工作效率。

（四）缺乏科學的錄用反饋以及評估

地質勘探事業(yè)單位在進行招聘結束之后應該進行有針對性的總結，才能夠在今后招聘過程當中改進工作方式，從而提高招聘的質量，但是當下地質勘探事業(yè)單位缺乏科學的評估體系，也沒有針對招聘的各個環(huán)節(jié)以及招聘的結果進行有效的評估，最終影響了地質勘探事業(yè)單位人才招聘工作水平的提升，招聘中存在的問題也是屢屢發(fā)生。

二、全面提高事業(yè)單位人力資源招聘工作的有效舉措分析

為了保證地質勘探事業(yè)單位的工作效能，提高人力資源招聘工作的質量，應該及時的彌補當下人力資源招聘過程當中存在的一系列問題和不足，因此應該做到以下幾個方面：

（一）應該制定出科學完善的招聘制度和計劃提高招聘效率

地質勘探事業(yè)單位要想獲得發(fā)展，必須要依靠工作人員的綜合素質，因此必須要高度重視人力資源招聘工作，在分析內外環(huán)境變化的基礎上結合單位的實際情況以及具體需求來制定出更加適合地質勘探單位自身特點的的招聘計劃，對招聘工作進行制度上的管理，確保招聘工作更加規(guī)范化、合理化，在制定招聘計劃時必須要結合不同的崗位設置出不同的崗位說明，然后制定具體的人力資源招錄的相關要求，并且能夠詳細的介紹好崗位的工作內容、認知的條件以及考核的標準等，通過個性化的招聘模式和明確的崗位要求，確保應聘人員能夠結合崗位的需求進行崗位的填報，保證了招聘的針對性和可靠性。同時地質勘探事業(yè)單位在進行人力資源招聘時，根據單位需求和崗位上的空缺進行制定，對不同學歷層次的人員通過制定更加全面而且可操作的崗位招聘計劃來保證招聘工作的規(guī)范性，招聘到最適合的人員，全面提高招聘效率和招聘工作的總體質量。

（二）要進一步拓展信息發(fā)布的渠道

隨著網絡時代的到來，地質勘探事業(yè)單位在進行招聘信息的發(fā)布時，也要進一步拓展渠道，才能夠滿足應聘者的需要，另外也能夠最大限度的、最迅速的找到符合崗位需要的人才。這就需要采取現(xiàn)場報名和網絡報名相結合的方式。尤其是通過與高校或人才市場的聯(lián)系，建立網絡優(yōu)秀人才信息平臺，對應聘者建立一個數據庫，以便及時的進行篩選，這樣既可以提高人力資源招聘的工作效率，也能夠提高招聘的質量，通過借助于網絡信息技術對人才的建立進行有效的篩選，降低了工作人員的工作量，也能夠保證工作的效率。

（三）要進一步提高招聘隊伍和完善招聘的方式和方法

由于地質勘探行業(yè)點多、線長、面廣，常年野外作業(yè)、工作流動性大，工作環(huán)境惡劣，工作條件艱苦，要求應聘者不僅專業(yè)優(yōu)、業(yè)務強，而且能吃苦耐勞，故需要招聘人員在對應聘者客觀介紹單位現(xiàn)狀、發(fā)展前景和存在問題時，發(fā)揮人格魅力，樹立良好的單位形象，同時要明確招聘目的，在人員篩選、心理測試、綜合素質測試各個環(huán)節(jié)都認真對待，不能為了完成招聘任務而應付了事，要建立一個招聘技能強、責任心強、素質高的招聘隊伍。

面對當下地質勘探事業(yè)單位在人才招聘時招聘信息受眾范圍小的現(xiàn)象，應該進一步拓展和完善招聘的方式和方法，一方面可以采取走訪的方式吸引更多的高校畢業(yè)生，并且能夠考察更多畢業(yè)生的實際工作情況，從而選擇高質量的人才，另外針對特殊人才的需要，比如博士等，地質勘探事業(yè)單位應該盡量放寬條件，吸引更多的人才落戶。在進行測試時既要進行綜合能力的測試也要進行專業(yè)技能的測試，避免準入門檻過低，影響到地質勘探事業(yè)單位人才招聘的質量，因此在招聘方式選擇時要通過面試、筆試以及綜合能力測試相結合的方式，來了解應聘者的綜合能力。

（四）要積極的進行招聘工作的反饋以及評估工作

在進行招聘完畢之后，要對招聘工作進行有效的反饋和評估，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)在招聘過程當中存在的一些問題和不足，從而進行有效的規(guī)避，全面提高地質勘探事業(yè)單位人才招聘工作的科學性。尤其是要對應聘的人員進行進一步的深入考核，通過了解應聘人員對考核方式方法的意見反饋進行指導上的匯總，綜合分析地質勘探事業(yè)單位人才招聘工作的開展情況，以便及時的總結經驗分析不足，提高地質勘探事業(yè)單位人力資源招聘工作的質量。

（五）要完善招聘的相關制度

地質勘探事業(yè)單位在進行招聘時，首先應該明確招聘的目標，然后制定出具體的招聘計劃，同時要進一步規(guī)范招聘的一切事宜，保證招聘工作更加規(guī)范科學。因此要對招聘人員的數量、招聘流程以及招聘的崗位、考核的題目、招聘工作的評估等各個方面進行有效的確定，才能夠真正的推進地質勘探事業(yè)單位的招聘工作科學有效的運行。通過完善招聘制度，保證招聘質量，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質，使地質勘探事業(yè)單位的招聘工作更好更快發(fā)展。同時對于弄虛作假，利用職務之便謀取私利等要進行嚴厲的處罰，這樣才能夠產生警示作用，并且能夠提高所有人員的法律意識，嚴格的規(guī)范招聘的一系列流程，保證地質勘探事業(yè)單位招聘工作的更加合規(guī)、合法、公平、公正。

三、結束語

當下地質勘探事業(yè)單位在進行人力資源招聘的過程當中存在著一些問題，比如說人事招聘的門檻相對較低、招聘方式不夠科學，在進行招聘時發(fā)布信息受眾范圍較小，而且考核工作也缺乏規(guī)范性，可操作性比較差，對于人力資源招聘工作缺乏有效的反饋和評估。為了全面提高地質勘探事業(yè)單位人力資源招聘的工作效率和質量，應該進一步完善人力資源招聘的制度和體系，不斷拓展招聘信息發(fā)布的渠道，采取多樣化的考核方式來對應聘人員進行全方位的考核，最后通過積極的開展錄用的反饋和評價工作，來真正的優(yōu)化地質勘探事業(yè)單位的人才組成結構，提高地質勘探事業(yè)單位的總體工作效率，實現(xiàn)地質勘探事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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