人力資源管理信息化的必要性及優化策略研究

任桂麗

關鍵詞：信息化 ?人力資源管理優化

隨著信息化進程的發展，事業單位的人力資源管理工作越來越重要，工作人員的質量直接影響到單位的發展質量，因此，從某種程度上來說，事業單位工作人員就是本單位的靈魂。所以，在此背景下，事業單位更加注重人力資源管理方面的工作，對人力資源管理工作進行了深入研究。給予其適合的發展平臺與發展空間，能夠激發其工作興趣與能力的薪資水平、能夠照顧到每個人情緒的健全機制等，都是需要注意并且改進的問題。通過科學化、合理化、信息化的人力資源管理工作切實提高事業單位的管理工作，促進工作效率的提升。

一、人力資源管理信息化的必要性

（一）大數據運用實現人力資源管理的信息化和智能化

在事業單位招聘的過程中，求職人員可以不需要參加各種會議，例如傳統的人才交流會等，他們可以通過移動終端將自己的簡歷發布到各個用人單位，用人單位收到簡歷后，可通過自己的需要錄用。在互聯網終端上，用人單位和求職人員的信息被細化，行業的數據、單位的數據、求職人員的數據，將通過互聯網被拆解細化，可結合行業動態及單位實際需要，透過求職人員的具體信息來決定其錄用情況、薪資水平及培訓情況。總之，互聯網可將行業、用人單位、求職人員的數據進行分解、分析并重新建構，通過各個方面的指標來切合單位與求職人員的共同發展目標，為單位和個人的發展提供有力的保障，創造一個和諧穩定的人力資源管理新模式，有效地促進了人力資源管理模式的科學轉型，促進網絡化、信息化的有效發展，逐漸打造出個性化較強的新時代下管理新方式。

（二）注重員工工作檢驗，創新和諧的伙伴關系。

加強人力資源管理，主要目的是促進人才素質能夠全面提升，信息化時代將會給人才提供更加多元并且更加穩定的信息交流平臺，此平臺將更具開放性與兼容性。此外，應用新的模式能夠有效促進客戶與員工間關系更加和諧，把客戶的體驗與員工的薪資掛鉤，更能形成一種以員工和客戶為主的“去中心化”的人力資源管理機制。

二、人力資源管理信息化優化策略

（一）選擇科學的管理思維模式

管理主體的思維模式對管理結果、單位發展是直接掛鉤的，它能夠促進事業單位管理實現科學化、制度化。對于管理質量而言，其主要作用的是管理者的能力水平和整體素質，這些因素都是能夠直接影響著管理工作的好壞。由于管理者的角度不同，對待同一事件，處理方式也會不同，所得出的結論也不一樣。因此，以信息化的手段為管理層提供科學決策，將是非常行之有效的手段，充分利用大數據功能，整合資源，使管理決策更加準確，促進事業單位管理實現進一步科學和規范。

（二）強化信息資源管理，轉變單位員工認識

目前，我國的人力資源管理還是正處于轉型時期，仍存在諸多問題有待解決。可以說，目前我國人力資源管理的信息化進程仍處于起步階段，因此，不斷提高信息資源的管理水平，積極轉變單位員工認識，這是實現人力資源管理積極轉型的主要方式之一。事業單位首先應當將信息化管理置于管理的核心位置，不斷更新與完善管理所用的硬件設備，加強管理的物質條件;其次，單位領導干部應該身體力行，起到模范帶頭作用，明確自身態度，做好信息化建設的相關工作;最后，事業單位應當做好相應培訓工作，為人力資源管理信息化打下堅實基礎，調動單位內相關人員的積極性與活力，促進事業單位各項工作正規化發展。

（三）結合實際情況，科學地對人力資源信息化產品進行優中選優

人力資源信息化產品的選擇應當結合本單位現狀，根據實際來具體選擇。人力信息資源化產品的科學性、合理性、有效性應當在相關專業人員的配合下進行檢驗，做到信息化產品的高效嚴謹。在此期間，應當對相關人員進行培訓，使之了解人力資源信息化產品的種類、效用等，做好相關方面的運營。

三、結束語

綜上所述，在信息化背景下，傳統的人力資源管理模式已經不能適應事業單位的發展要求，要積極利用信息技術，對人才進行更加科學有效管理，通過人力資源管理直接創造社會價值，緊跟時代發展的腳步。

參考文獻

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