疫情只是一道坎

新冠肺炎肆虐，企業哀鴻遍野！

有權威機構調查995家中小企業后得出結論：34%的企業只能維持1個月，33%的企業能維持2個月，18%的企業最多維持3個月。也就是說，如果疫情在三個月內得不到完全控制，將有80%的中小企業難逃此劫。

我不贊成這種悲觀的判斷，因為他們低估了中國中小企業面對困難的決心和韌性。

做企業從來都是艱辛的。即便沒有這次疫情，每個企業每時每刻都面臨著危機；每個企業都是在荊棘叢生中找到生路的；每個企業都是在邁過了一道又一道的坎后獲得生存與發展的。

只不過，這次的坎確實大了一些。尤其是餐飲、旅游、交通運輸、教育培訓、會展、電影等行業，損失慘重。但是隨著疫情得到有效控制，拉動中國經濟增長的內需依然存在，龐大的人口依然需要“吃住行、游購娛”，依然需要高質量的生活。所以，中央明確提出，擴大消費是對沖疫情影響的重要著力點之一。5G、電子商務、網絡教育、娛樂、綠色食品、健身器材、汽車等行業都孕育著新的消費潛力。即使某些企業會因此受損甚至消亡，但行業不會消亡，市場不會消亡，機會不會消亡。有的企業死了，有的企業會更強大，還有新生的企業會加入。從宏觀上講，中國經濟總體向好的基本面不會改變。

從微觀上講，那些熬不過去的企業，多數都是本身就是將死的企業，只是因為疫情的到來，讓它們的死亡來得早了一些。那些不思進取、因循守舊，不懂因時而變、創新發展的企業，即使熬過了這個冬春季，也一定會倒在夏天的路上。

企業的成功，永遠是企業的內生動力在起決定作用，特別是中小企業，無樹可依、無膀可靠。面對疫情，從中央到地方，都出臺了很多扶持政策，包括減租、減稅、降息等。但是對絕大對數中小企業而言，它不會是普照大地的陽光，不過是“杯水車薪”“聊勝于無”的安慰而已。如果企業自身的問題沒有得到有效解決，這些都只是暫緩死亡的微弱力量。就像一個窮人，如果不是靠自身的努力脫貧致富，只是靠吃“救濟糧”，也只能是茍且地活著，而已。

收起“望疫興嘆”的悲觀情緒，拿出當年創業的豪情和勇氣，以“壯士斷腕”的決心，才有活著的希望。

面對疫情，我們可以好好地審視自己。隨著有可能帶來的消費方式的改變，我們的戰略是否該做適當的調整？我們的商業模式是否該來一次革新？我們的業務和產品是否需要重新梳理？

面對疫情，我們可以好好地檢討自己。那些有利于企業生存與發展的決斷，不能再猶豫了：諸如加大流程再造、減員增效的管理力度，諸如降低企業經營成本的極端手段，諸如果斷砍掉那些阻礙企業發展的虧損項目的勇氣！

面對疫情，我們可以好好地盤點自己。我們尚存哪些優勢資源？我們的這些優勢資源怎樣與外部的力量結合起來，才能產生最大的效益？怎樣以更加開放、包容的心態，加強與外部的合作？

這次疫情，也是企業文化再造的良機。只要目標明確、路徑清晰，相對于企業經營不善導致的危機，這次不可抗的“天災”更能激發企業員工的“同仇敵愾”，更容易理解企業的困難，更愿意與企業一起共渡難關。

如果我們做了種種努力，企業依然死掉了，那又如何？企業的生命不同于人的生命。人的生命只有一次，而企業卻可以重生。歷經九死一生的人，相對于初出茅廬的創業者，我們有更堅強的意志、更成熟的經驗、更豐富的資源，換一條賽道，我們依然可以從容起跑；換一個領域，我們依然可以開疆拓土！

疫情不過是一道坎，是我們做企業的遇到的眾多的坎之一，不可輕視，也不必悲觀。邁過了，我們還會負重前行，邁不過，我們也會浴火重生！